中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002－2252（2002）04－0023－05 1 引言 当今，几乎所有的大型企业都在走多元化发展的道路。据统计，在1970年美国最大的5000家工业企业中就有94％从事多元化经营；另据资料表明，全世界最大的50家石油公司中，有46家实行多元化经营［1 ］。又如，我国家电行业的几乎所有比较大的企业都已走向了多元化发展的道路［2］。 企业在实施多元化战略的过程中，首先要选准方向，其次要选准在这个方向中的点，然后寻求更好的发展路径，一直持续下去，这样就构成了企业战略的发展体系。在这个系统中的每一个战略过程都是一个企业实现价值增值的过程。由于外部环境和内部条件在一定条件下是可以预测的，因而就有了企业规划战略发展方向的可能性。由于当前我国许多企业在多元化战略实施过程中的短期行为和流浪行为，导致了企业发展受挫［3］，这又使得对其进行规划有了紧迫性和必要性。 2 我国企业实施多样化经营战略所形成的空间结构形态 2.1 多元化经营战略体系的构成要素 任何类型的战略体系都是由“点、线、面”三个基本要素构成。不同发展阶段市场、政府行为和企业资源状况变化都会促使战略体系的空间结构变化，也会反映在“点、线、面”上。“点”是由企业的多元化战略定位决定而形成的经营点。“点”包括数量关系和关联关系，前者是指企业多元化过程中所涉及经营领域的数量和规模；后者是指“点”与“点”之间的相互制约与相互协同的关系，它是一种质的关系。在这两种关系当中，多元化战略的有效性，在其它因素一定的条件下，主要取决于经营点之间的关联关系。而这种关联关系形成质量的高低又往往取决于企业所涉及经营领域之间协同程度的难易。“点”与“点”之间连接起来，就形成了企业多样化战略体系中的“线”。一般而言，这种线是有方向的，是有向线段，因而它代表了企业在某一领域的经营方向。另外它还包含以下几层意思： （1）它是一种信息流。传递点与点之间的各种信息。 信道畅通有利于降低企业管理和决策成本以及提高企业的快速反应能力，实现资源共享。 （2）它是一种资本流。 反映着企业不仅向各经营点提供资本和人力资本，更为重要的是未来各经营点能够向企业集聚资本和人力资本的潜力和能力，能力的高低体现了多元化抗风险的能力。 （3）它是一种技术流。 点与点之间高效的企业技术转移能力有利于克服市场因素变化而带来的风险，特别是技术专用性很强的企业，在多元化过程中尤其值得考虑。 （4）由于企业经营的重点不同，因而它有粗细之别。 线段越粗的方向代表着企业未来发展的重要或主导方向。将企业已经营的业态和未来准备发展的所有经营点连接起来，就构成了多元化战略体系结构的“面”。“面”的形状随着企业、环境以及发展阶段的不同而不同。决定经营“面”质量的不是它的面积大小和形状，而是通过线段连接起来的各经营点之间的“血液循环”情况。换言之，即使两个实施同样多元化战略的企业，由于其中的“血液循环”状况不同，可能产生不同甚至完全相反的结果。所谓“血液循环”就是指企业各经营领域的协同状况。 分析研究这些“点、线、面”在不同形势、不同条件下的变化，以及未来的变化发展趋势，是建立理论模式的方法。建立理论模式不能局限于对历史现象的描绘，理论模式来自实际，也必须高于实际，因此首先得将现实存在的“点、线、面”各自的状况作一个弃弊求利的解剖。 2.2 我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态 自从我国实行市场经济以来，一些企业（特别是大型企业）通过多元化经营获得了一定的发展，多样化的形态呈现出各种不同的类型，但由于多元化结构不合理，缺乏必要的应用条件。例如在我国，网状结构往往是政府行为造成的，而树状结构是由于企业的实力不强、竞争过度造成的；中心发散状结构又是由于竞争无序、管理者素质不高、盲目跟风而形成的［4］。为了更好地说明目前我国企业多元化发展的现状， 本文就实际存在的多元化战略态势进行了归纳，并就各种类型所需要的条件与目前我国企业存在的问题进行了简单的对比分析，见表1。 表1 目前我国企业在实施多元化战略中所形成的空间体系结构形态
图例：◎目前企业的核心经营点；●企业准备或已在实施的重点战略经营点；·一般或试探性战略经营点；==行业分界线；━━企业经营主导方向；──企业经营次要方向。 2.3 点、线、面选择不当对一些多元化企业所造成的危害 由于我国企业在实施多元化过程中对经营点、经营线和经营面的选择在本质上表现为重数量轻质量，因而导致了不良后果。 2.3.1 缺乏协同效应 有关研究表明，协同效应是促使企业实行相关多元化的重要原因［5］。但是， 由于我国的一些企业在多元化过程中忽视客观因素的制约，使得协同效应难以实现。例如，由于进入的新经营领域与原来的经营领域产品的细分市场不同，使得产品的生产、销售有很大不同，导致产品成本不能下降反而大幅度上升；或者与原经营领域所需的管理体制和企业文化存在较大差距，从而导致信息沟通不畅，两种业务之间的管理协调难以实现。
