一、引言 在过去近50年的现代工业发展中，特别是西方发达工业国家的企业，具有一个非常明显的发展趋势，其产品——市场朝着更多元化的方向发展。早在 1962年，钱德勒(Chandler)教授就在其著名的著作《战略与结构》中指出，就美国一些成功公司的研究，发现其发展业务的方式，首先是通过地域的业务扩张，然后采取垂直一体化战略，最后采取产品多元化战略；1977年，著名学者鲁梅特教授对1970年美国“幸福”杂志500家公司进行多元化研究表明，已有近三分之二的企业其业务已经高度多元化了。之后，其他一些学者(Channon,1973; Luffman and Reed 1982; Pooley,1972; Suz uk i,1980; Thanheiser,1972)的研究结果同样表明，在欧洲和日本的企业中也具有相当高的多元化水平。近期，班乃特的调查研究表明，公司业务多元化的趋势将在未来得到进一步发展。 在我国，特别是自20世纪80年代初改革开放以来，企业逐渐成为商品生产者和市场竞争的主体，许多企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，也走上了多元化经营之路。最具有代表性的多元化企业是首都钢铁公司、上海宝山钢铁公司、珠海巨人集团等一批具有一定企业规模的集团公司，它们先后跨入多元化的行列，正在实践中探索和运用着多元化战略。 多元化战略是企业发展到一定规模和水平后所采取的战略。多元化战略的类型与企业所获取的绩效关系已越来越被企业最高管理层所关注。企业发展到一定规模后，应采取何种类型的多元化战略，这需要用企业的绩效来衡量。我国企业业务的多元化正逐渐增多，但关于企业的多元化发展战略类型与企业绩效的实证研究却很少，这必然使我国企业的多元化发展不仅缺乏理论上的指导，更缺少实证研究的借鉴。为此，本文将在这一课题领域进行尝试和探索。 二、相关理论的界定 1、多元化战略及其类型的划分 多元化战略，又称多样化战略，多角化战略。它作为现代化企业的一种经营战略，有其特定的内涵。多元化战略是指一个企业所实行的是开发产品多元化、生产地区多元化、销售方式多元化和服务项目多元化的经营战略。 关于多元化战略类型的分类方法，最常见的是连续度量法和类别法。类别法中的Wrigley多元化分类方法，既充分考虑到业务相关性的多个方面，又将多元化程度分成为数不多的4种基本类型，此种方法有较高的准确性，也具有非常强的可操作性。因此，本文采用Wriglry的类别法作为研究中度量多元化战略类型的方法。 采用Wriglry类别法需要引入2个比率作为划分标准：
Wrigley将多元化战略分成4种类型，即单一业务型、主导业务型，相关业务型和非相关业务型。各种多元化类型的界定比率如表1所示。 表1 Wrigley多元化类型划分标准
2、企业的绩效度量指标 企业绩效涉及的范围比较广泛，但企业经济效益的评价指标仍然是度量企业绩效的重要内容。因此，本文采用经济效益的财务或会计评价指标作为企业绩效的度量标准。经济效益是一个综合性的概念，评价的标准应以一整套指标衡量。考虑到研究问题的可操作性，本文精选6项经济指标： (1)投资收益率(Retrun on Investment)
(2)销售利润率(Retrun on Sales)
(3)资产利税率(Retrun on Assets)
(4)全员劳动生产率(Productivity per person)
(5)利税增长率(profit growth)
(6)销售额增长率(Sales Growth)
