沈阳黎明服装集团是以生产服装和精粗毛纺面料为主，以进出口贸易、国际运输为辅，集科、工、贸、商、学、房地产开发为一体的跨行业、跨地区的大型实业集团，是全国服装十强企业之一。在纺织服装行业普遍不景气、外部经济环境又不宽松的情况下，集团之所以能够保持强劲的发展势头，一个很重要的原因就是始终坚持把思想政治工作同经济工作联系在一起，从企业实际出发，靠领导的人格力量影响人，靠党员先锋模范作用带动人，靠关心、理解、尊重的情感力量温暖人，靠集体主义精神聚合人。 一、强化领导班子建设，当好两个文明建设的带头人 创建文明企业的关键在领导，领导的关键在素质。加强企业领导班子的素质建设，是企业精神文明建设的前提。为此，他们在提高领导班子的素质、推进企业精神文明建设上，主要是围绕三个“人”做文章。 一是学好理论，做艰苦创业的领路人。集团新班子上任伊始，企业就面临着严峻的挑战：国内同行业竞争激烈，国际服装市场生意难做，内部增支因素猛增。集团班子没有回避现实、畏惧困难，而是坐下来认真研读邓小平理论。大家认识到只有知难而进，拼搏实干，命运才能在自己手中，路才能在自己的脚下。集团一班子人正是凭着这股子新时期的创业精神，带领职工打名牌仗，创出了中国十大名牌的产品—黎富西装，实现了“一年启动，二年迈步，三年大上”的三级跳。既而又创出了中国名牌—黎明系列女时装，组建了服装行业第一个集科、工、贸、商、学、房地产开发于一体的大型企业集团，延伸了经济增长的触角，参与了更广阔领域的竞争。所有这些，不仅增强了集团的综合经济实力，而且极大地增强了干部、群众新时期创业的信心和勇气，激发出“振兴黎明，发展经济”的极大热情。 二是严以律己，做廉洁奉公的带头人。集团领导有个“约法三章”：凡是要求别人做到的，自己首先要做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做；凡是集体研究决定的事，自己首先带头执行。服务基层，服务职工，跟班大干，拒礼、拒贿，已成为班子成员的自觉行为。几年来，集团领导班子成员没有发生一起违纪事件。职工们说，有这样的领导，咱们对企业的生存有信心，对企业的发展能放心，对战胜困难有决心。 三是时刻心系群众，做职工的贴心人。几年来，我们始终坚持“分房”向生产经营一线倾斜的政策。先后为600 名普通工人解除了住房上的后顾之忧，占分房总数的75%。 我们在坚持对职工家庭做到婚、生、丧、嫁、病“五到场”的同时，对14个特困户，38个困难户做到“四清楚”（家庭情况清楚、困难原因清楚、困难程度清楚、解决困难措施清楚）， 去年给困难户补助13650元。另外在“送温暖工程”活动中，集团捐款捐服装， 购买爱心储蓄债券，“副总”以上领导交特殊党费，使爱心永驻。职工们说：有这样的领导，咱们只能好好干。 二、以转变观念为主导，以共产党员工程为载体，建设高素质的党员干部队伍 集团在资产重组、“三改一加强”和尽快建立适应市场的运营机制过程中，注意以解放思想为先导，在党员干部中开展了学、转、比、树活动。 学，是学习党章，学习邓小平理论，学习现代企业管理知识，学习社会主义市场经济知识。请专家学者讲经济形势和市场经济知识，请老红军讲革命传统。 转，就是转变计划经济条件下形成的思维定势、思想意识，克服近几年出现的“小富即安、小绩即满”、不思进取的消极思想，树立强烈的市场竞争意识和“一高两大”的思想。 比，就是围绕开发新产品的重点、加强企业管理的难点、影响职工思想稳定的热点，开展“攻关解难比贡献”活动。 树，就是抓典型树样板，使广大职工学有方向，赶有目标。集团内先后宣传树立了热爱纺织刻苦钻研的郝建秀式优秀党员，艰苦奋斗、助人为乐的雷锋式典型，任劳任怨、鞠躬尽瘁、全心全意为人民服务的徐虎式典型，兢兢业业、勇于奉献的孟泰式典型，勇于革新、实行小改小革的能手等。通过开展学、转、比、做、树活动，引入竞争机制，调动了广大党员、干部的积极性。 三、坚持“教育、改革、管理”三管齐下，建设高素质的职工队伍 几年来，集团之所以能由小到大，形成了现在的规模，具备了一定的实力，在国内外市场有了自己的位置，在消费者心中有了一定的影响，就在于他们有了一支拖不垮、战不衰、特别能吃苦的职工队伍。在建设这支队伍过程中，突出抓了“教育、改革、管理”三个环节。 一是靠集体主义教育，聚合职工的力量。企业的振兴发展归根结底要靠全体职工的共同努力。只有职工的心里都想着集体，装着企业，自觉地投入企业的建设，才能推动企业的发展。集团一方面坚持用“搏击商海、追求卓越”的企业精神凝聚职工队伍；另一方面组织开展了以“爱岗位、做贡献，爱产品、做标兵，爱黎明、做主人”为主题的教育活动。这些活动极大增强了职工的责任感和集体主义的热情，“干一个合同，留一个信誉，交一批朋友，开一面市场”已经成为广大职工的自觉行动。 二是靠入情入理的改革，凝聚职工人心。在人事工作中，集团明确提出了“无情调整、有情操作”的工作思路。“有情操作”就是尊重人、关心人、凝聚人；“无情调整”就是面向市场坚持进行人事和分配制度的改革。本着“公开、民主、竞争、择优”的原则，经过自荐、答辩、民主投票、考评小组审核把关，竞聘上岗。竞聘上岗使一些人才脱颖而出，“从零开始，重塑自我”变成了广大职工干部的自觉行动。
