1994年，全国空调行业统计信息表明：1994年全国近百家空调厂家中，产销量居第一位的是春兰集团。春兰产销量为70万台，几乎是第二、三、四名厂家产销量之和。 这是在1994年中国空调市场上各空调厂家包括国外著名空调企业群雄逐鹿的情况下，春兰人一剑挑取的胜利之冠。 春兰人摘取的是一个辉煌的6连冠！ 作为一家国有大型企业集团，春兰人高扬的是一面中国民族工业的大旗！ 1992年元月23日，江泽民总书记亲临春兰集团视察，当了解到春兰人的业绩和追求后，江总书记称赞：“春兰人有志气！” 春兰速度 1985年10月6日，春兰集团的前身——江苏泰州冷气设备厂主帅易人。32岁的陶建幸走马上任，接过帅舵。其时，这家地方小国营企业拥有固定资产200万，年产值不足1000万元，职工人数1000人。 弹指10年，春兰巨变！ 如今，春兰已成为中国最大空调生产基地，世界7大空调企业之一。春兰空调年生产能力140万台。集团拥有职工6000名，资产总值26亿元，全员劳动生产率100万元。1994年，集团完成产值58亿元，利税7.5亿元，利润6亿元。 这是一个了不起的速度。春兰的国有资产、年产值、利税成百倍地增长。从1990年起，春兰就跨入全国500家大型企业行列，且名次每年大幅度向前跃进，1994年已居102位。 更重要的是伴随着这样的速度，春兰集团在占世界人口1/5的国内市场上打响了自己的“春兰”品牌。“春兰”空调的市场占有率达35%。在1993年、1994年两次全国市场产品竞争力调查排行榜上，春兰连续夺得“消费者心目中理想品牌”、“实际购买品牌”、“购物首选品牌”三项第一。在1994年中国首届国产名牌空调评选中，春兰又囊括所有第一，即10大国产名牌排名第一，空调综合实力20强第一，“空调大王”第一。在连续几年独占国内市场鳌头的同时，春兰空调已进军欧美、东南亚等国市场。完全可以这样认为，如果说当初的春兰只是一个名不见经传的“丑小鸭”，那么，今天的春兰已经是一个“金凤凰”！ 特别要指出的是，春兰的这一切是在没有要国家一分钱投资的情况下，完全靠企业自我积累、自我发展而得来的。她是艰苦奋斗的产物，她是在一片荆棘中开放出的民族工业之花。她的出现，堪称中国民族工业发展史上的奇迹！ 春兰精神 立事先立志，是春兰人的成功之道。有一次，日本三洋公司一位总裁顾问在和陶建幸交谈中谈及春兰发展动力这个话题，陶建幸告诉对方：春兰在工作强度、问题难度都很大的情况下，没有要国家一分钱投入，一倍倍翻番，其发展的动力就是事业心，就在于把工厂办成世界上有影响的跨国集团，为国家多作贡献。日方听罢称“你们像日本的松下幸之助”。陶建幸回答他，两者根本不一样，松下利润是为个人，春兰是为国家。最后，日方人员感慨在中国像陶建幸这样的“老板”不多见。在以陶建幸为代表的春兰人身上，正是表现出这样一些难能可贵的精神。 一是自信自强。陶建幸认为，搞企业，首先要解决“大脑”问题，要讲思想，解决观念问题。现在关键是自信心问题。他认为很多事情中国是可以做的，是有很大潜力的，一定要自信。春兰在和国外公司的合作问题上，一直很自信，绝不降格以求，绝不以牺牲长远利益来换取眼前利益。有一家日本著名大公司看中春兰的实力。几次想和春兰在一个项目上合作，陶建幸明确拒绝。因为春兰已占据了国内70%的市场，在技术上、市场上都是成熟的，没有必要让外国公司来直接或变相挤占国内市场。最近，日方又一家大公司正和春兰商谈合作一家电子产品，在关键部件上，日方只肯供应原配件，不愿意转让技术。对此，陶建幸的原则是谈得成就谈，谈不成就拉倒。陶建幸对日方公司说：“如果我们谈不成，明年我们开发成功了，把你们作为朋友邀请来看我们的产品。”春兰就是这样，在和国外合作中遵循互惠互利的原则，又不放弃以我为主的原则。对自己的东西，对民族的东西，陶建幸似乎有一种“偏爱”。早在1991年，陶建幸就组织工厂技术人员开发、研制自己的空调压缩机。春兰自己生产的7800W全封闭空调压缩机各项性能指标完全达到当今世界同类产品先进水平。春兰空调在市场上“亮相”10年，不一味借别人的“牌子”去取悦市场，春兰就是春兰。 二是苦干。“埋起头来干，让大家不得不承认你”，这是陶建幸的一句话，也是陶建幸的精神写照。不少春兰人评价他们的陶总经理“大道理不多，他把大道理化作了行动”。陶建幸是个“工作狂”，每天工作时间都在十几个小时以上。有两次，陶建幸曾经在工作时晕倒。每年都要到国外走几遭的陶建幸说：“我们民族工业很薄弱、很薄弱，我的紧迫感很强烈，当厂长就要把工厂搞上去……时间对我重要啊。中国不迈进，问题太大了！”陶建幸把这样一种巨大的压力自觉地担在自己的肩上，压在企业的身上，工厂空调热交换器生产线所需要的V型弯管机，国内没有，进口买1台要20万美元。买吗？不！春兰人日夜攻关苦战，终于自行研制出V型弯管机，工厂先后配套8台，提高了工效和正品率，节约了外汇资金。有一次，一位中层干部就一项进程提出不能如期完成，陶建幸答复：“可以，但你必须现在就到现场去，24小时不能睡觉，证明你尽到努力了。” 三是追求一流。这是陶建幸的本色所在。早几年，陶建幸曾经说过他们春兰所干的一切不针对国内任何同行。起先很多人不理解这话的真实含义。现在有越来越多的人理解了，陶建幸为春兰设立的参照系是世界一流。早在1987年，春兰就在工厂提出赶超日本三菱“双子星”空调的目标。1992年元月23日，江泽民总书记视察春兰集团时，曾被集团内墙壁上的一张图表所吸引。图表上标着日本松下公司、三菱公司和春兰（集团）公司全员劳动生产率的数据对比情况。松下是100万元，三菱是80万元，春兰70万元。陶建幸向总书记介绍：“这是我们与世界先进水平的差距。我们挂表的目的在于时刻对照，看什么时候超过他们。”陶建幸有个主体思想，就是：“别人能干的，我们也能干，别人能干好的，我们希望干得更好！”他直言，他们春兰就是要瞄准世界一流，他是把自己、把春兰摆在世界经济的大舞台上考虑问题。一个一个赶最大的，总有一天把他们干掉！陶建幸的希望是在自己这一代人身上，让春兰在世界大公司里占有一席之地！对春兰至今所取得的成绩，陶建幸认为：“从1000万搞到1个亿，从1个亿搞到50个亿，没有什么值得兴奋的。我春兰还是很落后、很渺小的。等搞到100亿美元（销售额），才能感到有点高兴。100亿以下连骄傲的资本都没有。”他强调：“不要把自己摆在一个落后的地方去比较，一定要摆到世界先进的地方去比。”
