什么人才是企业家 什么叫企业家？国内对这个问题有些不同的认识。一般认为，企业家就是厂长，厂长经理就是企业家。其实，企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。什么素质呢？一般地讲，有三个条件：第一个条件是有眼光；第二个条件是有胆量；第三个条件是有组织能力。只要具备这三个条件，就可以称其为企业家。 第一是眼光。 什么叫眼光？就是说能够发现别人所不能发现的赚钱机会。很多赚钱的机会，为什么你不能够发现，他能够发现呢？因为他有企业家的眼光。哪一个投资领域是好的？哪一个产品是好的？谁能够首先发现了，能开拓市场，谁就具备企业家眼光。 第二是胆量。 因为任何新投资，没有做过的事情都是要冒一定的风险。你要冒一定的风险，你敢不敢拍板，你光叫机会好，机会好啊！你不敢投资，你这个钱就拿不到。 第三是组织能力。 组织能力就是能够把各种生产要素有机地组合在一起，这样就能产生高效率。有人就不善于组合，有人虽然能够组合，但效率很低。企业家是能够组合各种生产要素的，并使之产生高效率。 企业家成长的三个阶段 经济学界认为，中国现代企业家的形成大体经过三个阶段： 第一阶段是1979年以后，出现了第一个浪潮。这是在体制以外形成的。 这些人多半是下乡插队和从生产建设兵团回来、没有找到工作的青年；农村中出来的一批能人；还有少数从劳改、劳教所里出来的人。 在当时条件下，他们都是体制以外的。但是，他们有眼光，有胆量，还有一定的组织能力。所以在第一个浪潮中他们起来了。当然，他们的职业一般，在文化素质方面或许还差一点。所以，这10年、20年来就像大浪淘沙一样，有起有伏、有成有败，这是第一个浪潮。 第二个浪潮在1985年后。1984年10月，中共中央开了十二届三中全会，改革的重点从农村转移到城市。在这个过程中，就开始从体制内转到体制外了。包括两部分人：一部分人属于那些机关干部。机关干部停薪留职，下海经商。还有一部分科技人员下海，民办科技企业就起来了，这都是从原来的体制内转入体制外的。 然后是第三次浪潮。第三次浪潮是在1992年邓小平同志南巡讲话以后，在国有企业改革中兴起的一批企业。这个时候就叫体制运行。国有企业人才济济，一般人员文化素质比较高，但为什么在前一个阶段里他们竞争不过体制外的？原因何在？ 国企老总很像林冲 打个比方，《水浒传》讲林冲发配，路上经过柴进的庄子。柴进庄子上有个教头姓洪，趾高气扬，瞧不起人，别人给他介绍这是东京80万禁军教头——豹子头林冲，他瞧不起。他说，现在混饭吃的教头多着呢，他有本事敢跟我比吗？林冲不愿跟他比。林冲越不愿意比，他就越趾高气扬，连柴进都看不过去了，说“林冲你就跟他比吧。”林冲碍于柴进的情面就跟他比，打了一两个回合，林冲就跳出来不打了，说：我认输了。柴进奇怪了，你怎么认输了？你也没比呀！他说，我还带着枷呢，我带枷怎么能比呢？柴进就出点钱，让差人把枷开了，一解开枷，林冲几棍子就把这小子给打蒙了。这段故事运用在现代社会中，国有企业中一些能人为什么都竞争不过民企？全带着枷子，这个枷子你不给他解掉，他怎么能施展自己的武艺呢？改革的关键所在就是把“枷”去掉。 中国企业家是“非常植物” 植物分两种植物：一种植物是正常条件下生长的植物；另一种植物是特殊环境中生长的植物。什么叫特殊环境中生长的植物呢？耐旱、耐涝、耐高温、耐严寒、耐霜冻。外国企业家都是正常条件下生长的植物，因为那里宏观经济持续正常，法制法规健全。而中国的企业不同。中国的企业家都是特殊环境中生长的植物。 旷世未有的企业家环境 中国的企业家经过的环境，外国人根本想不到。我到外地出差，人家告诉我：怪事怪事真怪事。什么怪事呀？欠债的高枕无忧，债权人去求他，请他吃饭，请他吃饭的目的是：你快还我钱，你不还我钱，我受不了了。 再讲一个例子，前几年搞承包制，实际，承包制就是特殊的环境。在外国，你要承包，你盖一座大楼，或者承包一项工程，承包的甲乙双方是处在平等位置上的。中国则不同，就像打球一样。在中国过去的承包制上，政府作为“发承包人”，就兼有三种身份：第一种身份是运动员，我和你打球，我是运动员。第二种身份我兼裁判员，我兼裁判员就是说你犯规是由我说了算的，我说你犯规你就犯规。还有第三种身份，他还兼比赛规则的修改者，裁判员也不可以修改比赛规则呀，可是他能修改。比如说打乒乓球1盘21球，这盘打到13∶9，行啦！我们这盘13∶9为准，咱们该打下一盘了。你说这种情况怎么办？ 这段时间已经过去了。我们把过去经历的种种看成是一种磨炼，就像一个人似的，你连天山风雪路都走惯了，将来是平坦大道你敢不敢走？！中国人从来不笨，你看过去下南洋的，现在不都起来了吗。只要宏观经济正常了、法律法规健全了，相信在我们的体制内还会有大批的企业家出来。 中国企业家还有第四条 外国人书上讲了三个条件：有眼光、有胆量、有组织能力。在中国，我们还要加第四个条件——有社会责任感。中国企业家必须得关心国家的命运、民族的前途，有社会责任感。
