一 发达国家企业“自主创新”战略的成功经验介绍 (一)发达国家企业，特别是日美等国企业在企业战略实施当中，把“自主创新”战略建立在强化专利绩效管理的基础上，并作为企业总体战略 20世纪80年代以后，日本“泡沫经济”全面崩溃，使企业陷入不佳境地，但是日本企业重视智慧资本，把自主创新战略建立在强化专利绩效管理的基础上，并作为企业总体战略来考虑，这是日本经济实现飞跃的成功经验。这一战略的实施成功，使日本产品尤其是技术密集型终端专利产品在全球市场上极具竞争力。 近些年美国制造业在国际市场上竞争力大增，与其各类企业实施自主创新战略，增强专利管理实力密不可分。 例如，从事软件开发的恩科公司纯利润的24％用于研究开发，每周有2件新技术申请专利。它还通过并购其它公司增强优势。美国孟山都公司经营野生大豆，就提出64项专利申请，其内容详尽，足以垄断这种大豆的产、供、销和科学研究[1]。许多美国企业无不是依靠对自己的专利产品运用与管理能力成长起来的。 (二)从目前战略管理的新发展来着，技术环境和外部市场的迅速变化，发达国家企业关注的焦点在于如何寻求动态的竞争优势 由于当代科学技术的飞速发展，在国际市场上，机械产品7—8年，汽车4—5年，电子产品1—2年就要更新一次。产品的周期大大缩短，社会需求不断提高且变化迅速，其中专利产品创新不仅是企业生命线的重要组成部分，也是一国经济振兴和发展的主要途径。 日本在专利实施率方面一直居世界前列。日本专利技术平均实施率为52％，大大高于世界的平均水平。日本在专利实施方面的成功经验最主要的就是发明与发明成果商品化都在企业内部完成，这样可以使企业专利技术成果面向企业生产经营，因而能较快的实施。另外，针对美国基本专利战略，采取了一系列的措施促进专利技术开发，提高了知识产权管理绩效。 许多美国企业也无不是依靠实施“自主创新”战略，增强自己的知识产权运用与管理能力成长起来的。例如，1966年上市，目前股票市值43亿美元的Affymetrix公司，起步于3500万美元政府拨款。该公司发家依靠的是基因芯片技术和对专利权的管理。该公司获得专利权后，仅基因芯片产品，2000年的销售额达1.8亿美元，每年向其他公司收取的专利许可费也很可观[2]。 值得注意的是，发达国家企业的产品—技术的联系并不是一一对应的，即一种产品的开发、生产和使用经常涉及一种以上技术，同时某种技术能够运用到一种以上的产品开发和生产中，发达国家企业就往往呈现出多种技术共存的现象，实施“自主创新”战略，需要具备协调配置各种技术的知识和能力。纳尔逊和温特将技术体制作为描述关联产业创新活动的模式，这一概念后来被视作一系列基本技术特征的结合。如反映在既定数量技术研究投入情况下创新难易度的机会特征，由关联产业创新活动及其制度安排形成的技术体制或部门创新体系，是发达国家企业获取知识并高效转化为生产管理能力的最重要通道。 在日益发达的当代专利制度下，技术环境和外部市场的迅速变化，发达国家企业实施“自主创新”战略，关注的焦点在于如何寻求动态的竞争优势。加强企业专利管理，提升企业内生知识产权管理能力，才能从根本上增强企业的竞争能力。为了实现企业专利科学管理，提高专利竞争艺术，发达国家企业大都有一套完善的专利管理系统，确定专利绩效目标，对企业专利绩效的全过程以及结果进行监控，并且有相对客观的操作方法，否则，企业专利战略以致“自主创新”战略运用的实际作用与效果会大大降低或在遭遇竞争对手专利战略攻势后使企业丧失实际竞争力。 从发达国家企业知识产权管理模式来看，随着知识产权在经济技术竞争中日益升值，跨国公司和众多外国企业都有一个强大的知识产权管理机构，配备由知识产权专家、律师、资产评估师、市场分析员等专职的管理人员。美国、日本、德国等发达资本主义国家已经有多年的发展历史，当今世界著名的企业如索尼、松下、飞利浦、微软等之所以得以迅速发展壮大，并在国际市场上纵横驰骋，秘诀就在于自觉地实施自主创新战略，构建并不断加强了知识产权管理。例如，美国的高通公司，庞大的知识产权专业队伍超过从事研究开发的科技人员总数。日本的东芝公司的知识产权管理机构，设策划部、技术法务部、软件保护部、专利申请部、专利信息部、专利第一部、设计商标部等7个业务部门。 发达国家企业将专利绩效动态预测信息，即预测修正量转化成专利技术创新计划，从而推进“自主创新”战略，例如，在日本、美国、德国等发达资本主义国家也已经有多年的发展历史，实践证明也是非常成功的。 (三)发达国家企业实施“自主创新”战略的重点，正在从立足于企业外部知识产权战略的研究转向立足于企业内生知识产权管理能力研究，提升知识产权绩效管理水平 发达国家企业实施“自主创新”战略的重点，正在从立足于企业外部知识产权战略的研究转向立足于企业内生知识产权管理能力研究，包括产权的归属、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权培训等方面，都注重从加强企业内部管理出发，提升企业知识产权绩效管理水平。 基于企业知识产权绩效管理诊断，动因是“绩效”。为了清晰洞察企业的知识产权绩效产出因素，以问题诊断方式为主，对企业的战略洞察水平、业务运作体系、内部控制体系三个方面进行基于问题的全面诊断，分析影响企业知识产权绩效的产出因素，以提供建立绩效管理平台所需要的绩效改进方向。
