一 引言 企业的竞争范围及竞争优势的源泉是什么？现有的战略管理理论对此做出了截然相反的两种解释。一种理论解释是Porter（波特，1980、1985，中译本）的竞争战略与竞争优势理论，他从产品市场的角度来考虑竞争范围，据此认为企业竞争优势来源于企业外部，即企业所选择的市场位置（注：在Porter提出的“五力”（进入者威胁、替代威胁、买方佩价能力、卖方侃价能力、同业竞争）分析框架中，企业是一“黑箱”，企业竞争优势的源泉存在于企业外部，即能为企业创造持久优势与超额收益机会的市场结构，企业只需把握好产业结构，占领有利的市场位置，就可以获得竞争优势与超额收益，并通过限制那些可能降低收益的竞争优势量来保持企业竞争优势的持久性。）；另一种理论解释与Porter的理论正好相反，即企业资源与企业能力学振，这种理论从要素市场的角度来理解竞争范围，并认为竞争优势来源于那些在要素市场不能够买到的、内生于企业连续行动所累积的资源（注：企业资源学派认为，资源指企业所有资产，包括实物资产、无形资产及组织技能等隐性知识，企业被视为被一个层级协调并限定边界的资源束.而企业竞争优势来源于资源地位壁垒所产生的“Richardson”租金。企业获取资源也就是获取竞争优势，通过长期投资与那些不可模仿与交易的资源积累获得。）（Penrose，1959；Wernerfelt，1984；Barney，1986、1991；Barney et al.，2001）与企业能力。（注：企业能力（firm capabilities），指企业根据环境所积累的组织知识、组织技能、管理能力（managerial abilities）。）其中，以资源为源泉的竞争优势通过“隔离机制（isolative mechanism）”来保持，以能力为源泉的竞争优势通过组织学习与知识创造来创建。我们认为，上述两类理论是从一个极端走向另一个极端，前者强调外部市场结构，后者强调企业特质性的资源与能力。实际上，企业间的竞争，不仅存在于产品市场，而且存在于要素市场。本文在综合考虑产品市场与要素市场的基础上，从企业能力的角度来探寻企业持久竞争优势的表现及其源泉。 二 企业的竞争范围与竞争优势的表现 本文将企业竞争的范围分为两个部分：产品市场与要素市场（含资本市场与劳动市场），并根据竞争的范围来分析企业竞争优势的表现。 （一）企业竞争优势在产品市场的表现 产品包括商品（goods）与服务（services）。在产品市场上，企业竞争优势表现为比竞争对手更有效率地为买方提供更有价值的产品（注：在这里，我们假定产品价格通过自由侃价来确定。）。这一表现中含有效率与价值两层含义。在效率方面，企业竞争优势表现为具有时间概念的满足买方需求的企业生产率。在这里，“时间”的概念不是“日历时间”概念，而是“逻辑时间”概念（Barney，1991），即竞争者复制、模仿与替代的容易程度（注：在企业资源学派看来，模仿、复制与替代的容易程度，由资源的异质性决定，而异质性是通过持续的组织学习积累而得。）。对于两个竞争者，如果竞争者B能很容易模仿、复制与替代竞争者A的产品，那么竞争者A的企业竞争优势就不持久；反之，则持久。对于生产率，表现为日历时间性质的劳动边际产出与资本边际产出。对于具有相同市场位置的竞争者而言，谁的生产率越高，谁的竞争优势越强。从效率层面来看，时间概念是第一位的，而生产率则是第二位的。 在价值方面，企业竞争优势表现为买方提供更多的价值，即更高的产品性价比。这种性价比表现在两个层次：一是心理价值（the value of psychology），二是使用价值（the value of using）。在心理价值方面，企业竞争优势表现为企业的产品设计能为买方提供心理满足感，包括炫耀与个性的满足等。在使用价值上，企业竞争优势表现为能为买方带来应用上的便利。从价值的层次来看，不同的市场位置、心理价值与使用价值的重要性可能并不相同。 从效率与价值两个方面来看，企业竞争优势在产品市场上表现为四个方面：逻辑时间、生产率、心理价值、使用价值。其中，逻辑时间最为重要，它决定了企业竞争优势的持久性，其他3个方面都是对其的补充。 （二）企业竞争优势在要素市场的表现 企业竞争在要素市场的表现是，以更低的要素价格/质量比（the ratio of price/quality）来获取要素（注：在这里，我们假定要素价格通过自由侃价来确定的。）。 在资本市场，企业竞争优势表现为能及时的以更低资本成本获得包括投资资本（investment capital）与组织资本（organizational capital）在内的资本。其中投资资本主要以发行证券、长期信贷的方式来筹集，其资本成本表现为风险调整后的各类支出，如利息、股息等。组织资本通过收并购来获得，其资本成本包括收并购成本，以及收并购后组织整合（organizational integrating）的成本。
