由模仿战略向创新战略转变。 “九五”期间我国经济增长方式将加速转变，为适应从粗放式、数量型增长模式向集约式、质量型增长模式的转换，我国的企业，特别是大中型国有企业，必须逐步摈弃原来主要采取产品、工艺、技术以至体制和管理的模仿战略，实施以产品创新、技术创新、市场创新、制度和管理创新的新战略。这就必须加快产品的升级换代，加强科技开发力量，提高科技投入，使产品、工艺、设备增加技术含量；还必须致力于开拓新的市场，建立新的购销网络和营销体系，创新营销理念；要抓好企业组织体制的创新与规范，探索适应本企业具体条件的管理方式、管理手段。从而确保企业在新环境、新形势下始终能够领先一步。 由水平式过度竞争向分层竞争、跨层协作转变。 在市场发育初期，普遍存在着同一市场中低水平的过度竞争，不仅造成大量资源、资金的浪费，而且妨碍市场规则、秩序的建立、完善，限制了优势国有大中型企业的迅速膨胀和扩张。当务之急是要力促一部分优势企业扩张，尽快形成企业的规模经营优势，实现企业间水平过度竞争向分层竞争、跨层协作转变。为此，那些在某一市场中占据优势的企业，要利用自身优势，尽量提高市场占有率，扩大市场的行销区域，兼并、重组、整合同类产品生产的中小企业，并通过向前后产业的纵向跨层整合，提高规模经济水平。 由生产经营向资产经营转变。 目前，虽有一些国有企业在关注生产经营的同时，开始逐步注意到资产经营，并取得不少的成效。但是，从总体上看，国有企业尚未实现生产经营到资产经营的跃迁。企业仍以产品生产、实物平衡为中心和行政纽带为依托的生产经营方式难以适应改革、发展新阶段的形势。企业必须努力学习、开拓资本经营之道，实现经营方式的重要转换。特别是国有大中型企业，要从产品生产的中心导向机制，转向确立资本为中心的导向机制，实施财务、金融、开发、营销一体化管理。要从单纯的产品品种、数量拓展，转向行业、产业领域开拓；并要深入到资产或资本品种、形态的重组、开发领域。以及运用资本增量的多种策略从事资产经营活动。 由传统决策向科学决策转变。 由于长期受到计划经济体制的熏陶，企业习惯于传统的自上而下的垂直、被动决策。其主要特点是，企业内部决策权力的划分不够清晰和规范；决策组织与决策层级的设置混杂交叉；决策的过程和程度缺乏制度化、规范化规章等。这种决策类型，导致企业的战略决策、日常决策不分；决策的风险、责任无人承担；各部门决策相互掣肘。根据经济环境的变迁，企业必须由传统决策向现代的科学决策转变。要强化对战略决策的研究，充实战略决策的研究、分析机构；要建立相应的决策层级与组织架构，规范内部决策体系；制订统一、规范、全面、明晰的决策制度与协调规章。从而确保企业各项重要决策有章可循，建立在规章制度而非人治的基础上。 由以物为本的管理向以人为本的管理转变。 伴随宏观经济发展阶段变迁和企业微观经济组织制度、经营机制的转换，企业必须从对物的管理为中心，转向以人为本的管理上来。目前，由于忽视了以人为本，一些国有企业出现收入激励效应递减，收入刺激成本越来越高，而职工积极性并没有同步提高，甚至努力程度下降。因此，企业要加速转向以人为本的管理方式，实施以人为本的管理。要以有效地满足企业全体员工多层次的社会需要为基点，设计多样化、分层次的激励、约束机制；充分发挥企业内每一层级及车间、班组的积极性，鼓励基础组织和个人参与管理、自立创新；根据本企业特点，塑造独特的企业文化；并要把以人为本拓展到社会范围，注意人、社会、企业的和谐，树立良好的企业形象，建立可持续发展的良性机制。
