一、引言 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。战略研究与创业研究的结合，有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会，建立和保持竞争优势能力，以及如何动态运作战略创业以创造财富(Ireland et al.,2003)。目前，战略创业已成为国际学术界的研究热点，美国战略管理学会为此特别设立了SMJ(战略管理杂志)的姐妹刊物——SEJ(战略创业杂志)。 对家族企业而言，战略创业对其存续与成长也有着非常重要的作用。家族创业者将家族企业在代际间的长久发展与家族财富的跨代际传承作为其成长的主要目标，但是客观现实中存在的家族企业“短寿”、固守成规等现象，一直是学界与商界不断探讨的命题。战略创业的出现，无疑为这个命题提供了一个有力的分析工具。我们认为，家族企业要在跨代之间实现长期可持续性发展，并不取决于权力的简单交接，而是源于家族企业背后家族创业精神的传承。继承者正是通过一系列的战略创业行为，不断打破现有家族企业内外部制度的约束，利用新的知识与能力推行新的战略举措，避免第一代创业者创业精神的耗散，实现对家族企业的资源更新与成长诉求。因此，选取成功传承的家族企业进行深入的案例分析，探讨这些企业得以成功持续发展的原因与过程，对于中国现代家族企业的发展具有重要的意义。李锦记集团作为一家百年老字号企业，已经成功实现了3代传承，成为一个最佳的案例研究对象。我们在理论驱动型案例研究方法的基础上，通过建立明确的研究框架对李锦记集团进行个案研究，结果很好地印证了我们的理论假设，并为后续研究提供了极具价值的参考。 二、家族企业战略创业与文化创新、制度创新：理论与方法 (一)战略创业——创业精神传承与跨代际成长的保证 1.家族企业的发展目标——家族企业的跨代际持续成长 家族企业作为家族与企业的契合体，不仅将企业的盈利、经济利益最大化作为其目标，还具备跨代际发展的目标需要。对于华人家族企业而言，是否能在家族不同代际的成员之间将企业成功的传承下去，往往超越了企业本身经营的目标需要。可以说，家族企业的存在具有双重意义。以往的研究认为，家族企业跨代发展的关键在于家族内部权力和职位的成功传承，从而使得接班人能够真正地掌握家族企业，去实现其意志和行为。而事实上，家族企业的跨代成长关键并不仅仅在于权利与职位的成功更替，更关键的是在于接班人是不是真的能够继承创始人的创业精神，将创业精神在企业内进行落实，并从行为上体现出来。我们研究的李锦记集团正是具备这样的特性，通过对其的分析，我们可以更明确地认识到：继承者是如何通过不断打破现有家族企业内部、外部制度的约束，利用新的知识与能力推行新的战略举措，通过一系列的战略创业行为，实现创业精神的传承。因此考察家族企业创业精神传承和持续成长的条件与手段——战略创业，是具有重要的理论和现实意义的。 2.战略创业与家族企业的持续成长 大多数家族企业持续成长面临着家族企业规模、资金、技术、人员等一系列条件的约束，导致其难以通过大规模的定制来获取市场份额或树立垄断地位来建立优势。这是家族企业发展过程中不容忽视的困境，但同时又从另一方面塑造了家族企业的优势，那就是弹性、灵活的生产运营模式与战略管理方式。因此，家族企业的持续成长需要家族企业能够不断突破自身的发展困境，通过创新性的行为开发新的产品、市场、服务，以通过灵活领先的优势来持续发展，这恰恰是创业精神(entrepreneurship)的集中体现。创业本质就是追求新机会的一种行为(Stevenson and Jarillo,1990)，从这个角度来看，创业成为家族企业战略的一个重要组成维度。 对于家族企业而言，公司层面的战略创业意味着将创业过程与公司战略相结合，一方面通过创业行为寻求市场上的创新机会，另一方面则是通过战略行为发掘企业的优势资源，将寻求创新与寻求优势二者有机的结合起来。具体表现为家族企业依据市场环境改变所做出的风险承担性、主动性、先动性、创新性行为。中小型企业的战略创业得益于他们灵活的组织结构以及组织内部成员对组织的认可和承诺(Churchill and Muzyka,1994)。因此，可以说，战略创业实质上就是通过创造新资源或通过新的方式组合现有资源，来识别和开发以前未能开发的机会，表现为进入新市场、开发新产品、服务新客户等(Ireland et al.，2001；Ireland and Kuratko,2001； Kuratko，Ireland and Hornsby，2001；Sexon and Smilor,1997；Smith and DeGregorio,2001)。 战略创业关注企业如何适应动态的不确定环境，并在不确定性中发掘有益于企业长期竞争优势建立的关键资源(Hitt and Ireland,2000； Venkataraman and Sarasvathy,2001)。Hitt和Ireland(2001)提出了战略创业的6个要素：网络化、组织学习、高层管理团队治理、创新性、国际化和成长。在随后的研究中，他们又将其中的4个重要因素提取出来作为战略创业的主要构成维度，包括(外部)网络、资源与组织学习、创新以及国际化。国内的学者也对战略创业的维度进行了讨论，如叶瑛和姜彦福(2004)提出的资源、成长、知识管理、国际化、高层管理团队与治理模式。袁界平、吴忠(2006)则提出对于新创企业而言最重要的4个方面：产业选择、网络发展、资源和能力培育以及创新。可以看出，不同的学者对于战略创业的维度并无统一的界定，而是根据研究问题与对象出发进行归纳。但总的来说，又主要是从Hitt和Ireland(2001)的观点出发。而这些不一致则源于不同性质的企业、不同企业的不同资源条件等所造成的差异。
