实证研究和规划研究是当代会计、财务研究的两大分支，它们分别从不同的角度丰富和发展了财务会计的理论和方法体系。实证研究源于实证经济学，在西方会计文献中将其与经验研究（Einpircal Research）相提并论，其实质是对财务会计的实务经验进行大量社会调查， 归纳、规划、升华为模式、理论，并引导经济集团的财务会计进行科学选择和实务操作。本文运用实证研究的方法进行大量调查，在取得丰富实际资料的基础上定量、定性研究，归纳出不同的资源管理模式，力争从理论和实务的结合上更好地解释和说明资源管理是什么，应怎样选择和运用最佳的运营模式，以更好地规范和指导有效的资源管理实务。 一、资源管理运作的环境及现状 环境是企业资源管理方式选择及运作的限定因素。我们在对河南省几十家国有、集体和私营企业相关体制改革、市场、金融等多方面资料定量分析的基础上，对企业资源管理的环境特点归纳如下： 1.融资市场形成，融资难度加大，融资成本提高。由于金融体制改革力度的加大，以证券市场为中心的金融资本市场不断发展，股票、证券、贷款、保险、基金、典当、抵押、票据、金融衍生工具等多种资源渠道和方式不断完善。这无疑对企业通过市场融资提供了更多更好的场所和方式。 在金融市场形成的同时，企业融资的难度有所加大。十五大和全国金融工作会议要求进一步加大金融监控力度，保持国民经济持续稳定发展和物价稳定，防止通货膨胀，防止东南亚金融风波对我国金融市场的冲击。据此，金融机构普遍加大了对货款管理的力度，充实了监控手段。从不同类型和所有制形式企业的资料看，1996、1997两年三次降息对不同企业的融资成本的影响是不同的。总的来看，较降息前融资成本上升1～1.5个百分点，但国有企业的融资成本下降2个百分点， 而集体和私营企业的融资成本均有不同幅度的上升，上升最多的达到5 个百分点。这是由多种融资渠道资金成本不同造成的，例如保险、基金、典当、抵押和票据融资成本较高。 2.买方市场进一步确立，防止产品滞销、积压，以销定产，已成为企业生产经营和生存的关键。买方市场使企业资源管理的风险加大，但同时也使企业有了一个较好的材料物资供应和利用市场资金的外部条件。例如，企业可以通过应付款、应付票据、分期付款等多种方式利用市场中的游资，同时还可以降低融资成本，促进商品物资的流通。 买方市场所形成的竞争，是价格竞争，也是商品质量和功能、花色品种、售后服务的竞争，在竞争的背后，成本起着决定性的作用，资金发挥着巨大的支撑力。竞争需要降低成本，要求加强资金管理，控制降低管理成本和财务成本。总之，加强企业资源的管理和营运是提高企业活力和竞争能力的关键。 3.企业内部新的组织结构和产权关系。在以往的计划经济体制下，大中型企业对生产、资源等实行高度集中的统一管理是与其生产目标相适应的。今天，企业集团内部的组织机构随着规模的扩大日趋复杂，管理层次扩展，职能部门增加，资金管理的难度及强度比以往要求更高，现代企业产权关系也不再是原来的单一所有制形式，股份制、有限责任公司等都吸收了多方面投入的资金，成为多种经济成分融合的有活力的经济实体。这就产生了在公司内部建立什么样的财务管理模式才能与产权关系相适应的问题，在理财上也随之出现了“经营者财务论”、“出资者财务论”、“财务经理财务论”等多种理论观点的争论。从企业或企业集团的理财实务资料及存在问题看，资金管理模式特别是流动资金管理模式的选择与正确操作，在企业流动资金普遍短缺的情况下，已经成为公司管理中的重大决策问题，有必要进行深入的分析探讨和慎重的选择。 4.企业内部成员之间利益关系的组合。利益机制是现代企业管理制度的主要约束机制。企业内部各生产单位、职能部门的利益关系随着外部环境的变化也在发生变化并重新组合。作为企业财务管理组成部分的资源管理，应通过资金使用额度、各单位之间价格体系和结算制度等手段，正确处理各种利益关系，调动各方面的积极性，进一步发掘企业的潜力，形成良好的资金运营机制。企业的资金运营模式还应当随着外部市场的变化和企业内部管理的要求及其他因素的变动，不断地调整，提供更多的财务信息，发挥更充分的约束和控制作用。 二、企业资金管理模式及分析 研究资金管理模式的出发点是使企业短缺的资金通过合理的调配发挥更大的作用，从而解决或缓解资金紧张和使用效果不好的问题。 在对大量企业调查的基础上，我们将各种所有制和不同规模企业的资金管理模式概括归纳为统一管理核算模式、分散管理统一调度模式、财务公司模式、销售公司模式、内部银行模式、项目资金配比考核模式等。下面分别将这些在实际工作中应用的资金管理模式给予介绍和分析评价。 1.统一管理核算模式 这是传统的资金管理模式，是由企业最高决策机构统一决策管理、支配、调度企业资金的一种高度集权的资金管理模式。统一管理核算模式强调资金使用集中、统一，这样不仅有利于对各部门资金需求的调度，还可以减少资金分散、采购费用和财务费用过高等问题。 资金运用的集中统一，要求有较为畅通的信息提供及反馈渠道，要有能够充分发挥作用的控制监督手段，同时要能够保证资金使用决策的正确性和资金使用的高效性，否则，这种模式将无法发挥应有的作用。它的缺点是资金使用效果的权、责、利关系不易理顺、不明确，难以调动部门的积极性，不同层次资金使用的约束机制难以形成。在实证调查中，一些规模较大、实行统一资金管理与核算的企业，由于集中管理资产，统一控制工资水平，统一预算，控制管理费用和销售费用，统一信贷等，提高了资金使用效率，降低了费用成本，加速了资金周转，提高了资金效益。事实说明，这种方法有其优越性，在条件和环境适应时，它的作用是可以充分发挥的。
