中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1002-5766(2005) 一、企业战略变革理论的起源 企业战略变革的理论是从20世纪50年代初规划学派(以Ansoff、Anderews、Rumelt为代 表)开始兴起，到20世纪80年代定位学派(以Porter为代表)建立了若干成熟的理论体系 ，企业战略的理论已经发展得比较完善。正是在这一背景下，Mintzbeg(1987)、Boeker (1989)等人提出了企业战略变革的理论，并逐渐成为战略管理研究中的一个重要分支。 实际上，Rumelt(1974)在其著作《战略、结构与绩效》中已经简单提及了战略变革的 理论。Rumelt认为，战略可以分为专业化战略与多元化战略，划分专业化战略与多元化 战略的标准是以公司内某项产业销售额是否占到公司总销售额的70%。若高于70%，则认 为公司的利润主要源自于该产业，该公司目前实行的便是专业化战略。否则，便是多元 化战略。而讨论公司在专业化战略与多元化战略之间的转换问题便是公司战略变革研究 的课题。但是，在该著作中，Rumelt没有提及“战略变革”的概念。其原因主要是当时 的美国正是卖方市场时代，产品的需求远远大于供给，企业没有必要考虑战略变革的问 题。但是随着市场渐渐进入买方市场时代，随着市场不确定性程度的增加，企业战略如 何随着外界环境的变化而改变的问题变得越来越突出。在这种背景下，战略变革的研究 不但成为企业界，而且成为理论界越来越重视的问题。 二、企业战略变革涵义的界定 企业战略变革，顾名思义，是指企业战略的改变。然而，到底是哪一部分应该改变呢? 不同的学者给出了不同的回答，然而，这些回答都没有得到理论界的一致承认。 Chandler(1962)把企业战略定义为“企业期望实现的目标以及实现目标的手段”，根 据该定义，战略变革似乎可以定义为“企业经营目标的改变与实现手段的改变”。但该 战略变革的定义还是很笼统。企业经营目标到底是指市场目标还是财务目标?企业实现 的手段的改变是指战略实现方式的变化还是战略本身力度的变化? Minzberg(1987)弥补了上述缺憾，进一步明确了战略的定义，把战略分为战略内容与 战略过程两个方面。而后来很多学者又在Minzberg的基础上对企业战略的内容与企业战 略的过程进一步细化，从而得到了研究内容较为完整的战略变革定义： (1)企业战略内容的改变。是指企业的战略从一种形式转变到另一种形式。Porter(198 0)认为，企业战略研究可以在公司、商业以及运营3个层面展开。Markino(1998)以台湾 企业为例，在公司层面研究了后进国家或地区的企业到底是选择实行本土化战略还是到 海外发达国家直接投资的战略，认为投资模式取决于企业所拥有的资源与投资动机。 Miller(1987)以美国20世纪80年代的航空产业为例，在商业层面把航空公司所采用的竞 争战略分为两类：渐进的与剧变的。前者主要指企业产品/服务的质量、价格、销售渠 道等对于企业来说影响比较小的竞争手段；而后者主要包括企业组织结构大规模的重构 、人力资源的重新整合、进行收购或资产剥离等对企业来说影响比较大的措施。企业在 面临危机的时候，往往强调企业战略的选择应该从前者转为后者。 (2)战略变革发生可能性的变化。主要研究当企业内外部的环境发生变化时，企业战略 变革发生的概率会发生变化。Hannan & Freeman(1984)指出了战略变革发生的概率与组 织结构的惰性(Inertia)有关；Ruelf(1997)等学者研究了美国航空业于20世纪80年代中 叶解除管制后，国家政策或法律法规的变化怎样影响航空公司战略变革发生的可能性。 (3)战略变革力度的变化。该视角先对战略进行分类，比如波特(1980)把战略分为成本 领先、差异化、目标集聚3种形式，而Maidique & Patch(1982)也把企业战略分为领先( First Mover)战略、低成本战略(Low-cost Producer)、追随(Second Mover)战略、利 基(Niche)战略4种形式。在对这些战略进行分类的基础上，研究这些战略经过一定时间 段后企业重视程度的差异，以此来表示企业战略变革进展。比如Boeker(1989)以美国硅 谷的30个半导体企业为例，采用了Maidique & Patch的战略分类法，在此基础上，研究 了这些企业战略类型在企业创立时期与目前重视程度的差异，来表示战略变革进展。 (4)战略变革持续的时间。该视角认为，企业战略变革持续的时间有长有短，若战略转 变发生的时间很长，则表明战略变革发生很困难；若时间很短，表明很容易发生战略变 革。Ginsberg(1990)研究了美国的各大医院在美国联邦法案撤消美国原先各医院的垄断 地位后，如何从非利润型组织转变成利润型组织。在这里，该转变过程持续时间的长短 表示了战略变革程度的大小。
