在我国改革开放的进程中，新世纪初是一个至关重要的时期。今年年底，我国将加入世界贸易组织(WTO)，国内企业尤其是国有企业将进一步融于世界经济一体化的浪潮之中，企业面临着更加激烈的竞争。而正是在这种对接的关键时期，国有企业仍然存在的一些深层次矛盾比较集中地暴露出来。近两年某些国有上市公司暴露出的种种背离市场规则的现象，如虚假繁荣、虚假财务报表、资金违规运作、内部腐败蔓延等问题，就是国有企业改革与发展中存在问题的一个集中反映。相对于国有企业在我国现代化建设中的支柱地位而言，问题的严重性和任务的艰巨性使我们不能不为之忧患。 国有企业面临的问题既有发展中产生的新问题，也有传统体制遗留下来的老问题；既有硬件建设方面的问题，也有软件建设方面的问题。从企业管理的一个层面来说，国有企业必须进一步加强政治思想工作，全面提高企业干部职工的整体素质，形成健康向上的企业文化，为企业健康、持续的发展提供内在动力。本文就国有企业传统的思想政治工作与现代企业文化的有机融合问题作一些探讨。 一、加强现代企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径 企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为风格。它是一种“以人为中心”新的管理思想，重视“人”在企业中的作用。从企业经营管理的角度来看，可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的，以“人”为中心的企业管理模式，它是由企业全体成员在企业的经营和发展中所形成的，包括企业最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等，其中共同的价值观是核心。企业文化体现企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。 企业是一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。在企业文化的形成过程中，企业领导人、管理者对于企业文化的形成发挥着重要的影响。管理者的思想观念成为企业上上下下所有员工都接受的价值观，成为所有员工在日常行为中的表现。这一过程是相当长久的，并且在这一过程中，管理者的价值观与企业全体成员的价值观相互影响，最终达成一致，形成企业共同的价值观，形成企业自己独特的文化。 企业文化建设对于国有企业的重要性，是显而易见的，在实践中也不乏典例。以青岛海尔集团为例：海尔集团在应对家电市场日趋激烈的竞争中，逐步摸索并建立起三个层次相统一的企业文化模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等，以此为核心构建了制度行为文化，并在此基础上构建了反映现代文明潮流的企业物质文化。 企业文化建设是国有企业思想政治工作的重要载体，通过开展与现代企业发展态势相适应的企业文化建设，能够有效地改变国有企业传统思想政治工作漂浮、生硬、缺乏吸引力的弊病。企业文化核心内容的管理，主要是对精神文化层次的管理，也就是对人的管理，强调心灵的感召和情感的凝聚，要求相互尊重，创造出平等的环境。企业就像茫茫大海上的航船，全体员工只有同舟共济，齐心协力，企业才能破浪前进，每个企业成员才能在企业的成功同时获得个人事业的成功和最大的物质利益。企业文化能使企业所有成员充分了解企业与自己的这种休戚相关、荣辱与共的关系，激发员工对企业的归属感与责任感，使企业产生巨大的凝聚力，使员工爱企业如家庭，视工作为生命，把企业的目标作为自己人生的目标，以企业的成败作为自己的成败。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中致胜。 二、加强企业文化建设有助于国企思想政治工作有效切入中心工作 传统的政治思想工作在形成国有企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的。但不可否认，国有企业传统思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，它服务于计划经济体制下企业的发展目标，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与经济工作脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的输灌式做法，将活生生的工作对象“人”物化，容易流于形式，缺乏活力，无法有的放矢地“晓之以理，动之以情”，一般效果不太理想。 企业文化把经济活动中最具有能动性和可塑性的人放在重要的地位，重视人的因素、人的管理、人的塑造，将企业的精神与工作实效有机结合在一起，弥补了传统企业管理的不足，使企业管理更加有效。这是因为，通过企业的文化建设，使人在生产、经营活动中更有主动性，这无疑也会使物的因素更好地发挥作用。
