一、问题的提出 古希腊哲学家赫拉克利特(Heraclitus)曾经说过，“世界上唯一不变的，就是变化”。在科技进步日新月异以及全球化迅猛发展的今天，组织面临着复杂多变的外部经营环境，如何保持企业的战略柔性以应对外界的变化和挑战对企业的经营发展具有重要意义。所谓战略柔性，是指组织能够快速识别外部环境的重要变化并进行反应，及时地改变原有的战略决策，将资源投入于新方案以响应变化的组织能力(Shimizu and Hitt，2004)。在瞬息万变的竞争环境中，迟钝呆板的战略决策将给企业带来灾难性的损失①，而保持战略柔性从而及时地调整企业战略则显得至关重要。在理论研究方面，学者们对于战略柔性也日益关注。战略柔性被认为是扭转无效战略决策的组织准备(Shimizu and Hitt，2004)、应对环境不确定性的基本方法(Sanchez，1997)以及有效地克服组织惰性的重要利器(Zhou and Wu，2010)。越来越多的研究表明，战略柔性是21世纪企业获取成功的关键，是企业获取竞争优势的源泉(Sanchez，1995; Hitt et al.,1998)。 尽管如此，战略柔性研究仍是一个新兴的研究领域。已有的国外文献聚焦于考察企业内部资源(如生产技术、信息系统和企业文化等)与战略柔性的关系(Hitt et al.，1998；Palanisamy，2005；Zahra et al.，2008)，而往往忽略了外部环境对于战略柔性的重要影响。值得注意的是，在诸如中国这样一些“新兴加转型”的经济体中，市场机制还不完善，正式制度有所缺失，政府掌控着较大的资源配置权以及对企业经营的干预权(McMillan，1997)。在这种现实背景下，企业的资源获取和战略柔性的培养无疑都要比西方国家的企业更依赖于制度支持，也更需要建立一些非正式制度如政治关系来获取制度支持(Xin and Pearce，1996)。遗憾的是，目前关注转型经济体中制度支持以及政治关系建立对企业战略柔性影响的研究并不多见。 本文以转型经济中403家中国企业为样本实证检验上述重要问题，旨在弥补已有文献的缺憾。具体而言，本文关注的主要问题有3个：第一，在正式制度存在缺失的转型经济国家中，采用政治网络战略建立政治关系以试图获取更多的资源是许多企业的必然选择(Xin and Pearce，1996)，那么一个值得探讨的问题就是，这种政治网络战略是否有助于增强企业战略柔性？第二，获得制度支持的企业往往能够拥有更多的资源来发展战略柔性，而企业网络战略的重要目标就在于取得更多的制度支持，因此另外一个有趣的问题就是，在企业政治网络战略与战略柔性二者关系中，制度支持是否扮演了中介作用的角色？第三，在转型经济国家中，企业间恶性竞争的现象较为严重(Li and Atuahene-Gima，2001)②，我们关注的最后一个问题是，恶性竞争作为一个不容忽视的重要市场环境特征，是否会对政治网络战略与制度支持、制度支持与战略柔性的关系产生调节作用？ 本文的主要研究贡献在于，首次实证检验了政治网络战略对战略柔性的影响及其作用机制，并揭示了制度支持、恶性竞争在其中发挥的中介与调节作用。本文的研究有助于进一步丰富企业政治行为和战略柔性等领域的研究文献，也为更好地理解转型经济国家中制度环境的关键作用以及企业恶性竞争行为的经济后果提供了实证依据。 二、理论分析与研究假设 (一)政治网络战略与战略柔性 在转型经济国家中，要素市场还存在很多不完善的地方，严重阻碍了资源的自由流动并导致资源配置效率低下，许多企业在获取某些关键资源方面障碍重重(Oliver，1997)。同时，转型经济国家的政府对资源分配大权在握，在经济发展中扮演着举足轻重的角色(Nee，1992；McMillan，1997)。在这种情况下，作为市场参与主体的企业千方百计地试图与政府建立政治关系即构建政治网络来获取对己有利的各种政策优惠和稀缺资源，从而在市场竞争中处于优势地位。所谓企业的政治网络，是指企业建立起与政府官员、银行、行政机构以及其他监督部门的良好关系(Li and Atuahene-Gima，2001)。在中国，政治网络被认为是一种正式制度缺失的有效替代机制，能够为企业的发展提供更多的资源(Xin and Pearce，1996)。毫无疑问，政治网络已成为转型经济中企业的重要战略资产(Peng and Heath，1996)。而企业的政治网络战略正是企业为了构建与积累这些政治关系所进行的资源分配管理(Li and Atuahene-Gima，2001)，是一种典型的企业政治行为(Hillman et al.，2004)。 值得注意的是，政治网络战略对于增强企业的战略柔性具有显而易见的积极影响。Sanchez(1995)认为，战略柔性具体表现为企业在市场竞争中拥有一系列可选择的行动方案，而这些方案通常受限于企业所拥有的资源。理论上，企业掌握的资源越充沛，那么企业的战略选择空间也就越大(Bowman and Hurry，1993)，从而战略柔性也就越强。可以说，资源是企业建立战略柔性的基石，进而影响到企业是否能够有效地管理和应对外部环境的风险(Lau，1996; Grewal and Tansuhaj，2001)。但是，在正式制度不够完善的社会中，企业往往难以通过外部市场获取一些亟须的关键资源，而通过政治网络战略来建立政治关系进而取得这些资源成为许多企业的一条“捷径”(Peng，2002)。大量研究发现，企业建立的政治关系往往有助于企业优先获得政府的合同(Agrawal and Knoeber，2001)、享受更优惠的税率(Faccio，2006)、取得更多和更长期的银行贷款(余明桂、潘红波，2008)以及得到严格限制的行业准入执照(Hoskisson et al.，2000)等等。毫无疑问，这些重要资源使得企业能够拥有更多的战略选择，从而大大提高了企业的战略柔性。我们认为，政治网络战略的实施有助于企业培养政治关系，获取亟须的战略资源进而提升企业战略柔性。因此，本文提出如下假设：
