企业思想政治工作作为一种精神文化的实际运用，能否真正得到企业员工的认可，关键是在找出问题、总结经验的基础上，在体现“以人为本”的“人性关怀”中，切实地做好有针对性的具体工作。企业思想政治工作的对策主要是以下三方面。 关键点：形成统一的核心价值观和树立正确的既得利益观 建设有企业特点的核心价值观，是不断巩固广大员工团结奋斗的共同思想基础。建设社会主义核心价值体系，是我们党思想文化建设的重大理论创新和重大战略任务。作为企业，建设具有企业特点的核心价值观，这既是员工团结奋斗的思想基础，又是社会主义核心价值体系在企业发展中的具体体现，要作为长期的战略任务和现实的紧迫课题切实抓紧抓好。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论武装和教育广大员工，用企业发展的共同理想凝聚力量，用企业精神鼓舞斗志，努力在企业上下形成共同的理想信念、强大的精神力量和基本的道德规范。要加强具有企业特点的核心价值观研究，深刻揭示其重大意义、内涵外延、理论结构和实践要求。要深入开展理想信念、责任使命、地位作用及企业精神的宣传教育，大力倡导精神主旋律，并体现到媒体宣传中，体现到企业的各种活动当中。树立正确的既得利益观，是增强员工对企业的认同感、归属感和自豪感的关键，是其自身价值的充分体现。要做到树立正确的既得利益观，既要注重整体利益的导引，又要注重广大员工的思想道德建设。要以宣传“企业道德模范”为切入点，以增强诚信意识为重点，推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的建设，努力造就一支高素质的员工队伍。要广泛发动员工参与道德榜样的评选，多树立员工身边的典型。要深入开展文明单位、文明行业、文明生态、文明家庭等创建活动，逐步把新理念、新思想、新知识和良好的道德风尚融入到生产生活中去，建设和完善现代文明礼仪礼节，养成良好的文明习惯。要大力开展丰富多彩的文体活动，努力在企业中营造文明祥和、团结向上的氛围，以此提升企业的精神文化内涵，展示企业的崭新风貌和文明成果。 支撑点：形成强烈的主人翁意识和增强员工的爱岗敬业精神 员工主人翁意识就是企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性，具体表现为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心、使命感，员工与企业同荣辱、共命运的价值追求。这种强烈的主人翁意识的形成，需要宣传思想文化工作的有效参与，因为它是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，形成集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。要做好这项工作，充分调动每个员工的积极性、主动性、创造性，首先要做到排除员工认识上的盲点，即扭转“老板为主人，员工为从仆”的参与意识淡漠，甚至不合作的态度。其次克服理解上的误区，即坚持“主人就要主事”，混淆了拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。最后克服追求上的偏颇，即强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。只有真正从思想上切实解决这些问题，才能真正体现宣传思想文化工作的补位作用。增强员工的爱岗敬业精神，这是宣传思想文化工作的又一具体任务。“爱岗敬业”是现代企业员工最基础、最直接、最好的职业素养诠释，所以培养企业员工的爱岗敬业精神已经是摆在每个企业和企业管理层面前的必须要思考的问题。培养员工的爱岗敬业精神，就是培养员工的职业责任和奉献精神，对集体高度负责，为集体利益具有献身精神的状态，不怕困难、百折不挠的意志品格。虽然这种精神状态随着所有制形式的不同、社会制度的不同、意识形态的不同，其内涵也有着本质的区别，但在增强企业凝聚力、向心力，调动员工的积极性、创造性方面仍有相通之处，仍然是企业宣传思想文化工作的落脚点和工作的主流，也是保障企业发展振兴的动力源泉。对员工进行爱岗敬业教育，还必须加强对员工“三观”的培养和改造，引导其树立正确的人生观、价值观、世界观，这不仅是社会主义常规教育的思想基础，而且是教育员工科学运用马克思主义唯物观研究问题、分析问题、解决问题的根本所在。同时，还要在爱岗敬业教育中，结合依靠员工办企业、为员工办实事等内容，从转变思想观念入手，提升员工的主人翁地位，保证员工的合法民主权益。因此，培育和保持员工爱岗敬业精神，它不仅是企业发展的首要问题，也是企业的每位管理者和宣传思想文化工作者去认真深思和探讨的问题。心系企业的发展，权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋，大力培育和营造健康向上、昂扬奋进的氛围，宣传思想文化工作一定会有良好的市场，企业的发展一定会有光明前途。 着重点：加强企业文化建设，形成全员的企业文化认同感 经过多年的实践与研究表明，一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：第一是企业发展的定位和未来的愿景的企业理念，它是企业文化最核心的层面。第二是明确企业的做事原则，也就是企业要求员工对待客户／对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。第三是企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时的着装用语等一系列行为形象的规范。因此，企业文化是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术，价值观是它的核心，以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现。 企业文化是企业发展的一面旗帜。如何挥动这面旗帜，取决于企业的高层领导。毋庸置疑，从依赖企业家的优秀人格打造优秀企业的发展，到今天构建长效发展的企业文化，中国企业发生着质的变化。在挥动旗帜的过程中，如何能达到一呼百应，是企业文化建设的关键。因此，领导的决策、思想、观点，能够真实、有效地体现企业文化，这是推动企业文化形成的最主要因素，而这种文化最终要达到企业中全体员工的认同，只有这样，一种文化的诞生才有他真正的意义。因此，企业文化建设要着眼于“铸魂、育人、塑形、聚力”，切实通过企业各项内部政策的落实和生产管理制度的建立和实施，使企业理念在项目管理中得到充分体现。通过各种实地宣传，对内对外广泛传播企业理念，强化企业精神文化。同时，还要充分认识广大员工日常言行对企业精神文化的强化作用，通过一定的纪律约束和宣传引导，形成以“诚实、守信，文明、守法，爱岗、敬业”等为核心的企业行为文化，更好地实施企业形象战略。
