抓紧培养和造就企业家队伍

作 者:
李民 

作者简介:

原文出处:
经济日报

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1995 年 05 期

关 键 词:

字号:

      在新旧世纪交替之际,世界各国面临着越来越激烈的竞争,各项竞争都归结于国家的经济实力,而国家经济实力增长的快慢,又取决于国家发展经济的战略、策略及是否有一个优秀的企业家队伍。在我国,已经制定了以发展经济为中心的政治路线及发展社会主义市场经济的目标,培养造就优秀的企业家成为当务之急。

      中国企业家的特殊使命

      我国的社会主义性质决定了我国国有企业和集体企业领导者与资本主义社会企业经理人员不同。

      国有企业的经理人员与董事,作为企业的领导人,一方面承担着建设有中国特色社会主义的历史使命,要通过经营管理国家委托的企业,保证国有资产的增值,创造雄厚的物质基础,又要通过建设企业文化来促进社会主义精神文明。另一方面,以自己的劳动能力作为生产要素之一投入企业活动,在市场经济的条件下,又要按市场需求实现合理流动,有利于人力资源的优化配置。鉴于世纪之交国有企业领导者的特殊地位,我国在深入进行的干部人事制度改革中,正逐步把企业干部从大而统一的国家干部中分离出来,探索一套与现代企业制度相应的经营人员管理体制,培养造就现代企业家队伍。

      市场经济呼唤新型企业家

      以往传统的计划经济体制下的企业领导者,是国家计划指令的执行人员。企业生产的产品数量、材料来源、产品供销等都由不在生产现场的上级主管部门安排,企业领导的任务就是执行这些指令和计划。这种计划经济的体制和运行机制,决定了上级主管部门选择执行型的人才作为企业的领导者。

      在市场经济体制条件下,企业是市场的主体。特别是建立现代企业制度后,企业转变经营机制,自主经营,自负盈亏,在市场供求关系的变动中承担风险,把握机遇,确定自己的经营战略。这样,市场经济中的企业所需要的就再不能是循规蹈矩的忠实执行者,而是具有竞争性、开拓性、战略意识的真正现代企业家。

      从现在开始,我们就应该抓紧培养具有时代精神的新型优秀企业家。他们应适应市场经济的激烈竞争、科学技术的飞速发展和生产经营日益复杂,勇于破除陈规,具有科学的思维方式,能够清醒、严谨地思考,善于捕捉敏锐的问题,敢于抢抓机遇迎接挑战,大胆参与国内、国际市场的竞争。

      企业管理人员从干部队伍中分离出来,并不意味着党不再领导和管理企业的领导人。党的领导体现在国家政治生活、经济生活及社会生活的方方面面。在政企分开、建立现代企业制度的过程中,党的领导同样需要加强和改善。党要向作为我国经济主导力量的国有企业,特别是关系到国民经济命脉的大企业推荐干部,重视大中型企业领导班子的建设,同时,培养适应现代企业制度需要的优秀企业家队伍。

      企业家后备人选的选拔

      (1)选拔的标准:①坚持党的基本路线及方针、政策,遵纪守法,思想品质好;②实事求是,思想解放,敢想敢干,敢闯敢试,敢为人先,有较强的开拓精神和工作责任心;③懂经营,会管理,在自己从事的工作中政绩显著,具有较高的群众威信;④具有大专以上的文化程度或中级以上专业技术职称,掌握与职务相关的管理知识、专业知识及其它必备知识;⑤身体健康,年龄在45岁以下。

      (2)选拔范围:凡国有企业、集体企业、乡镇企业、三资企业、党政机关中符合上述条件者,均可作为企业家后备人选的选拔对象。

      (3)选拔方式:要扩大视野,拓宽选人渠道,采取多种形式,广泛吸纳人才。一是民主推荐。按干部管理的职责范围,有组织地在有关单位进行民主推荐、自荐;组织部门向社会各界、各有关单位发出推荐信函,广泛推荐、自荐。二是招聘和交流。打破地域、身份界限,从区外、国内外大中企业、大专院校、科研部门物色、招聘引进优秀的企业管理人才。三是充分发挥农民企业家的作用。可以物色部分优秀农民企业家到国有企业担任厂长(经理),有条件的企业可以采取招标承包、股份合作、兼并嫁接、租赁拍卖等方式,吸引优秀农民企业家进城经营。

      (4)选拔程序:选择国有企业的企业家要严格执行民主推荐、组织考察、党组织研究、报上级党委审批的程序。

      企业家后备人选的培养

      (1)理论培训。对需要充实理论知识的后备人选,有计划地送到高等院校、干校、党校培训深造,采取集中与分散、长期与短期、理论与实际相结合的方法进行。各级党校要开办厂长(经理)班,强化对企业家的培训。

      (2)岗位锻炼。要为厂长(经理)的后备人选创造条件,放到需要的工作岗位锻炼,岗位锻炼时间一般不应少于一年。轮岗结束,本人写出思想工作总结,干部主管部门对其进行考察。

      (3)挂职锻炼。挂职锻炼可根据需要采取上挂、下挂、横挂等多种方式。挂职时间可根据挂职单位的情况分别规定。干部主管部门每年要对挂职干部进行考察,表现突出者,可优先提拔使用。

      企业家后备人选的管理和使用

      (1)要建立定期调整制度。通过各种渠道发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才,及时补进来;相形见绌的,及时调整出去。

      (2)逐人落实培养计划,按照缺什么补什么的原则,对后备人选逐人制定出切实可行的培养计划。需要轮换哪些岗位,充实哪方面理论知识,何时轮岗,何时理论培训,培养计划的时间、进度都要有明确的要求和落实措施。

相关文章: