一、引言 创业团队运作的核心思想是通过创业者之间的优势互补，资源共享、风险共担实现共赢目标。创业团队强调的是整个团队的整体利益，在保证整体利益的基础之上，通过风险、利益的合理分配来实现每个创业者利益最大化、风险最小化的目标(谢科范、陈刚2010)[1]。而风险感知就是创业团队成员在决策时感知到的不确定性和不利后果的严重性(谢科范、郭伟2009)[2]。然而怎样运用风险感知来形成创业团队的竞合驱动机制，从而更好地协调团队成员之间的关系和利益分配、风险分担，怎样通过对创业团队各种因素的分析得到有效结论，这就是本文的主要研究方向。 在现今创业背景下，越来越多人选择创业，并且更倾向于以创业团队的形式进行，学术界也越来越关注创业团队这一群体。例如：胡桂兰(2013)基于风险感知与团队互动的双中介分析来研究创业团队异质性对创业决策的影响[3]。陈震红(2004)在创业理论以及决策行为理论与行为经济学的基础上，对创业者创业决策的风险行为进行了研究[4]；王冰(2012)探讨了创业团队异质性、团队氛围与创业绩效的相关理论，并得出：创业团队异质性整体上对创业绩效有正向影响关系、对团队氛围整体有正向影响关系、团队氛围整体和各维度都对创业绩效有正向影响关系等结论[5]；朱仁宏等(2012)对创业团队的研究进行述评以及展望，讨论了创业团队演进过程及在演进过程中团队成员互动的问题[6]；杜海东(2014)基于创业团队经验异质性的视角探讨了其对于进入战略创新的影响[7]。虽然学术界围绕创业团队的影响成果不少，也关注到了创业团队的相关理论进展，特别是创业团队内部的风险和利益分配，但是甚少有学者探讨在创业团队风险感知机理影响下，会如何形成创业团队的竞合驱动机制。鉴于此，本文拟基于计算实验等量化分析的手段，在探讨影响创业团队的风险感知机理基础之上，阐释创业团队内部的某些因素如何影响创业团队的竞合驱动机制，以期得到有价值的结论。 二、创业团队风险感知过程中的主体竞合行为 创业是一个复杂的过程，其中不可否认地存在着或多或少的资源缺口或经验缺口，这些缺口会影响创业的成功性。为了提高创业的成功几率，推进创业活动的实施，创业主体适时采取策略修复资源缺口和经验缺口是非常必要的，这也是创业活动的重要内容。 实现资源缺口修复的方式具有多元性，具体的方式有：(1)资源置换：在此，资源置换是指以经济资源为载体，通过购置、融资租赁、担保与供方资源互换等方式，借助优势资源的让渡换取弱势的稀缺资源，填补相关资源缺口。(2)团队构建：在此，团队构建是指通过创业团队的构建，以吸引新创业者加入创业团队的方式，集成新创业者的资源。通过这种方式获取资源，修复资源缺口，效果更加明显。(3)资源共享：在此，资源共享是指以社会资本为载体，通过与供方、合作伙伴建立合作机制，实现相互资源共享，填补资源缺口。这些方式都对修复资源缺口是有效的。 同样，修复经验缺口的方式也具有多元性，主要有：(1)人力资源招募：通过招聘雇佣的方式吸引外部人力资源进入创业团队，修补创业团队在创业过程中的经验缺口；(2)团队建设：以股权、期权等方式吸引外部人力资源进入创业团队，修补创业团队在创业过程中的经验缺口；(3)资源实力填补：通过软件、制度及技术文件、系统等购置的方式引进外部固化的经验，修补创业团队在创业过程中的经验缺口。这些方式都对修复经验缺口有一定的积极作用。 虽然，资源缺口、经验缺口都有多种方式修复，但是这些修复方式的实施都不是单一主体的行为结果，而是多主体相互博弈的作用结果。例如：在资源缺口或经验缺口修复时，资源置换的实现是置换双方相互博弈的结果；团队构建是先期创业者与后入创业者相互博弈的结果；资源共享是共享双方或多方相互博弈的结果；人力资源招募是人才招聘双方相互博弈的结果；资源实力填补是经验供需双方相互博弈的结果。所以，资源缺口及经验缺口的修复过程都是相关主体相互竞合的博弈过程。虽然对于不同的修复方式，博弈的主体各不相同，但是总体而言，博弈双方可以归纳为资本家和知本家，前者是资源的拥有者，也是资源缺口修复的主要贡献者；后者是经验的拥有者，也是经验缺口修复的主要贡献者。由于资源实力填补可以修复经验缺口，团队构建可以修复资源缺口，所以，在资源缺口和经验缺口修复过程中，资源和经验在一定程度上可以相互弥补；但同时受知本家和资本家角色的不同，相互之间博弈可能改变资源缺口和经验缺口规律，形成更加复杂的创业风险。 三、创业团队风险感知过程中的主体角色选择 为推进创业的成功实现，组建创业团队实施创业是非常时尚的模式。所谓创业团队是一群拥有共同目标的创业者，并且这个共同目标只有当各个创业者个体之间实现有效的结合时才能实现(Harper，2008)[8]。在团队创业过程中，确定科学合理的角色结构对于成功创业是非常必要的。论及创业团队中的角色，何欣认为高技术企业创业团队中包含战略投资家、创新企业家和技术专家三个重要角色(2008)[9]；谢科范认为创业团队成员分为组织角色、动议角色、监督角色、执行角色和设计角色(2010)[10]。这些学者对创业团队内角色划分的视角不同，以致角色的界定也不尽相同。鉴于创业过程中不可否认存在或多或少的资源缺口和经验缺口，从缺口修复的视角而言，创业团队内的关键角色可以分为资本家和知本家。其中，资本家是承担资源缺口修复的主要角色；知本家是承担经验缺口修复的主要角色；同时，在一定程度上，知本家和资本家的角色可以互换。在团队创业过程中，这些角色的行为方式各不相同，具体特征如下：
