一、在现代企业设置职能管理员的可行性分析 需要设置职能管理的组织形式的企业应该是那些公司层级繁多、人员相对复杂的大型企业，尤其是那些现行事业部制的大型企业。 职能管理是现行组织架构的有力补充 目前一般企业的组织架构大都是属于纵向管理的范畴，是以森严的上下级的关系为组织中的主线。现今流行的矩阵式的组织架构具有除了按职能划分的纵向管理外，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，但由于其架构的形成是围绕具体项目来成立及展开的，从而带有很大的不确定性和松散性，不能很有效地解决横向管理和纵向管理之间的交叉以及融合问题。 在企业的组织架构的不同层次上设置相应的职能管理员，是对现有企业组织形式的有益补充，从而使纵向管理和横向管理在企业管理的动用上得到有机结合，完全适应于当今灵活多变的组织形态。 职能管理与现行组织架构的关系分析 职能管理是属于横向管理的关系，每个职能管理员所带领的是一支团队，更强调团队的概念。所以职能管理所强调的横向关系与目前的纵向关系是互补的关系，不仅不会影响到纵向的组织架构，还会对纵向管理有一定的支持作用。目前的纵向组织架构始终应该处于主导地位，职能管理对纵向的组织架构主要起到支持和辅助的作用。 职能管理绝不是在现有的管理体系上另外增加一个体系，它更多地是对现有的管理职能的一种支持和补充，它是将职能管理的责任落实到具体的责任人上。所以，职能管理更注重的是制度的贯彻和执行，是保证做好落实工作和增强执行力的一种管理手段。 二、职能管理的目的和作用 （1）提高公司整体的工作效率，并加快反应速度 （2）确实有效地落实公司各个层面的执行力 （3）减少企业内耗并降低管理成本 （4）有效落实公司在各项职能管理上的执行力度 （5）培养具有管理意识和才能的人才队伍，为公司储备人才 三、职能管理及其职能管理员的设置 职能管理的原则 （1）在设置某一职能的基础上，通过横向管理及团队合作来完成某一特定的工作； （2）对当前公司的纵向的组织架构起到横向的支持和辅助作用； （3）相对于一般的管理职能，职能管理员更强调的是对制度的贯彻和执行； （4）可以根据实际情况在某一时间段强化或弱化某一职能； （5）一个职能管理员所负责的职能不应超过两个，可以考虑兼职形式。职能管理员的任命与考核 （1）一级职能管理员的任命与考核 直接由公司总裁或管理系统来对某特定的职位进行人事任命和安排，该职能管理员对所负责的职能负有第一责任，是该职能的第一责任人，称为一级职能管理员。一级职能管理员所应负的责任和拥有的权力应写入相应的职位说明书中，并在其绩效中占有一定的权重，由公司总裁或管理系统的领导来进行考核。 （2）二级职能管理员的任命与考核 一级职能管理员在各部门挑选与其对接的二级职能管理员，并向各部门负责人建议相应的合适人选。各部门负责人在参考一级管理员的意见后，任命二级管理员，二级管理员兼任该管理职能。二级管理员对该职能管理负有第二责任，其权利和责任同样写入职位说明书，并在其业绩中占有一定的权重，其业绩由其所属部门领导进行考核。为了监督二级管理员的职责履行与其部门主管对这一工作的执行，在对部门主管进行业绩考核时，一级管理员对负责考核该部门主管的领导有提出考核建议的权力，如果对部门主管采用360°考核，一级管理员可以作为业务相关人员参与对其的考核。
