当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救办法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。 第一，各个企业要重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在市场，企业要赢，赢在市场；企业要败，也败在市场。市场在企业整个经营中处在中心地位。 第二，面对当前的现实，各个企业必须重新研究自己的发展战略，自己的生长点在哪里，是能力的扩张还是技术和产品的创新。在短缺经济的情况下，企业的发展主要是靠生产能力的增加，而在供需关系发生变化之后，企业的壮大关键要靠技术开发和市场营销。因此，对很多国有大中型企业来说，都要改变过去生产型企业的那种“橄榄型”的企业结构，就是生产能力相对比较大，而技术开发和市场营销能力比较弱。转向“哑铃型”的企业结构，就是要壮大技术开发和市场营销。 第三，要确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础作用。在产品可以几十年一贯制的情况下，技术和人才是没有什么价值的，在卖方市场的情况下，买主求卖主，营销工作也不会有什么地位。但是现在情况变了，企业要赢得市场，必须以满足市场为准则，及时调整产品结构，不断开发新产品。因此，竞争越激烈，人才、技术的价值也越高；市场竞争越激烈，企业的营销在企业的经济效益中的作用就越高。近几年一些企业注意提高技术开发费用占销售收入的比重，我认为这条路是对的，说明他们有远见。 第四，企业要在市场竞争中树立风险意识。在短缺经济的情况下，企业之间的关系是老大、老二、老三的关系，就是状况好的企业可以多赚钱，业绩平平的企业可以赚钱，状况比较差的企业就少赚钱。但是，工厂还都能开动，职工还都能领到工资。但是在转向“买方市场”的情况下，在供需关系发生变化之后，企业之间的关系就发生了变化。目前在很多行业的状况是，一个企业的崛起，是以一批企业被淘汰为代价的，这就出现了企业之间是生死的关系。因此，如何捕捉市场机遇、避免市场风险，这对经营者来说是企业兴衰的大问题。企业外部环境的变化既是挑战，也充满了机遇，企业的经营艺术就是兴利除弊。优势企业在目前的状况下可以慎重地选择低成本扩张；困难企业在当前要尽快寻求可行的出路。从某种意义上来看，企业在市场中的最大的风险在于投资。一项重要的投资决策得当，这个企业可以很快就发展起来；反过来，如果一个重要投资失误，可能搞得一个企业几年翻不过身，甚至走向垮台的地步。因此，当前对于国有企业来说如何制止无效投资和低效投资，是改变目前状况的一个关键。 第五，对于大型企业来说，走向国际市场必须提到议事日程上来。大型国有企业参与国际竞争已经不是企业愿意不愿意的问题，而已是大多数企业面临的现实。要么是在国内市场和国际强者竞争；要么到国际市场和国际强者竞争，要想避开国际市场竞争，而求得一块安宁的避风港已经不存在了。 第六，对企业来说，市场应变能力出自企业内部的严格管理。对于大多数企业来说，都要适应走向市场的需要，潜心抓好企业内部管理，实现管理创新。要加强以财务为中心的基础管理，加强市场营销、增收、节支、降耗，改革劳动、人事、工资制度，要充分调动人的积极性，积极推进“三改一加强”，要稳妥地实施减人增效、分流富余人员。
