编者按 希望广大读者、尤其是经济界、企业界的读者读一读这篇文章。企业和企业家在实现由产品生产者向商品经营者转变的“第一次跳跃”后，应该尽快实现从商品经营到资本运营的“第二次跳跃”——张代重同志这一观点，颇有新意，亦有深意，可供我们思索、参考。当前，我国相当一部分国有企业效益低下，亏损严重，原因之一，便是不懂或不善资本运营，相信大家读读此文，当有所获。张代重同志是武汉市副市长，写出了这么“专业”、这么有深度的文章，是难能可贵的。领导干部认真学习经济理论，认真钻研，认真思考，这种精神也是值得称赞，值得提倡的。 随着改革开放的不断深入，国有企业由单纯的产品生产者逐步转变为商品生产经营者，这一转变已为大多数企业所适应。但这远远不够，党的十四大确定了建立社会主义市场经济体制的目标，这就要求企业不能仅仅是商品生产经营者，而应该是一个善于运用资本去赚取最大利润、确保国有资产迅速增值的资本营运者。国有企业在完成了由产品生产者转为商品生产经营者的“第一次跳跃”后，要尽快实现从商品生产经营到资本营运的“第二次跳跃”。 商品生产经营者与资本营运者有何不同呢？我认为有以下几点： 第一，商品生产经营者最大特点是营运产品，用以出售；资本营运者最大特点是营运资金，使之增值。商品生产经营者总围绕产品来设计企业产供销各个环节的组织体系及指挥体系，以保证生产秩序正常运转，对看得见的物质流较为关注，最害怕企业没有产品可做。资本营运者最关注的是看不见的资金流，要求物质流在企业内各环节停留的时间越短越好，以加快资金周转。资本营运者对投资的使用效益最为关注，最担心物质流完成了，资金流不能完成。因此，总是要求物质流与资金流不仅要同步完成，而且要求资金在经过一个循环之后要增值，若不能增值，就是无效投入，要想办法抽走资金转向其他赚钱行当。 第二，对企业的安全，商品生产经营者依靠单一性的“产品保护”；资本营运者则依靠多元性的“产业保护”。商品生产经营者对投入的安全性、风险性重视不够。为保障企业的安全，他们不停地开发产品，延长产品生命周期，加速产品更新换代。这种安全保证是必要的但却是单一的。 资本营运者为了保障投入的安全，一是要分散产业风险，由几个产业来支撑自己的企业。二是要分散投资风险。对有效益的投资，资本营运者往往不是单干，而是与多个投资者合作干，这样可以少投入，利益均享，如果亏损，损失可以共担。 第三，商品生产经营者最着急的是贷不到款；资本营运者最着急的是三项资金增加，资产闲置。资本营运者认为，企业的生命在于资本流动，经常重组，不断增值；三项资金增加，相互拖欠加重，是营运者的大忌。同样，企业资产闲置，就是最大的浪费。因此，他们总是让资产存量不断流动，流到社会最急需的、回报率更高的部门、行业和产品上，通过流动，获得资产增值契机。而商品生产经营者注重的是资产增量投入，对“厂房空着、设备放着、土地闲着、人才窝着”不感到多少压力，宁愿困守一个很熟悉却无希望的产业，也不愿接受破产、兼并等让资本流动、重组，可以获得增值的现实。 第四，对技术改造，商品生产经营者关心的是其技术水平的先进性；资本营运者关心的是投入的回报率。商品生产经营者进行技术改造，往往注重其技术先进性，而忽略其经济性。而资本营运者不追求无效益的先进技术，对每一项技改投入，首先关注其回报率，能明年用的钱决不今年用，能利用人家的成果，决不自己搞，时时事事以效益为中心。 第五，商品生产经营者搞的是“围墙内经济”；资本营运者搞的是“开放型经济”。商品生产经营者总是眼睛盯着企业围墙内的现场，缺什么上什么，追求自我方便，自我配套，不计成本，效率低下。资本营运者则尽可能利用社会力量来发展自己，尽量少投入，多产出。精干主业，分流辅助；精干高附加值部分，外协通用部分；实行大配套，大协作。 综上所述，一个好的资本营运者，一定是一个成功的商品生产经营者；而一位好的商品生产经营者，不一定是一个成功的资本营运者。用一个不太贴切的比喻：对企业而言，机制不活，好比是患了“偏瘫症”，行走不便；而资本营运水平低下，则是“弱智低能儿”，举止呆傻。希望每一个厂长、经理，从思想观念到工作方式上来个质的变化，努力实现从商品经营到资本营运的“第二次跳跃”。
