随着我国加入WTO和经济全球化发展，企业经营空间变大， 市场竞争时空变小，国际经营战略创新加速。在这之中，企业家是否具有现代国际经营的辩证理念与战略创新能力，则起到关键作用。研究、借鉴中外知名企业家的创新思维与创新实践，对于我们的企业家们驰聘国际市场，开展经营与竞争是颇有益处的。 （一）企业市场定位及规模创新——生态规模与生态空间，构成企业市场生存的平衡环境。一位企业家认为，自然界有生态平衡，经济领域同样也存在经济生态平衡发展问题。要使企业的市场竞争力最强、生存空间最优，经济效益最佳，企业家的辩证理念与战略创新，就是要注重寻求企业“生态规模”，找准适合自身发展的“生存空间”。海信企业总裁提出，企业要追求做强，而不是追求做大，大不一定是强。海信做强企业符合“经济生态平衡”的规模发展战略，从而促使海信从9000万元资产发展到2.2亿元资产的现代企业。 诺贝尔经济学奖获主R ·科斯在《企业的性质》论著中指出：“企业是有其合理边界的”。他的核心贡献是证明了企业的“生态规模”的最佳效益原则。企业家必须看到，企业唯有发挥出比较优势，然后彼此间相互交换，才能产生出新的效益。当企业购买配套产品的交易费用太大时，说明企业偏小，应扩大规模；当企业内部管理和制造成本上升，则说明规模过大，应缩小规模，及时将内部生产转为外部购买。企业“生态规模”就是把企业置于如同自然环境的市场生态环境中，这是企业的最佳选择。近年来欧美不少企业家看到“生态规模”的重要性，纷纷紧缩制造规模，放单于更专业化企业制造。如耐克公司没有自己制造产品的工厂，公司专司设计与营销，使品牌叫响全球。 美国经营学家保罗·索尔曼提出企业“生态规模”论，认为企业间的竞争如同自然界中不同物种之间的竞争，生存与发展源于各自的生存空间不完全重合。企业“生存空间”实质是寻找市场免受竞争与挑战的领域。在这一领域中发展，不是越大越好。在亚洲金融危机中，台湾企业因具“生态规模”，中小企业居多，免受到大的冲击，而韩国企业一味追求做大企业，超出了“生态规模”，则受到重创。我们的企业家要学会从“市场生态平衡”中寻求企业定位，并及时调整“生态规模”，以形成比较优势，生存和发展于市场生态经济之中。 （二）企业现代营销战略创新——击败对手与联盟对手、网络经营与文化经营，构成企业市场竞争的最大优势。过去，企业家在市场竞争管理中的一个重要观念，就是采用各种有效的方法，运用战略与战术的手段，力求做到在竞争中击败对手，以赢得更为广阔的市场。研究知名企业家现代竞争思维，清楚地看到，市场竞争就是击败对手的思维方式已经发生明显变化。建立竞争对手之间的战略联盟体，以联手合作，共同分享市场，各得其所已是竞争战略创新的主流。 专门从事全球商业与经济伙伴研究的美国剑桥战略咨询公司总裁詹姆斯·穆尔和美国一些知名企业家形成共识，提出企业竞争管理从单纯的击败对手转向联盟对手新的辩证理论，并指导实践，取得了辉煌的成果。这一新的理念认为，企业已不是原来意义上的等级分明的组织结构，而是在市场复杂系统中的一个参与者，企业无论是要扩大市场占有能力，还是开发新的市场，都必须与其他企业携手，培育以发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创造市场新的价值。进入90年代初，美国各大公司纷纷亏损，市场竞争日趋白热化，企业间的竞争采取击败对手之策，产品价格失常，竞争成本上升，外部竞争环境不断恶化。深刻教训迫使企业家们创新思维，调整竞争策略，推进了管理思想更新飞跃。例如，史蒂文·乔布斯为苹果公司制定的转向战略，就一再强调建立“苹果联盟系统”。IBM公司不示落后， 相继建立了以个人电脑为中心的战略联盟共同体等。 英国著名经济学家查德·瓦里新说：“现代企业经营的成功需要合作伙伴之间利益的统一，应把竞争与合作紧密结合起来。”江苏宏大公司总裁提出企业“三赢经营”策略，即将消费者、合作企业和企业自身作为经营的一个整体，确保三方受益，使得企业国际市场不断拓展到日、美和欧盟国家。我们的企业家应从“击败对手与联盟对手”的竞争管理创新中受到启迪，更有效地开展国际化经营。 构成企业市场竞争优势的另一个方面是，网络经营与文化经营。现代企业家们看到，运用网络开展经营活动更利于企业的国际化，代表了未来商务的方向。但是，网络经营不能取代文化经营。美国微软公司董事长比尔·盖茨在他的《未来时速》一书中说：“由于因特网的出现，卖主与买主的交流更加容易了。”企业家们看到，网络经济是“新的经济领域”，企业开展网络经营，能使商业空间扩大，距离不断缩短，可以更快地实现对商业价值的追求。由于网络经营具有虚拟性，买卖双方都不见面，因此，更需依据企业文化基础创出网络品牌。企业家具有网络品牌经营意识十分重要。据国际商标评估公司信息，目前，全球已有微软等60个网络经营价值超10亿美元的企业品牌。我国南方一家企业的经营者，一开始就注重培育网络品牌，树立了良好的网络经营形象，推进了网络经营的范围扩大，效益提高。 企业网络经营是现代商业手段，品牌经营则是企业文化和科技的集中体现，现代企业家则要将两者经营的辩证理念与战略创新结合起来。一位德国企业家说：“民族文化是企业科技创新与品牌形成之根”。曾被推翻的柏林墙体碎砖石，就被德国企业家创新出收藏品，成为财富。美国宝洁公司进入中国市场，就专门研究中国产品文化，创新出具有漂亮中国名字的玉兰油等17个知名品牌，我们不仅要有现代网络经营手段，更重要的是不可忽视民族文化和世界各地文化在企业创新与经营中的价值，唯有重视文化经营才能更好地促进网络经营。
