●全面就是特色 ●落实就是创造 ●做好具体工作就是突破 ●打基础就是出成果 经常性工作，重在经常，难在落实。从实践中看，影响经常性工作落实既有名利思想作怪，工作作风不实的问题，又有思想认识上的一些偏差。笔者认为，在端正工作指导、工作作风的同时，确立正确的思想观念是抓好经常性工作落实的一个至关重要的问题。 一、克服求“尖”怕“平”心理，认清全面就是特色。有的同志认为，经常性工作面面俱到，抓不出“棱角”，出不了“特色”，费力再大，也是老和尚的帽子——平不沓。由于一些同志总怕工作“平”，于是就变着法子选“角度”，抓“特色”，搞“一招鲜”，结果导致有的工作“经常”了，有些工作断了线，单项工作冒尖了，多数工作不落实。这就告诉我们，抓好经常性工作的落实，必须解决好怕“平”、抓“单”、求“尖”的问题。为此，需要澄清两个方面的认识：一个是要认清“全”不等于“平”。衡量一个单位工作是不是活跃、有生气，最重要的一条就是看各项经常性工作做得怎么样，如果基层七项经常性工作抓好了、做实了，就会有别于其它单位，就可以出经验、出人才、当典型。如果说特色的话，全面就是最大的特色。二是要认清单项“冒尖”不是特色。部队经常性工作是一个有机的整体，它们之间相互联系、相互作用，哪一项也丢不得，离开全面工作，抓单项冒尖，那不叫特色，而只能导致部队建设的畸形发展，即使短时间内，一两项工作突击上去了，最终也会掉下来。抓部队工作，既不同于“差裁缝”做衣服可以随意裁剪，也不同于“歪秀才”写文章可以随意换角度、变主题。如果我们今天指定这个连队抓这个，明天要求那个连队抓那个，看起来每个连队都有“特色”，具体到一个连队还是在搞“单打一”。有的单位一边出经验，一边出问题，原因就在于此，这些教训我们应该认真汲取。 二、克服喜“新”厌“旧”心理，认清落实就是创造。有些同志思想上有这样一个误区：总认为抓老工作、解决老问题、用老章法是“老一套、没创造”，惟有求新求异，工作才有创造。在这种思想驱使下，“老”工作不想做，“老”问题不愿抓，条令有的、《纲要》规定的不愿照着办，别人做过的尤其是出了经验的不愿跟着学，有的坐在家里空想“新点子”，有的漫无边际地提“新思路”，还有的离开条令条例搞“新招法”，这样做新是新了，但“新”得脱离实际，“新”得缺乏实效，“新”得事倍功半。对这样所谓的“创新”，我们很难苟同。其一，我们不能违背部队的规律搞“创新”，部队经常性工作你做他也做，年年都得抓，时时需要干，一个显著特点就是“老”，而之所以有些内容要求和规定长期不变，是因为他反映了部队建设的需要和规律。任何时候也忽视不得，割舍不得。其二，我们不能抛开条令条例搞“创新”，军委领导多次指出，“当前军队建设的大政方针已定，关键是要抓好落实”。这就告诉我们，做好部队工作，抓好工作落实，不是要搞什么新名堂、新花样，而是要按上级指示、条令的要求、《纲要》的规定一招一式地去抓，如果别人没做的你做了，别人没抓好的你抓好了，别人没有落实的你落实了，这就是一种创造。其三，我们不能离开工作实效抓“创新”。一切创新都是为了解决问题，推动部队建设。经常性工作虽然内容“老”，但是在新形势下，也遇到了许多新情况、新问题，要使这些“老”内容富有新活力，收到真实效，就必须开动脑筋拿出对策，改进方法，这就说明抓落实的过程也就是创新的过程。为此，我们一定要确立这样的观念：新工作、老工作，基层需要就是实工作；新招法、老招法，实在管用就是好招法；新点子、老点子，能够促进工作落实就是好点子。 三、克服贪“大”怕“碎”心理，认清做好具体工作就是突破。经常性工作大量的是一些琐碎具体的“小事”，因而一些同志总担心抓小了，做碎了，会陷入事务主义的圈子，影响抓重点，求突破。拒“小”怕碎，使一些单位订规划、做工作往往好高鹜远，不切实际。比如，我们时常听到一些基层单位这样规划自己未来的工作：“一年打基础、二年求突破、三年上台阶”，乍一听很热闹，细一分析既无实在内容，又无具体措施，等于什么也没说，什么也没做。其实，作为基层单位，抓重点也好，求突破也罢，最根本的还是根据自身实际，分清轻重缓急，扎实有效地做好一件件具体工作。没人不认为，保证部队“政治合格”是件大事，但它需要经常搞教育，适时做疏导，不去做这些平平常常的工作，政治合格就是一句空话。抓请销假、抓伙食调剂看起来似乎是一些日常琐事，但如果一个单位谁都可以随便外出，就地“放羊”，而伙食搞不好也会影响部队士气。因此，抓经常性工作落实，我们一定要树立这样一种态度：不管大事小事，只要对部队建设有利的事，就要一点一滴地去抓，精雕细刻地去做，注重从小事做起，从眼前的具体事干起，从部队急需做好的碎事抓起，这样日积月累，以前没抓好的小事现在抓好了，是一种突破；眼前部队急待解决的具体事解决了，是一种突破；把自己所属的各种事务统理得井井有条，部队基础稳固，也是一种突破。 四、克服图“快”嫌“慢”心理，认清打基础就是出成果。有些同志总觉着部队建设就应该大干快上，要“天天有变化，月月有发展，年年上台阶”，而抓经常性工作耗时费力、难出成果，抓多了显不出来，抓少了看不出来。因此，就耐不住寂寞而犯急性病。有的什么省事抓什么，有的什么见效快抓什么，还有的上级检查什么抓什么，影响了经常性工作的落实。事实上，部队建设发展变化是有其内在规律的，基础打牢了，部队建设的发展就快，反之，图快怕慢只能事与愿违。想变化无变化，想发展难发展，想上台阶有时还要下台阶。这既是快与慢的辩证法，也是最简单朴实的道理。一方面，打基础、抓落实不是一朝一夕的事情，必须舍得下长功夫、慢功夫。需要有一股年复一年、日复一日、周而复始、反复抓的韧劲，企求走捷径、图省事，“一口吃个胖子”是不现实的。另一方面，只有打牢基础，部队建设才能出成果、上台阶。俗话说得好，“万丈高楼平地起”。如果一个单位弱项很多，基础性工作薄弱，出成果就是无源之水，无本之木，“纸上谈兵”。只有弱项治理了，难点克服了，出成果才有“本钱”，部队发展才有后劲，从这个意义上说，打基础本身就是实实在在的成果。
