基于资源网络技术的集团并购战略定位

      1 企业集团的网络技术与结构

      企业集团是为适应市场经济和社会化生产高度发展的客观要求而形成的由多个法人组合而成、以盈利为目的的一种经济联合体。企业集团的成员企业一般来自跨行业、跨地区的不同部门，能够把产品设计开发、原材料采购、生产、销售、运输、进出口、信息交流等多方面的业务全面地协调起来，使集团内部的生产要素得到优化配置，取得专业化协作和规模经济等多方面的综合效益。随着知识经济时代的到来，企业集团的结构逐步向网络化演进，内部成员企业之间形成了广泛联系、相互依存的关系网络。

      1.1 企业集团的结构演进

      企业集团的结构演进经历了两次比较重大的变革，即由传统的层级结构向扁平化结构的演变和由扁平化向网络化结构的演变，如图1所示。

      

      图1 企业集团网络结构演进示意图

      资料来源：郭培民，2001，基于企业资源论的母子公司性质及管理策略研究，博士学位论文。

      传统的企业集团的组织结构具有明显的层级性，包括核心层、紧密层和半紧密层，各层次之间存在着资金、产品和信息上的交流，但双方的地位是不平等的。这种以某一主导力量为核心和基础发展起来的多层级、集权式的企业集团是与工业化初期经济和市场条件相对比较稳定的竞争环境相适应的。在知识经济和信息化时代，这种多层级的组织显得过于笨拙，反应迟缓，缺少灵活性。扁平化的组织结构破除了原有垂直的自上而下的层级结构，减少了纵向管理层次，增加了每一层级的管理幅度，使信息能够在集团内部迅速传递，使得组织变得更加灵活、富有弹性。所以，尽管扁平化结构本身尚不足以构成网络化，但它往往被视为企业集团网络化的开端，是向着网络化方向发展的重要步骤。

      随着成员企业自主性和创造性的增强，成员企业间建立起了广泛联系的关系网络，使得企业集团的组织结构呈现出明显的网络化特征。在企业集团网络中，每一个结点都能够与其他结点进行知识和资源的传递与交流，而不需要通过一个传统的等级制度安排进行渗透。相比之下，网络化结构是一种能更加有效地推动成员企业之间资源有效扩散与共享利用的新型组织结构形态。这种形态使得集团里的每个成员都能够突破核心企业在经营领域上的限制，赢得相对自主和宽松的发展空间，从而使集团资源随市场变化得到高效的配置，便于发挥整体优势。

      1.2企业集团网络内部的组织间关系

      在企业集团的网络系统中，各个结点(核心企业和其他成员企业)之间存在着不同程度的依存关系。实质上，这种依存关系就是各结点间的资源连接关系。若企业集团网络内部各结点的资源配置状况不同，那么各结点之间的依存关系必然存在差异。从资源配置层面考察企业集团内部的组织间关系包含以下两个维度：一是资源的分散化，即企业资源是集中于个别结点还是分散于不同的结点；二是资源的专业化，指在一个结点所分布的资源与其他结点之间的资源之间差异化的程度。从总体上看，企业集团内部的核心企业和其他成员企业之间的依存关系可以分为三种情形：相对独立、依赖关系和相互依赖(Bartlett＆Ghoshal,1989)。

      相对独立(这里所谓的“独立”只是相对的，核心企业和成员企业之间并非没有关系，核心企业还是对成员企业保持着适当控制的，或者依靠财务控制，或者依靠成员企业经理与核心企业高管之间的管理层控制。)的组织间关系是建立在关键性资源及相应的决策权和责任被集团分散到各成员企业的基础上的。这种关系意味着成员企业能够摆脱对核心企业的依赖而独自适应其所处的竞争环境，能够对各自细分市场需求变化保持高度的敏感性，并做出及时的响应，但是无法发挥集团的规模经济优势。

      依赖关系是指企业集团的资源和责任都集中于核心企业，致使其他成员企业在资源和决策上依赖于核心企业，这种关系下企业集团网络中的资源流动往往是单向的。这种关系虽有助于集团发展协调化战略并获取全球规模的高效率，但依赖性强的成员企业无法有效开发自身所参与的市场中出现的机会，难以做出有效的响应。

      相互依赖是指专业化资源被分散到各成员企业中，从而使得成员企业能够从事本质上不同的任务，进而在企业集团内建立起相互依存的、多中心但具有高度协调性的网络。该网络中的每个结点都处于彼此依赖的状态中，即一个结点企业的行为和结果会影响其他结点企业的行为和结果，同时受其他结点企业行为和结果的影响。相比之下，前面两种实体间关系往往使企业集团在竞争中面临严重的威胁。随着企业集团所面临的竞争环境的复杂性和不确定性程度的增加，集团网络中各实体之间的相互依存关系越来越倾向于相互依赖的这一层次。

      1.3成员企业在集团网络中的地位

      在关于企业集团结构演进和系统内组织间依存关系的讨论中，我们是将企业集团作为一个整体的系统，并未考虑系统内部成员企业的差异性。实质上，集团内的成员企业是具有差异性的组织，在集团网络中的地位也是各不相同的。因此，企业集团在制定整体战略时，应充分重视和关注内部成员企业间的差异性，将各成员企业所拥有的资源和能力水平与其所处市场环境的重要性结合起来，分析和确定其在集团网络中的战略定位(如下图2所示)，而不是将所有的企业都同等对待(Bartlett & Ghoshal，1989)。