中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1008-6439(2000)06-0045-04 一.不断进行技术创新的科龙 科龙的发展史，就是一部不断创新的历史，并且形成了技术创新与制度创新的互动机制。科龙先后进行了四次大的制度创新，第一次是1987年6月至1992年的人事制度创新；第二次是1989年的管理体制创新（总厂“七统一”，分厂“五自主”）；第三次是1993年开始的产权制度创新，实现了股份制；第四次是1994年以来IS09000管理体制的确定，使企业管理走上了现代化、国际化的新轨道。与此同时，科龙先后进行了七次技术创新，开发出一代代新产品。 1983年9月，科龙的创业者们试制成功了科龙第一台电冰箱——容声牌BYD-103双门双温露背式家用电冰箱；1987年，开发出BCD-16500型平背式冰箱投入市场；1990年初推出了BCD-103C型冰箱；1990年又开发出大容积、大冷冻室冰箱——BCD-190和BCD-203;1992年，更有BCD-190W和BCD210W的风冷夫霜冰箱引起了市场火爆；1993年开发出BCD-208/186抽屉式冰箱。特别是1993年通过了广东省科委组织的R1349替代CFC-12，50%削减CFC-11的技术鉴定会，开发成功“绿色冰箱”，1994年下半年与英国ICI公司合作进行了环戊烷替代CFC-11的试制工作，并于1995年与德国利勃海尔公司合作完成了以R600a（异丁烷）替代CFC-12的试验，并推出全无氟CFCS的容声版BCD-216、BCD-203冰箱，成为国内首家通过鉴定的全无氟CFCS替代产品，实现了对臭氧层无破坏、无温室效应并比国家A级水平节能30%以上。当年，联合国给予科龙“蒙特利尔多边基金会”448万美元的无偿援助。1996年科龙的无氟冰箱全面投放市场。 科龙有专门从事产品开发的科研机构，早在1988年8月就成立了广东珠江冰箱厂技术开发研制所，1989年7月更名为容声电器研究所（建筑面积6000多平方米），1995年6月又建起科龙电器工程技术开发中心，1996年在日本设置了产品开发研究所（日本科龙株式会社）。 到1996年底，“工程中心”有各类科技人员200多人，拥有固定资产4000多万元，各种仪器设备165台，各种计算机30台，计算机辅助设计系统7套，有国际先进水平的冰箱性能试验室等，到1996年底，“中心”已完成各种科研项目40多项，其中一些属于与国内外科研机构和高校的合作项目。到2000年，科龙还将完成20多项技术开发，如模糊控制技术、低噪音技术等。 二.不断进行制度创新的科龙 1.人事制度的创新 科龙在人事管理上形成了“干部没有铁交椅、职工没有铁饭碗、技术人员不论资排辈、全凭实际”，促使每个人都自我激励的机制。 1990年起实行《新工进厂试用制度》、《工程技术人员聘任制度》、《干部见习转正制度》、《干部考核使用提升办法》等，将竞争机制引入人才的使用方面，极大地发挥人的积极性。其中《工程技术人员聘任制度》就是每年在公司内开展工程技术人员的职称评定工程。应聘的工程技术人员必须是在公司内从事技术或技术管理工作，且有一定的工作能力和技术专长，热爱本职工作刻苦钻研业务，不断开发新产品、新技术，开展科学的管理，且符合公司里有关工程技术人员评聘条件。职称分为工程师、助理工程师、技术员三个级别，应聘时间分别为二年、三年、四年，聘用期满后，需再次参加评聘。 公司职称聘任工作最突出的一点，就是学历、文凭、国家技术职称不能作为公司聘任技术职务的必然依据，而是要根据其实际的工作能力，履行其岗位职责的具体劳动情况，以考核标准（知识水平、业务能力、动手能力等方面，并结合平时、年度、任期考核与任职条件考核有效地结合在一起，采用科学的光亮考核量表的方法）为尺子，对专业技术人员从事科技工作的劳动量进行定性与定量相结合的评定和表示，而第一级别的聘任，都经由群众、科室、车间、部门、分厂、公司评审组、领导班子，自下而上的评定。评聘又分为续聘、聘任、降聘、解聘或缓聘等，把优秀人才选拔上去，真正做到优胜劣汰，能者上庸者下，激发广大科技人员的积极性，促进企业的聘任制度充满生机与活力。对基本合格者提出要求，限期提高改进；对不合格者提出改进意见及方法。 为了选择适应企业领导工作需要的各级领导干部，公司领导班子研究，在技术人员中培养干部，多方面地给予他们发展的机会与场所，制定试行见习干部制、见习干部选择的条件和期满转正条例，打破了国家干部终生制的旧框框，创立了公司独有的见习干部条例和见习职称制度，见习制的目的是让职工群众监督工作，有效地激发新提拔干部的进取精神，增强他们工作的事业心和职责感。见习的职称有见习正副部长、正副科长、正副车间主任、见习科员等，见习期为一年。公司仅从1989年到1991年就先后安排三批见习干部86人，其中工程技术人员60多人，是见习干部总数的90%，他们在见习期间公司给予大力支持，见习干部在任职期间，有权、有责、不断提高了独立工作的能力。公司领导还特别关心见习干部的思想状况，经常召开座谈会，了解他们的思想、工作、学习情况，支持他们大胆开展工作。见习期满，经过车间、科室、分厂、部门的“三级”评议，条件合格的，就由公司正式任命职务。公司第一批44名见习干部，经过一年的锻炼，群众的评议和部门的考察，有22名被正式任名为中层干部，其中8名有培养前途、但条件仍未成熟的，实行延长一年见习期；对14名管理能力差的，不胜任中层管理干部的，免去其见习干部职务，并根据其技术专业特长，重新安排工作。
