中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-8308(2018)01-0034-13 作为一种普遍存在的组织现象，组织衰落将给企业带来管理失衡、冲突加剧、员工士气低落、破产威胁等一系列问题。经济新常态背景下，一个不容忽视的现实是，我国企业面临着更多的不确定性、竞争性和复杂性，更容易产生组织绩效下滑的状态(组织衰落)[1]，如果管理者不能采取有效的创新战略，组织很可能持续衰落，甚至走向衰亡[2]。20世纪80年代以来，组织衰落成为经济学、管理学和创新学等研究领域的热点问题[3-7]。当前，该领域的研究主要集中于西方发达国家，而中国的相关研究尚处于初期阶段。近年来随着组织衰落理论研究的深入，组织衰落与组织创新(变革)的关系逐渐成为研究者关注的焦点[8-10]，这为深入剖析供给侧改革背景下中国衰落企业创新行为提供了有价值的视角。当今的中国正处于经济社会转型的关键时期，一方面，从宏观视角，经济增长模式正由要素和资本驱动向创新驱动转变，同时伴随着消费者需求升级的压力，这给中国企业长期固守的运营模式带来了挑战和冲击，不能快速适应环境变革的企业往往会滑入企业衰落的“泥潭”；另一方面，从企业微观视角，企业内部升级承诺、结构惯性和威胁—刚性也会导致组织衰落[1]。总体来说，组织衰落在转型时期的中国企业中是普遍存在的现象，但研究有关衰落企业创新行为的文献却相对较少，难以从理论层面为中国衰落企业的创新实践提供充分的解释和指导。因此，从组织衰落视角挖掘其驱动企业创新的价值及其作用机理对于中国衰落企业实现复苏和创新发展具有重要的现实意义。 西方学者对组织衰落影响组织创新的过程已积累了一定的研究成果，然而，我国学界和企业界对于这一议题仍需要进一步深入探索和研究。 1)组织衰落驱动组织创新的影响机理。自熊彼特提出创新理论以来，主流研究主要从个体[11]、组织[12]和环境[13]等方面探讨驱动组织创新的路径选择。从整体上看，现有文献大多从组织成长[1]或“组织正常状态”[14]的视角展开，然而，从组织衰落视角探求其影响组织创新的文献并不多见。值得关注的是，自组织衰落理论提出以来，有关组织衰落与组织创新或战略变革的研究逐渐受到学者们的关注，但长期以来，学者们对两者关系的研究结论并不统一，有学者指出组织衰落是创新之母，认为衰落是战略变革的驱动力量[8-9]；但也有学者持相反的观点，认为组织衰落是刚性之母，基于资源压力和组织合法性羁绊，衰落企业更倾向于采取保守战略[15]；还有学者指出两者之间是一种倒U形关系[10]。组织衰落与组织创新关系的不确定性表明两者之间的影响机理尚未被完全解析。综合上述观点，本研究倾向于认为组织衰落对组织创新具有促进作用，因为今日中国正处于经济社会转型时期，不应仅看到衰落所带来的负面效应，更应把衰落作为企业失败学习的宝贵资源，深入挖掘衰落的正面价值和特殊意义。为此，本研究将以现有研究文献为基础，采用前景理论和行为理论进一步诠释组织衰落驱动组织创新的机理。 2)组织衰落促进组织创新的结果可能会受到管理者风险规避的影响和制约。过往学者对组织衰落产生的创新效应过程和调节机制给予了关注和思考[16]。如学者们主要从权力结构配置[8]、冗余资源、竞争威胁[10]与企业合法性[17]等方面探讨其对组织衰落和组织创新的调节机制。然而，衰落企业创新决策也可能会受到管理者风险偏好的影响[18]，而对管理者风险偏好这一关键要素却很少引起学者的重视。基于衰落企业管理者所表现出来的创新态度和行为反应可能因其风险偏好具有较大的个体差异，管理者风险偏好的差别将对组织衰落驱动组织创新具有重要影响。换言之，根据风险决策理论，作为风险偏好重要维度的风险规避倾向很可能会调节组织衰落与组织创新的关系，即在面对组织衰落时风险规避度高的管理者往往会遵从既定的组织惯例以提升组织合法性，从而很少会开拓创新、倡导变革。因此，本研究选取管理者风险偏好视角并以风险决策理论为基础，分析管理者风险规避对组织衰落与组织创新的关系，有助于更好地解释组织衰落影响组织创新的权变因素。 3)管理者风险规避对组织衰落与组织创新关系的调节作用可能会受到制度化组织使命的影响。根据已有研究，组织衰落未必全是“坏事”，也可能是“机遇”[8]。衰落组织的创新是其面临困境、挖掘机会和奋力恢复发展的重要路径，但衰落组织的创新必然伴随着较大的风险和不确定性。根据相关研究，衰落组织的创新决策与管理者的风险认知偏好密切相关[18]，同时，根据创新搜寻理论，组织衰落是否能够成为组织创新的驱动力一定程度上受到组织惯例固化程度的影响。作为组织惯例重要元素的制度化组织使命能够增强组织的稳定性和合法性，但同时也降低了组织应对衰落的灵活性和适应性[16]，不利于组织创新活动。此外，风险规避所产生的路径依赖性将提高组织使命制度化的程度，进而通过制度化组织使命间接影响组织衰落与组织创新的关系，从而管理者风险规避对组织衰落和组织创新之间关系的调节作用可能通过制度化组织使命的中介作用实现，但目前鲜有研究将四者有机结合起来进行探讨。为此，本研究将管理者风险规避的调节作用以及制度化组织使命的中介作用放在同一个框架下进行研究，以便更全面地考察组织衰落驱动组织创新的作用机理及其边界条件。 综上，现有研究初步构建了组织衰落驱动组织创新的理论框架，但相关文献多局限于理论分析而相对缺乏实证研究，即使有少数实证研究也多采用二手数据，缺乏一手数据的检验。同时，对于衰落与创新关系的“黑箱”尚未完全明晰，对于两者关系的权变解释和情景机制还需要进一步完善和丰富。鉴于此，本文整合风险决策理论(前景理论)、风险偏好理论等视角，构建一个被中介的调节效应模型，拟探讨和验证管理者风险规避及制度化组织使命对组织衰落和组织创新关系的影响：①检验组织衰落驱动组织创新的机理，丰富组织创新路径研究；②通过引入管理者风险规避作为调节变量，有助于明晰组织衰落对组织创新作用的边界条件；③通过考察制度化组织使命对管理者风险规避调节作用的中介机制，进一步揭示管理者风险规避调节作用的发生机制，为组织创新路径的研究提供新的视角和思路。
