一、引言 从上世纪70年代开始，创业教育和培训领域的先驱们把制定和实施创业计划视为创业活动的核心，大学创业课程也把这作为培养创业技能的一种重要手段。与此同时，创业计划也受到私人风险投资公司和公共风险投资机构（如我国科技部下属的科技型中小企业创新基金和美国SBIR）的热烈追捧，很多创业工具书设立专门章节介绍“标准”创业计划以及“正确”的创业计划制定方法和实施步骤，创业者也能够方便地从网上下载各种电子版创业计划范本，各种各样的创业计划大赛也在各地开展得如火如荼。事实上，创业计划已经被认为是创业者实施创业的一种重要工具，而制定和实施创业计划则被视为新企业创建过程中的关键一环。例如，创业动态跟踪调查项目(PSED)针对多个国家创业者进行的大规模调查显示，制定创业计划已是创业者在创业时必须完成的23项关键活动之一。 大量关于新企业演化的研究表明，创业者的最初创业决策所产生的影响会持续很长时间，或者说，新企业后期的发展在很大程度上取决于创业之前的各种准备活动。例如，Barnford、Dean和Douglas(2004)针对新建银行的一项实证研究显示，与创业者的初始决策相比，新银行创建后在资源和决策方面发生的变化对它们未来成长的影响要小得多。[1]因此，可以认为，创业者最初制定的创业计划会在很大程度上决定新企业的未来发展路径。鉴于创业计划的内容有可能直接影响创业者的决策，是否制定创业计划以及创业计划的内容差异，会把新企业置于不同的发展路径，因此，我们认为有必要探讨创业计划是否有利于创业和新企业发展这个问题。 长期以来，制定创业计划被认为是理所当然的事，因此，从来没人对创业计划的价值产生过怀疑，也没有人思考为什么要花费大量的资源和时间来制定详尽的创业计划、创业计划是否真的不可或缺、它对创业者到底有多大的用途等问题。美国《公司》(Inc.)杂志每年都要出一期“《公司》500”专辑，详细介绍美国成长最快的500家私人企业，其中大部分都是相对较新的企业。例如，在2004年的“《公司》500”企业中，48%的企业是在1998年以后成立的，84%的企业创建时间不到10年。[2]Shuman和Seeger(1986)对入围1983年“《公司》500”的220家企业进行的一项调查显示，51%的企业创业者并没有制定正式的创业计划；即使那些制定了创业计划的企业，绝大多数（占70%）也是出于融资需要。Bhide(2000)对1989年“《公司》500”企业的分析显示，当时有41%的创业者根本没有制定创业计划，26%的创业者只制定了粗略的计划，只有28%的创业者制定过正式的创业计划。[3]同样，Bartlett(2002)对2002年“《公司》500”入围企业的创业者进行的一项关于创业前是否制定过创业计划的调查显示，只有40%的创业者在创业前制定过创业计划，其中又有65%的创业者承认自己后来的行动偏离初始计划甚远，并且不得不修改计划；只有12%的创业者曾经在创业之前做过正式的市场调研。由此可见，虽然环境在不断变化，但创业者甚至是成功的创业者不制定创业计划的趋势仍在继续。因此，我们不得不思考这样一个问题：既然创业计划被渲染得如此重要，那么，为什么事业有成的创业者大多没有制定创业计划？ 下面，本文对关于创业计划制定问题的不同理论观点和实证研究结论进行回顾和评价，根据创业活动的情境依赖特点构建一个创业计划制定方式选择模型，基于Weick(1993)关于“创业者不是先思考后行动，而是边思考边行动，并通过实干来寻找有效的方法”的观点，探讨即兴发挥在创业计划制定过程中，或者更确切地说在创业过程中所扮演的角色。 二、关于创业计划的两种对立观点 目前，围绕制定创业计划是不是一项创业者在创业之前必须开展的关键活动这个问题，创业研究领域形成了两种不同甚至对立的观点，它们的主要分歧就在于计划与行动孰重孰轻或者谁先谁后。我们暂且把认为计划重要或在先的学者称为“计划派”，而把认为行动重要或在先的学者称为“行动派”。下面就来介绍这两个派别的观点。 （一）计划派的观点 在认为计划重要的计划派看来，创业者的计划行为对于创建新企业以及新企业创立后的发展不是具有一般的重要性，而是至关重要。例如，Lyles(1993)对正式计划进行的一项比较研究显示，制定并实施正式计划的小企业能够做出更加有效的决策、提高销售收入并获得竞争优势。Miller和Cardinal(1994)对26项公开发表的研究成果进行了元分析，结果表明计划和绩效之间存在正相关关系。Delmar和Shane(2002)考察了223家创建不到30个月的瑞典企业，也发现那些创业者在创业早期制定创业计划的企业其生存率要高于那些没有制定创业计划的企业。[4]他们俩2003年的一项研究[5]也表明，创业者在行动之前制定创业计划具有非常重要的意义，能够提高新企业的生存率和成功率。Delmar和Shane(2004)还发现，制定创业计划与新企业生存之间存在显著的正相关关系，创业者在同顾客发生关系或发起营销和促销活动之前就制定创业计划，能大幅度降低创业失败率。[6] 另一些学者研究发现，创业计划对创业成功的作用要受到时间和环境的影响。例如，Ford、Matthews和Baucus(2003)在一项考察美国潜在创业者的研究[7]中发现，创业者在创业前就制定创业计划，会对企业成立一年后的实际收入产生显著的正面影响，但对两年后财务绩效的影响明显减弱，这说明创业计划在短期内能够改善新企业的绩效。Gartner和Liao(2005)对美国新企业进行的研究[8]则显示，创业者在创业初期制定计划能提高新企业在竞争激烈的不确定环境下的生存率，而在创业后期制定计划则能提高企业在低度竞争的稳定环境下的生存率。
