迎接入世挑战,把国企做大做强

——关于哈啤集团公司集团化发展的调查

作 者:

作者简介:
徐有芳,中共黑龙江省委书记

原文出处:
学习与研究

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:2002 年 05 期

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      哈尔滨啤酒集团公司是我国历史最为悠久的大型啤酒企业。近年来,哈啤集团公司牢牢把握市场经济脉搏,通过实施资本扩张战略,仅用3.2亿元资金,就将生产能力从8万吨提高到110万吨,跃居全国同行业第四位。到2001年年底,哈尔滨啤酒集团公司总资产达20亿元,完成产销量91万吨,实现销售收入13亿元,利税总额4.3亿元,利润1.1亿元。哈啤集团公司仅用8年的时间,使企业从小到大、由弱变强,创造了令人瞩目的奇迹。

      一、推进资本运营,实现资产的有效重组和稳步扩张

      90年代初期,激烈的市场竞争使尚未从计划经济体制脱胎的哈尔滨啤酒厂处于资不抵债、产品市场占有率下降、职工人心涣散的困境。面对前进中的困难,在政府不投钱、银行不贷款,走股份制、申请停息挂账等几条路子都行不通的情况下,新任厂长李文涛带领一班人以哈尔滨牌啤酒的品牌优势和技术优势为依托,在解决企业发展资金和规模扩张上连续走出三步好“棋”,使企业在国家不增加投资的情况下,发展成为拥有一个核心企业、8个子(分)公司的集约化、 规模化的大型企业集团。

      第一步棋,通过招商引资,引进香港新中港集团公司资金1.3 亿元,把企业资产负债率降下来,把企业搞活。1996年,哈尔滨啤酒厂与香港新中港集团公司合资组建了哈尔滨啤酒有限责任公司。港方投入1.3亿元人民币(现股权已转让给香港中企基金),哈尔滨啤酒厂以1.2 亿元资产投入,双方在按比例分享利润的同时也按比例分担债务,这样企业的负债率由108%下降到47%,实现了品牌优势与资金优势的结合,通过完善技术改造,企业生产能力由10万吨增加到30万吨。

      第二步棋,发挥品牌优势,实行低成本扩张,把企业做大。1996年9月, 哈尔滨啤酒有限责任公司又将企业更新改造后闲置设备经过整修迁移到濒临破产的海伦制酒总厂,投入部分流动资金,成立了哈尔滨啤酒有限责任公司海伦分公司。包括闲置设备在内先后仅投入1000万元,使一个原来不生产啤酒的企业在5年内形成了5万吨的啤酒生产能力。

      1998年10月,哈尔滨啤酒有限责任公司投入1900万元收购了已停产两年多的哈尔滨亚洲啤酒有限公司外方持有的70%股份,将公司更名为哈尔滨啤酒(松江)有限公司,通过对关键设备的填平补齐,使其生产能力由5万吨扩至10万吨。

      1999年9月,哈尔滨啤酒有限责任公司利用无形资产和1900 万元资金作为投入,收购了设计生产能力10万吨的鹤岗啤酒厂。通过引进哈尔滨啤酒有限责任公司的生产工艺技术和品牌,使鹤岗啤酒厂在一年的时间便实现了销售市场、销量、管理、工资、税金“五个历史性突破”。

      2000年1月,哈尔滨啤酒有限责任公司又依托其百年品牌优势, 与位于长春市和吉林市中间地带的吉林省国人啤酒有限公司合资,仅投入250万元就控股组建了吉林哈尔滨啤酒有限公司。通过技术、 管理整合和设备租赁,迅速将原企业年产3万吨的生产能力提高到5万吨。哈尔滨牌啤酒在吉林市场也由“外来客”变“座上宾”。

      通过兼并海伦啤酒厂、哈尔滨亚洲啤酒有限公司、鹤岗啤酒厂、吉林国人啤酒有限公司,哈尔滨啤酒有限责任公司走上了集团化成功的第二步,做到了把企业做大,生产能力达到55万吨,集团公司整体效益大幅度提高。

      第三步棋,抓住机遇进行市场融资,壮大规模打造“航母”,把企业做强。进入新千年后,中国啤酒资本大战的序幕已经拉开,面对登陆抢滩的竞争对手的挑战,2001年6月, 哈尔滨啤酒有限责任公司与香港中国企业基金发展有限责任公司在香港合资注册成立哈尔滨啤酒集团公司,集团公司抓住粤海集团调整啤酒产业发展战略的时机,筹资2.45亿港币,将隶属粤海北方啤酒集团公司的年生产能力总计45万吨的佳木斯、牡丹江、长春3个啤酒厂外方股份收购。至此,哈尔滨啤酒集团公司已形成百万吨的生产规模,处于东北三省啤酒市场“区域领导者”的地位,成为全国啤酒行业的“航母”级企业之一。

      二、打造哈啤品牌,增强集团的核心竞争能力

      一个企业强,首先是品牌强。哈尔滨啤酒集团公司十分重视品牌培育,努力打造哈啤品牌,使集团的核心竞争能力显著增强。

      从产品质量抓起,确保哈啤品牌声誉。哈尔滨啤酒集团公司领导班子坚持“质量是哈啤之本”的理念,把不断提高产品质量作为培育哈啤品牌的基石。一是围绕提高质量持续进行技术改造。以保留百年酿酒工艺为前提,投资4500万元实现了生产全过程的自动化,稳定和提高了产品质量。近期企业还将投入1.8亿元进行技改,实现纯净酿造(无氧、无菌),届时产品质量可达国际一流水平。二是加强质量检测。引进了当今世界最先进的产品质量检测设备,在全国首家做到每条啤酒包装线上都配有光检机和喷码机,确保每瓶啤酒的质量。三是建立和完善质量管理体系。哈啤集团公司编制了《质量管理手册》,规定了125 个质量程序、102个相关文件和114项质量记录,明确了工艺管理的标准,使生产全过程质量控制有章可循。质量评价办法落实到人,并通过建立岗位职责、绩效评价体系来强化。在生产一线实行主任工程师一票否决制,切实保证产品生产严格按工艺标准进行。上述几项措施实施后,哈尔滨牌啤酒质量稳定,各项理化指标合格率均达100%,1997年, 企业顺利通过了ISO9002质量认证。

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