随着产品技术复杂程度的加剧，企业不可能也不必要掌握新产品开发所需要的全部技术；同时，由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加，简单的模仿、引进创新方式已经不能再适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新已成为越来越重要的技术创新方式。1998年，哈佛大学的Marco Iansiti较为系统地提出了技术集成理论，认为技术集成是在寻求技术选项与市场需求之间有效匹配的过程中，对多种技术选项进行调查、评估和选择的一系列活动[1]。他通过对半导体行业的实证研究发现美国的研发项目趋向于通过较为革命(revolutionary)的方式——选择新的、具有挑战性的技术，并通过大量的并行试验对许多技术选项进行验证；而日本的技术集成倾向于渐进(evolutionary)的方式——逐渐地改进已经熟悉的技术[2]。慕玲、路风(2003)归纳出集成创新的五个要素，通过分析新科VCD/DVD技术集成创新实践的案例证明我国企业也可以成功开展技术集成创新活动[3]。张米尔、杨阿猛(2004)分析了朗科优盘以及大连机车的技术集成案例，对技术集成过程中企业的建构能力、技术监测能力和快速响应能力的成长机制进行了研究，认为技术集成在产品开发过程中的应用将促进企业在产品系统层次上建构技术能力的成长[4]，并在分析朗科产品开发的实践活动基础上提炼出技术集成创新模型：已有的技术存量与新领域知识的植入集成出新产品及其衍生系列[5]。可以看出，我国学者近年来已对集成创新的理论模型、要素、机理等方面进行了研究，但对技术集成在企业内部的模式及其特点的研究还较少。鉴于此，本文基于技术能力的成长过程提炼出企业技术集成创新的三种模式，并分析不同模式的具体特点。 一、基于集成特征的企业技术能力成长阶段分析 企业技术能力水平的高低是选择技术集成创新模式的重要依据。企业技术能力发展的阶段越高，技术系统的复杂性越强，创新程度也越强，企业对开展技术集成创新活动的模式选择也更加灵活。 1.企业技术能力发展的初级阶段——基本技术能力阶段 在这一阶段，企业往往不能有效地实现技术需求与日益增加的技术资源的有效匹配，不能形成自主的产品概念构建，即建构技术能力较弱，技术能力的成长局限于简单地模仿和引进。由于企业的技术学习水平低，技术选择的渠道以购买引进为主，同时产品研发的核心技术或元件全部依赖外部进口，产品开发能力十分有限。除此以外，某些企业虽然能够提出产品设计的主导方案，但是并不掌握单元核心技术，由于其研发成本过高，无法进行大规模的生产。如在我国VCD产业形成初期，虽然安徽万燕创新性地提出VCD的设计方案：“飞利浦机芯+美国C-Cube公司解码芯片”，但是由于企业技术整合、研发能力有限，产品的核心元件必须从国外购买，这就使得万燕VCD的生产成本过高，上市价格也偏高，企业缺乏竞争力，最终被大量的新进入者淘汰出市场[3]。 2.企业技术能力发展的第二阶段——中等技术能力阶段 在这一阶段，企业的技术能力已经大幅度提高，企业能够根据技术关联环境的变化调配已有的技术存量，能够立足于产品开发的系统层次学习建构知识从而提高自身的建构能力。企业除了通过购买引进等方式获得技术资源，还可以通过一些特殊方式进行技术选择完成技术积累。思科公司是通过技术外购来实现企业集成创新较为成功的典型，其经营战略中固有的部分就是运用并购或建立伙伴关系来获得新技术[6]，而沈阳华晨金杯则是在买断汽车制造核心技术知识产权的基础上集成国内外先进、成熟的零部件技术进行集成创新。此时，企业虽然不能完成产品开发过程中全部核心技术的自主研发，但已经掌握了部分研发的主动权，其产品的技术含量也显著提高。 3.企业技术能力发展的第三阶段——高级技术能力阶段 高级技术能力具体表现在企业建构技术能力强，能够通过开放的产品建构吸引元件和设备供应商，增加产品的功能，使产品的使用符合市场需求结构特点。这类企业大都具备坚实的技术基础和长期的技术积累过程，其技术选择的渠道除了从外部获取技术知识以外，还可以通过企业内部资源的优化配置完成，而且在技术集成的关键要素——核心技术的掌握上占据主动权(见表1)。 表1 企业在技术能力不同阶段上进行技术集成创新的特征 技术能力阶段建构技术能力选择技术能力新产品(工艺)开发能力 基本技术能力初步构建出新产品概念，没有 以购买引进为主，技术选择渠没有掌握核心技术，在初步产 掌握关键单元技术，产品产业 道狭窄品构建基础上进行组装生产， 化能力不足以规模取胜 中等技术能力自主构建产品概念，部分掌握 利用技术购并、外包等多种渠掌握部分关键单元技术或核 关键单元技术，产品产业化能 道进行技术选择和整合 心技术，依靠强大的技术整合 力强 能力为支撑，以新产品功能、 特性取胜 高级技术能力通过自主产品概念构建提出以主导设计形成开放的产品 掌握核心技术和关键单元技 产业主导设计方案，并能快速 技术系统，主动吸引外部技术术，以新产品市场领先程度取 完成产品开发和产业化资源，实现内部和外部技术资胜 源全面整合 二、企业技术集成创新模式的类型和特点 技术能力的成长是一个动态演变的过程。处于不同技术能力阶段的企业选择和整合已有的技术资源与新领域知识，开展创新活动的方式也不尽相同。结合国内外研究成果以及企业技术能力阶段的不同特点，提炼出三种企业技术集成创新模式：拷版模式、渐进模式和突破模式。
