考察近几年的企业管理实践，我们不难发现，保持持续成长的大企业几乎都在强化内部管理的同时，努力通过机构精简、流程再造等各种创新活动增强自身的灵活性和创新能力，进而不断改变其管理模式。如Drucker所言，管理和创业是一体两面：缺乏懂管理的企业家的企业，不能存活很久；而没有善于创新的管理者的企业，同样不会存活很久；一个企业如果将管理和创新对立起来，则必然会被淘汰。[1]因此，要保证企业的持续成长，迫切需要具备企业家精神和专业化管理特征的企业家和职业经理人的融合。 一、企业家和职业经理人融合背景 企业成长是通过创新、变革和强化管理等手段积累、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的动态过程。在日益复杂的环境中，企业成长是一个永恒的话题，不成长就意味着死亡，从系统的管理实践角度来看，是企业成长产生了对管理的需求，而不是因为管理实践推动了企业的成长。[2]Amar V.Bhide研究认为，企业的创办者通常没有什么独创想法，缺乏深厚的企业或行业经验，还受资本束缚和长期战略缺失的影响。因此，企业家根据问题和机遇所进行的适应性调整象自然选择过程一样，具有机会主义和短视特征。虽然有些企业家拥有创建有前途的新企业所必需的品质，但是其中很少有人同时兼备建立大型公司所必需的品质，企业持续成长的过程中就需要进行专业化的分工。[3]这一结论与Penrose的观点一致，即企业成长障碍的产生是由于企业不能有效地协调其资源和管理职能，企业成长就是不断跨越管理障碍的过程。[4] 我们注意到Steinmetz、Greiner、Churchill和Lewis等都在其不同的成长阶段研究模型中把引入专业化管理作为企业成长到一定阶段的必然选择。[5-7]Chandler运用大量史料分析现代大型工商企业成长历程后得出结论：伴随并支撑现代工商企业诞生成长的是一只“看得见的手”，即由经理阶层和相应的组织结构组成的企业管理协调机制；现代工商企业成长的历史也就是管理层级制形成的历史。[8]企业的成长和持续发展依赖于企业职业化管理队伍的形成；[9]成功创建了新企业的创业者既然缺乏建立长寿公司的能力，就需要招聘人来弥补自身的品质缺陷，或者将控制权移交给有能力的人。[3]可见，具备企业家精神的企业家创办了企业，企业成长又增加了对精通专业化管理的职业经理人的需求，企业家和职业经理人发挥不同的成长作用，并在企业成长中密不可分。 目前，企业家和职业经理人的概念及其区分标准还是见仁见智，学者们往往通过多个不同指标分析二者的异同，并没有用简单的定义或单一标准来区别企业家和职业经理人。[10]形成共识的是企业家精神和专业化管理分别是企业家和职业经理人的关键特征。具体而言，企业家精神既不是一门科学也非一门艺术，它是一门实践，[11]既包括精神层面上以创新为基础的做事与思考方式，也包括物质层面上创造新价值的内容；[12]而专业化管理，如Galbraith所说的“技术专家体制”，是Samuelson概括的特殊训练和经营企业的技术，往往是大企业的管理模式，至少是一般的企业管理模式，即通过强调计划、组织、领导、控制等管理职能推进管理规范化。 尽管在许多情况下，企业家与职业经理人的作用有相同之处，如职业经理人也可能从事企业家所进行的创新活动，而企业家也在从事管理工作，但是企业家精神和专业化管理作为二者的关键特征尤为明显。“对于一个企业家来讲，先天的素质是第一位的，后天的知识是第二位的；但是对一个职业经理人来讲，先天的素质是第二位的，后天的知识是第一位的。”[9]新型企业中的企业家更多的是一种创造性行为，“多少有些武断的选择”；而职业经理人的行为是推理式的，更多地取决于客观的分析与研究。[3] 作为能够胜任管理工作并以管理工作为主要职业的人群，职业经理人是传统管理范式下对管理工作专业化和规范化要求的必然结果。但在今天竞争日趋激烈的环境下，企业与经济的发展需要更多具有创业精神的职业经理人或者说企业家型管理者，即管理者要将以创业创新为核心的创业精神与突出专业化规范化的专业管理结合起来。实践证明，在一个企业快速发展度过了靠创始人驱动并以创始人为主的生存期时，就会面临要创业者和经理人合二为一的“会聚”性压力，企业要达到长期持续增长并最终获得丰收的关键，是创业者要具有或开发出使自己同时具有胜任创业经理人的能力。[13]这就需要企业家和职业经理人在企业成长过程中进行融合。 二、企业家和职业经理人融合的三种路径 基于企业家精神和专业化管理两个特征，通过对现有理论研究和实践案例的分析，我们概括出企业家和职业经理人三种较为普遍的融合路径，如图1所示。 附图
