河南省金芒果集团新郑卷烟厂（以厂简称金芒果集团），是与共和国同龄的著名国有企业，在50多年的时间里为国家创造利税100多亿元，仅“九五”期间就上缴国家利税39.7亿元。改革开放以来，金芒果集团主要经济指标曾经连续8年稳居河南省同行业之首，并连续9年跻身省级文明单位行列，还被评为全国烟草行业职业道德建设先进单位、河南省思想政治工作先进单位。这些成绩的取得是和企业领导始终重视思想政治工作分不开的。实践再一次雄辩地证明了江泽民同志的科学论断：“党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线”。 一、以市场为中心，建立新机制 随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，企业的外部环境发生了重大变化。在转换经营机制的过程中，企业党委要求把转变人的观念放在思想政治工作的首位，逐步确立起与市场经济相适应的崭新意识，以适应形势发展的需要。 像金芒果集团这样身处内陆地区、属于专卖行业的国营企业，转变观念的阻力较大。1998年上半年，企业在生产经营上遇到一定困难，经济效益下降比较明显。面对这种情况，有的人在认识上产生了一些偏差，把问题简单地归咎于销售人员。企业领导抓住时机，对职工进行了如何面向市场的思想教育。他们派出大批干部职工到市场一线去经受风雨，每一个车间、部门（处室）都建立了市场联系点，帮助职工树立与发展社会主义市场经济相适应的竞争观念、道德观念、法制观念、效益观念，从而克服了一度存在的对产品质量得过且过，对规章制度有令不行、有禁不止以及大手大脚、铺张浪费等弊端。针对复杂多变的市场和层出不穷的新问题，企业领导还因势利导，开展“岗位与市场”大讨论，教育职工用新思想、新方法分析问题，积极面对市场，树立所有工作都和销售工作联系的意识，结果迎来了企业销售工作的新局面。 企业党委认识到，转变观念，积极适应发展社会主义市场经济的要求，关键在于抓好党的组织建设。随着“买方市场”对生产经营导向作用的增强，销售人员猛增到五六百人。他们岗位分散，流动性强，管理难度较大。一些党员职工常年在外工作，回厂时又忙于报账、开会、总结，因此曾一度出现一些党员组织观念淡漠，组织生活懒得过，党费拖缴、欠缴等现象。针对这一新的问题，企业党委确立了“把支部建在市场上”的工作方针，即在组织上把原下属供销公司的党支部由1个分成3个，成立省内销售部、省外销售部和公司机关3个党支部，并派专职政工人员深入到销售业务人员当中，在广泛调查的基础上，制定出《关于加强和改进销售公司业务人员思想政治工作的若干意见》。这样一来，销售公司迅速建立起符合销售特点的思想政治工作网络。党员干部本着“一岗两责”的原则，在负责业务工作的同时，还要定期向所在支部汇报思想工作。另外，在有3位党员的销售片区建立党小组；各片区有党员就有党员责任区，于是形成了市场开拓到哪里，党组织就建到哪里的良好局面。企业党委还出面与当地烟草公司党组织建立联系，让搞销售的党员参加所在地烟草公司党组织的生活，并接受当地党组织的管理。此外，各片区还建立共青团组织和工会组织，形成了党、政、工、团通力合作、齐抓共管的思想政治工作机制，将销售公司的思想政治工作组织机构延伸到市场的各个角落。不仅如此，企业领导还每月一次深入销售前线进行调查研究，并对销售人员给予生活和工作上的关心照顾；在后方则对销售人员家属实行一帮一服务，帮助他们解除后顾之忧，并以此作为支部工作考核的主要内容。这些工作极大地激发了广大业务人员创业进取的精神，涌现了一批销售模范。广大职工称赞说：“在俺们‘金芒果’，一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。” 二、以深化企业改革为重点，解决新问题 为了适应社会主义市场经济的发展，金芒果集团在最近几年强化了企业内部改革。而改革，特别是劳动用工制度、干部人事制度、工资分配制度的改革，又不可避免地要和干部职工的个人利益发生一定的矛盾。在这样的敏感区域，思想政治工作再次显示了巨大的威力。 1998年，金芒果集团投资10多亿元进行易地技术改造，并加大机构改革和人员分流的力度，这是许多年来集团里从未有过的重大变革。为了保证改革顺利进行，企业党委以前所未有的力度加强对广大职工的思想教育引导工作。在改革前期，一方面，企业党委本着全心全意依靠职工办企业的方针，充分听取职工意见，力求使改革方案更合理更完善。另一方面，党委又采取多种形式，引导广大职工从实现产品一流、管理一流、效益一流和企业长远发展的角度来看待改革，正确处理个人与企业的关系，自觉地支持和参与企业的改革。 在这个过程中，转岗分流工作难度最大，最需要发挥思想政治工作的作用。在工厂适时做出“转岗分流”决策以后，党委立刻动员全体干部职工通过竞争上岗的办法，让一线或其他岗位富余下来的职工转换岗位，分流到辅助岗位、服务岗位或经营岗位。这样，企业既没有简单地把富余人员推向社会，增加社会的就业压力，又达到了分流的目的，使职工的生活不会受到太大的影响，充分兼顾了国家，集体、个人三者之间的利益。在“转岗分流”的决策上，企业党委还把提高职工素质放在竞争的首位。在新厂改造中，从国外进口的自动化生产设备要求工人有很高的技术水平。竞争上岗就是要促使每个职工都树立起危机意识，认识到提高自身素质的重要性，促使他们不断地学文化、学知识，掌握高新技术。在“转岗分流”实施的各个阶段，企业领导还特别注意掌握公平竞争的原则，提高透明度，做到让每个职工胸中有数、心服口服。同时，对政工干部也严格按照公平、公正、公开的原则，实施优胜劣汰，从而激发了政工干部的进取意识。 三、以政研工作为突破口，探索新方法 在基层思想政治工作的实践中，企业党委形成了一个共识：活动是形式，教育是内容。没有一定的形式，教育内容便无所依托；没有一定的内容，形式就流于空泛。因此，他们精心设计活动和内容。其中，群众性的思想政治工作研究就是一个成功的尝试。具体做法是：调动广大职工积极参加政研，在政研中把党的路线、方针、政策和社会主义道德观念、先进的科学文化知识广泛地传播到基层车间，为干部群众所掌握。
