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20世纪90年代以来，三星电子作为后发企业，取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上，以斜坡球体模型为分析框架，从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面，论证了创新经营是三星电子实现跨越发展，实现后发优势的主要推动力量。最后，本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。
图1 斜坡球体模型 （一）牵引力：创新是企业家精神的精髓 在熊彼特看来，“企业家必须是实现创新，进行新组合的人；创新是企业家精神的典型特征。”[4]企业家理论也认为，经济发展在本质上是企业家发现市场获利机会，并创新性的通过生产线活动和资源的重新组合实现利润的过程。 纵观三星电子发展的历史，在三星电子战略决策几个关键点上，李健熙会长的预见性和决断力就充分显示出企业家的创新精神和卓越的指挥力（具体详见表1）。 表1 三星电子创新变革发展历程 ┌─────┬──────────────────────────┬────────────────────────┐ │ 年份│创新变革内容│结果│ ├─────┼──────────────────────────┼────────────────────────┤ │ ││通过持续研发和投入，从20世纪90年代起，半导体│ │ │李健熙敏锐的觉察到在半导体领域存在的巨大机遇， │成为三星电子最具竞争力的产品并连续9年做到世 │ │ 1974│││ │ │他以个人名义收购了韩国富川半导体。 ││ │ ││界市场占有率第一。 │ ├─────┼──────────────────────────┼────────────────────────┤ │ │李健熙提出并倡导“新经营运动”，在三星电子不断灌│三星电子的核心竞争力开始从大规模模仿生产， 转 │ │ 1993│输危机意识和“只有改变才能生存”的理念，提出│向基于数字技术的自有品牌开发│ │ │“除了妻儿，一切都要改变！” ││ ├─────┼──────────────────────────┼────────────────────────┤ │ │韩国金融危机时，三星大刀阔斧进行调整结构，剥离 ││ │1997 │或出售了10个事业部，打破了韩国企业终身雇佣制惯 │三星电子从家电中心型企业转成先进的电子企业 │ │ │例，辞退了3万多名员工 ││ ├─────┼──────────────────────────┼────────────────────────┤
