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迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化和目标集聚的基本竞争战略模型，即企业只有追求总差异化竞争战略才能在市场竞争中取胜。但在追求总差异化竞争战略的同时，无差异化往往通过“可模仿陷阱”使企业坠入泥潭。以博弈论作为分析方法，通过证明企业在追求总差异化的过程中“可模仿陷阱”的必然存在，可以建立起新基本竞争战略模型。
图1 基本竞争战略模型 二、对基本战略模型的讨论 波特的基本战略模型对于指导企业的实际战略运用，毋庸置疑，是具有纲领性的指导意义。但在市场竞争中厂商是如何从利润最大化出发来对待实际竞争的？让我们作如下分析： 第一，在波特的模型中，将基本竞争战略分成三种模式（差异化，成本领先和目标集聚），为了简化分析，我们将这三种竞争模式统称为“总差异化”。因为无论是低成本、差异化还是目标集聚都是相对于竞争对手而言的，它们相对于竞争对手来讲都是差异化的。所以我们可以将所有的竞争战略分为两类——总差异化和无差异化。如甲、乙两家企业都采用相同的品牌差异化战略，尽管可以用波特的词汇将这两家企业描述为实施了差异化战略，但实质上，相对于这两家企业来讲，可能是无差异的。所以将这两家企业战略称之为战略无差异。 第二，我们假设企业以追求利润最大化为出发点，它们在市场竞争中是围绕着是否能获取最大的经济利益而决策的，并依此采取相应的行动。 第三，我们假设，企业在进行价格竞争时，是把产品特征看做给定的。因此，企业在选择产品时要预测到，它们在产品空间的定位会影响价格竞争的密度。由于企业的产品或服务特性是由其战略所决定的，因此，企业首先根据自身的优势和劣势并根据外部的机遇和挑战选择自己的竞争战略。再由企业所选择的竞争战略所决定的产品/服务特性决定在均衡条件下企业产品的价格和需求，从而决定企业的盈利状况。 第四，假设存在着许多潜在的企业。并假设所有潜在的企业都拥有同样的技术。将这两个特点结合起来，就构成了一个“自由进入市场”的假定。在自由进入的假定下，现存企业的利润不可能很大，因为，进入企业的增加，将使利润减少，以至于使边际企业的进入无利可图。因此，自由进入天然的导向接近于零盈利。 第五，假设企业满足市场需求不受生产能力的限制。 （一）关于无差异化战略的分析 无差异化战略可以用伯川德悖论（bertrand paradox）来解释。为简化分析，笔者研究了两家寡头垄断的事例，分析可直接按一般化到n家企业的情况。假设两家企业生产同样的商品，这种商品是非差异化的，在消费者效用函数中是完全的替代物。合乎逻辑地，消费者会从要价最低的生产者那里购买。如果各家企业索取同样的价格，我们必须就消费者在企业之间的分配作出假设。假定每家企业面对一个等于按共同价格确定的市场需求的一半（这个占半数的假定并不是决定性的），进一步地假定企业的供应总是能满足它面对的需求（这个假定在这里也不是决定性的）。
