编者按 日前，本报与上海汇丽（集团）公司联合召开了“现代企业制度与管理科学”理论研讨会，与会的专家、学者和企业家围绕现代企业制度建设中管理科学的地位、特征、作用问题，管理科学在市场经济体制与计划经济体制条件下的异同，如何以加强科学管理为契机，使我们的国有企业的发展再上一个台阶等课题展开了理论联系实际的热烈讨论。“管理科学”是现代企业制度的重要内容。本报今天发表这个研讨会纪要，以期引起企业界、理论界和各界人士的重视。 一、管理科学在现代企业制度中的地位 杨公朴（上海财经大学工业经济系主任、教授、博士生导师）： 现代企业制度是国有企业改革的方向，“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是一个有机的整体，应该正确加以贯彻执行。近些年来，为建立现代企业制度，进行企业改制转机，这是非常必要的，但是由于对“四句话”理解得不全面，不完整，不准确，有的地方和企业，把过多精力、时间和注意力放在明晰产权、股份化改造、资产量化等方面。而忽视了提高管理科学的措施。我同意产权明晰是前提，管理科学则是基础的说法。现代企业制度包括一整套完备的、科学的管理体系。如果我们忽视或放松了企业的各项管理工作，即使产权是明晰的，牌子换了，企业依然搞不好。管理是不会随着产权搞清晰，而自然而然地上去的，如果管理不好，所改的“制”就只能是个“空架子”。坚实的管理基础是企业一切工作的必要条件。管理对于一个企业来说，是永恒的主题。企业改革和制度创新与企业管理是互为条件的。任何形式的改制转机都代替不了管理，改制转机是管理科学的条件和动力，管理则是改制的基础和保证。改制转机的成果要靠管理来加以规范和巩固。要把深化改革、制度创新同强化企业管理有机结合，同步发展。当前企业在发展中存在的诸多问题，有不少可以靠加强内部管理来解决。 陆德明（复旦大学经济研究中心副主任、教授）： 什么是现代企业制度？在我看来，现代企业制度包括三方面的内容：1、从出资人与企业的关系看，它是一种现代产权制度。现代产权制度已非纯粹的私有制为基础的古典产权制度。在公有制条件下，它表现为政府（国家）与企业间权责关系明确的一套制度。2、从企业与企业的相互关系看，它是一种现代竞争制度。竞争即市场竞争，但已不是古典式的自由竞争或完全竞争，而是一种现代竞争制度。3、从企业内部各单元间的关系看，它是一种现代管理制度。所谓现代管理，即非传统的生产管理，而是面向市场的、科学的经营管理，是现代企业制度的内涵之一，是企业活力和效率的源泉。换言之，管理科学中蕴藏着巨大无比的生产力。企业可从中挖掘并提高这种生产力。 陈云权（上海市经委科技处处长）： 企业发展要靠两个轮子：一是靠技术进步、新产品开发，占有越来越大的市场；二是靠企业管理科学化、减少无效劳动，提高经济效益。我们国有企业要做大做强，就要瞄准国际大集团公司，从技术进步与管理科学两个方面找差距。亏损企业首先是亏在产品落后，跟不上市场需求，其次是亏在管理落后，效率不高。要改变这种局面，要搞现代企业制度，就要抓好管理这个基础。抓管理的内在驱动力是效益，企业发展要面向市场，有灵敏的市场信息反馈机制，以名牌战略和售后服务，不断扩大市场覆盖率，并适应各层次消费者的需要，向多品种、系列化发展，所有这些工作，都离不开管理科学。 二、现代企业制度中管理科学的特征 张晖明（复旦大学企业研究所所长、副教授）： 从强调管理科学对企业制度建设和企业发展的意义而言，它在市场经济体制和计划经济体制条件下有着截然不同的规定性。前者以市场为导向，围绕市场和经济效益的提高运行，后者以计划为导向，围绕上级下达的计划任务加以进行。因此，两种体制下的管理有着不同的指导思想和经营理念。尽管在生产、技术工艺管理等方面就生产技术规律而言有一定的独立性。但是，不同的经济体制下，管理取向从而管理制度体系必然存在明显的差异。我们可以对目前国有企业经营管理素质作三种类型的划分，一类是市场观念较强的企业，企业经营完全围绕市场加以安排，基本形成对市场的快速反应的管理制度；另一类是从计划经济观念向市场经济观念转变较快的企业，十几年来已逐渐形成面向市场的管理规章；再一类是那些长期依赖国家直接计划、享有一定行政特权，而在竞争中调头转向难度较大、观念转变滞后，这类企业的管理办法和规章在许多方面已经不能适应市场经济的要求。 许晓明（复旦大学企业管理研究所副所长、副教授）： 在市场经济条件下，作为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的企业在经营管理方面有五个特征：1、高瞻远瞩的战略行为。一个企业为寻求长远的生存和发展，就必须在做好当前工作的同时，通过对企业的优势和弱点、企业面临的机会和威胁等方面的综合分析，制定出企业战略发展规划，用以指导企业的各项生产经营行为。2、敢于、善于走向市场的竞争行为。企业树立竞争观念、确立竞争行为，要做到敢于竞争、善于竞争，把市场竞争的重点放在开发新品和提高新品质量。3、新产品层出不穷的开发行为。敢于开拓新产品、新市场、新的生产技术领域、新的经营管理方式，是企业取得成功的基本要素。4、灵活、通畅的营销行动。企业生产经营管理的第一线是营销，企业必须强化营销工作，不断开拓新市场。5、讲求投入产出的营利目的。企业是一种独立核算、自负盈亏的经济组织，这就需要企业加强经济核算，强化效益观念。
