说来也许神奇。辽宁本溪当年一家由地方投资建设的市属钢铁联合企业——北台钢铁总厂。“七五”初期，固定资产还不足1.2亿元， 生铁产量只有20万吨。然而，近些年他们逐步从生产经营拓展到资本运营，规模和效益不断扩张，已发展为国有资本、私人资本、海外资本相融合的，拥有26家全资、控股和参股子公司，资产总额近54亿元的大型企业，不仅成为辽宁省举足轻重的创利大户，而且还列入全国500 家最大工业企业和国家500强企业前列。 “丑小鸭”是怎样变成“彩凤凰”的呢？ 1985年，35岁的杨新华任北台钢铁总厂厂长。“不安分”的这位年轻厂长对国外大集团发展无不经历资本扩张过程的情况十分感兴趣，他决意待企业生产经营打好基础后，在北台钢铁总厂大胆进行资本运营模式的尝试。 1992年，他们首先在附属企业进行试点，旨在剥离非生产性单位，将总厂下属的全民所有制土建公司组建为股份制企业。这家企业总资本310万元，职工1000人，而机关干部达136人，长期经营不善，已资不抵债。北台公司先是把这家企业解体，以原有的国有资产折股投入，同时吸纳自愿进入公司的员工的股金作为个人股份（共100万元），重新组建光明建安责任有限公司，这样一来，北台由经营者变成了投资者，员工由全民职工变成了股东加职工。新企业、新机制，当年企业就获利1024万元，北台从中分红280万元， 这是北台有史以来获得的第一笔资本运营的收入。 初试锋芒，强化了北台领导进行资本运营的信心，从而进一步将企业的有形资产和无形资产推向市场。 1993年，北台人凭着自己“山上矿石山下铁”，没有中间环节及费用优势的招牌，吸引了香港英龙公司。经过一段时间运作，组建了北龙钢铁（集团）有限责任公司，这是当时辽宁省最大的工业对外合资项目。港方出资3.2亿元人民币控股60%；北台参股40%， 出让由矿山到炼铁之间的11个分厂。在外部条件不具备的情况下，他们先是化整为零，分别相继成立了11个子公司。北台获得这笔巨额“外资”，为企业壮大无疑增大了本钱。企业年生产生铁能力由20万吨一跃到120万吨。 1993年4月，北台为上炼钢厂而寻找新的合资伙伴。 他们得知营口中板厂是吃“百家饭”生存的钢材加工企业，双方一拍即合，组建了北营炼钢有限责任公司，北台大多以土地、技术等原有资产折股并居控股68%地位，营口方面投入1.5亿元资金，参股32%。这样， 北台彻底结束了有铁无钢的历史。 1994年，北台人为产品占领国际市场而寻求贸易合作伙伴，他们了解中国五金矿产进出口总公司是国内知名的大型企业集团， 在全世界50多个国家和地区设有经销窗口和办事机构，北台欲“攀高枝，搭大船，远走高飞”，于是经市政府授权将合资以外的企业所有资产折股51%划拨给五矿集团，组成中北有限公司。北台为借名生财，又先后与华能公司、富华工贸、中国冶金进出口公司等一批大集团达成合资经营实业贸易公司的协议，不仅产品销路大开，而且大大强化了北钢融资能量，仅去年就为北台筹集资金2亿元。 1995年，北台人开始捕捉低成本扩张的机遇。当一部分国有企业出现亏损资不抵债的时候，当有些企业停产半停产、资产大量闲置的时候，已打好基础攒足后劲的北台开始大规模兼并收购自身所需要的企业，出于多角经营的战略，之前，北台曾投资1200万元以控股80%的地位与15家房地产法人单位结合，成立了本溪市华厦房地产开发有限责任公司。经营房地产已初具规模。当市内一些建筑公司资不抵债，纷纷破产时，华厦开发公司只投入少许启动资金，全面接收了市一、二、三建公司等5个“县团级”单位共18家建安企业，组成本溪建设集团有限责任公司。北台控制96.9%的股权，安置职工13350人， 并基本垄断了本溪市建筑市场。 1997年，北台人又用以少胜多的方式，达到了“强联强”的目的，只以1000万元便取得了净资产近亿元的沈阳高速线材厂51%的股权。原来，这家线材厂曾是沈阳一家盈利大户，经销网络通达，只因陷入“无米之炊”困境，一直有意与生产优质钢坯的北台联姻。北台抓住机遇，在保证对方利益的基础上提出控股的要求，而对沈阳高速线材厂超出部分的资产，他们则实行由新公司向原厂租赁的经营方式，新公司将承担这部分资产的租金和利息。双方皆大欢喜。 迄今为止，北台资产经营的脉络十分清晰地展现出来，他们先是块块分割，以存引增地吸收外资和内资，壮大中心企业；再是看鸟筑巢，以少搏多地兼并收购外联企业，扩充实力范围。他们或是“攀大船，远走高飞，借名生财”，或是“造大船，扎木成排，抗拒风浪”……眼下，集团已有3家全资公司、7家控股公司和20余家参股公司，共拥有资产总额53.64亿元，国家所有权益由1.2亿元已扩充到39.68亿元， 净资产24.66亿元，工业总产值达25亿元，利税3.5亿元，销售额近50亿元，劳动生产率可达12万元／人年（按1990年不变价），集团已从生产钢坯为主，正逐步向机械加工、建筑开发等多元化经济发展，并形成跨地区、跨行业、跨所有制的集约化经营格局。
