衰退产业是需求增长率持续下降的产业类型。在转型经济中，越来越多的传统产业将步入 衰退产业的行列。产业创新是企业对付产业衰退的基本战略，是衰退产业中企业可持续发展 的根本路径。产业创新就是企业突破已结构化的产业的约束，运用技术创新、产品创新、市 场创新或组合创新等来改变现有产业结构或创造全新产业的过程。根据产业创新的程度，我 们把衰退产业创新分为五个层次： 第一，为现有产品寻找新的顾客； 第二，为现有产业开辟新的要素供应来源； 第三，开辟现有产业的新的供货渠道； 第四，在原产业内通过技术创新开发出新产品； 第五，开发全新的产业。 这五个层次的产业创新中，第一个层次属市场创新的范畴，市场创新是衰退产业创新的基 本方式，也是见效快、成本低、风险小的方式，包括在产业销售区扩大顾客群以及扩大产业 的地区范围。 第二个层次是要素创新的范畴，主要是通过技术创新改变产业生产流程，从而为产业提供 新的要素投入。它主要是用稀缺度低的要素取代稀缺度高的要素，用价值低的要素取代价值 高的要素，用绿色要素取代有污染的要素等。 第三个层次是开发新的供应渠道。产品渠道是产业价值实现的重要环节，也是产业价值创 新的基本内容之一。目前，供应渠道创新一般以开发电子商务为主。电子商务将在较大的程 度上替代传统商业，但具体替代程度还有待时间的验证。 第四个层次是产品创新。产品创新是产业创新的元素，但并不是所有的产品创新都能成为 产业创新，而只有极少数的产品创新才能孕育出全新的产业。 第五个层次是开发全新的产业，是产业创新的最高层次。历史上，只有极少数的公司登上 了这一顶峰。 任何一个现代产业的形成，都是为数不多的企业产业创新的结果。这五个层次可以说是产 业创新的5个自由度。 衰退产业创新的战略步骤首先是要识别衰退产业或产业衰退的时间，并探明产业衰退的真 正 原因；其次是判明企业本身在产业中的地位及其核心能力、竞争优势等；再次是确定产业创 新的具体战略。本文重点讨论产业创新的战略措施。根据企业产业创新的主动性以及进入时 间的早晚，可以把产业创新战略分为进攻型战略、防御型战略、模仿和依赖型战略三种战略 。下面就讨论这三种战略的机理及企业如何应用这些战略。 一、进攻型创新战略 进攻型创新战略是通过率先开发出新兴产业的产品，并领先于竞争对手占领市场的主动创 新战略。由于科学技术产业化具有一定的时滞性。因此，技术的最早发现者或发明者并不一 定就是产业创新的领先者。技术产业化的时滞为企业进行产业创新提供了外部知识和技术来 源。曼斯菲尔德(Mansfield，1991)研究了1975—1985年十年间美国产业创新（产品创新和流 程创新）领先的76家公司得出的结论是，它们的大部分创新是直接来源于15年前大学的基础 研究(fundamental research)的成果。这就说明，基础研究是产业创新的重要支撑体系。公 司欲进行进攻型创新，迅速消化吸收外部的科技成果是至关重要的。SAPPHO项目研究结果也 显示，基础研究确实有利于企业从事产业创新。正是由于基础研究在产业创新中越来越重要 的作用，许多大公司越来越重视建立起自己的基础研究机构和培养基础研究能力，如贝尔(B ell)公司、通用(GE)公司、道化学(Dow)公司等都有强大的基础研究能力，它们基本上以实 施进攻型产业创新为主。 然而，除了基础研究外，进攻型产业创新战略中最关键的因子是应用研究和工程开发方面 的能力。一个公司要想在新产品开发或流程创新上走在世界前列，它必须具有解决在设计、 产品原型检测和制造以及工厂管理、市场开拓等方面问题的强大能力。 传统观念认为R&D投入与创新呈正比。大量的实证研究并不支持上述的传统观念(Freeman e tal,1997;Jones and Williams,1998)。如在化学产业和电子产业中，R&D成本占到了产业 创新成本的一半左右。但R&D投入强度大的企业并非在产业创新方面亦领先。尽管从长期来 衡量，整个经济系统中R&D投入不足，对R&D功效也严重低估了，但从单个企业来看，R&D投 入产出效率是很低的，有的甚至是白白浪费，如电子产业中的龙头企业IBM、施乐等公司都 存 在严重浪费R&D成果的事例，这主要表现在创新活动的成果未能及时得到商业化或产业化。 要成功地实施进攻型产业创新战略，处于衰退产业中的企业必须具备以下素质： 第一，宽容新想法，接纳新知识。产业创新是高风险的不确定性活动，随机性和偶然性是 产业创新中的一大特征，一味追求某方面的成功不一定成功，这就是所谓“有心栽花花不开 ，无心插柳柳成荫”。美国辉瑞公司最大的创新——“伟哥”药品的成功就是典型的事实。 历史上，这类案例难以穷尽。公司对各种处于出格边缘的活动采取宽容的态度，甚至包括超 越其理解范围的试验和古怪的行为，以及对最前沿的新知识的兼容并蓄是企业创新思想的重 要来源。产业创新活动可能会与现有的业务完全无关，惟有接纳新知识、宽容新想法，才能 维持创新之泉永不枯竭。 第二，对创新持之以恒地追求。产业创新是一项相当艰巨而漫长的活动，尤其是重大的产 业创新决非朝夕所能完成，而要经历无数次的失败和挫折才能取得成功。企业对创新持之以 恒地追求是产业创新成功的基本要素。如美国电话电报公司首次在实验中完成可视电话原型 是在1939年，首次向世人展示此种电话是在1964年的纽约博览会上，但到1992年才推出家用 可视电话产品。到目前，电视电话的市场仍然有限，现在还处于产业生命周期的发育期。除 非企业对产业创新的目标深信不疑，否则很难坚持数十年而不气馁。松下(JVC)自20世纪50 年代末开始开发录像机产业，直到20年后即20世纪70年代末，方在其VHS标准的录像机上取 得成功，松下(JVC)无疑成为了录像机产业的创新者。可见，产业创新需要耐力，需要锲而 不舍的创新精神。
