企业战略的制定受很多因素的影响。传统的战略管理理论会强调一系列与产业结构和企业资源有关的要素，并衍生出两大决定战略选择流派：基于产业的流派和基于资源的流派①②。在组织社会学领域，有很多研究者将经济社会学领域的社会镶嵌理论运用到组织研究中来，特别提出了组织所嵌入的社会关系结构将塑造企业的战略选择③。这个研究领域成为对主流战略管理研究领域的一个重要补充，主要体现在开辟了影响企业战略选择的社会结构视角，为理解企业战略的制定增添了新的决定要素。与此同时，西方的大公司领域出现了许多具有多家董事席位的业界精英，也就是连锁董事。当连锁董事日益普及，使各大公司产生紧密关联时，学术界和实践界也产生了一系列疑问：连锁董事将如何影响整个经济系统的价值创造？他们对企业的战略选择和制定是否具有不可忽视的影响？本文系统梳理和综合评述了近半个多世纪以来针对西方发达国家的连锁董事理论及其对企业战略影响的代表性研究成果。在理论层面分析了连锁董事影响企业战略行为的作用机制；在实证层面考察了连锁董事与企业战略的典型文献，并对近年来有关中国企业连锁董事实证研究的最新进展进行了综合评述。最后本文针对该领域研究现存的不足，提出了今后相关研究的核心问题和潜在方向。 一、连锁董事与企业战略的理论探讨 一个董事身兼多家公司的董事职位，这在学术界被称为连锁董事(Interlocking directorate or Interlock directorship)。企业之间由于共同拥有连锁董事而产生连锁联系，进而形成一个网络，被称为企业间的连锁董事网络。西方实证研究发现连锁董事和企业间的连锁董事网络对企业战略和绩效具有不可忽视的重要影响，如更容易产生创新、发生战略模仿、促进企业获取外部资源、建立企业间联盟以及提高公司治理效率等。 资源依赖理论认为经济生产的基本单位“企业”嵌入于资源的依赖关系之中，因此而受环境不确定性的约束。由于资源的约束和环境的不确定性，连锁董事成为企业管理资源依赖关系和克服环境不确定性的战略手段④⑤⑥。在不同的情境下，企业通过建立连锁董事联系，并通过连锁董事的特定机能来促进企业的经济绩效。根据资源依赖理论，连锁董事产生于组织间相互依赖的情境，是企业间层面的现象，源于企业间的相互依赖关系，企业为克服对彼此的依赖而互派董事，从而产生连锁，而该连锁被认为有利于促进各自企业的经济行为效率和绩效。无论是竞争企业间建立的横向连锁，还是上下游企业间的纵向连锁，以及企业与银行等金融机构的连锁都体现了企业所嵌入的资源依赖关系以及企业为克服依赖而设置的战略选择安排：建立企业间的连锁董事联系或网络。 连锁董事通过以下几个关键机能来影响企业行为和绩效：环境概览、吸收、协调与控制。 1.环境概览 连锁董事最直观的功能是环境概览。Useem强调，由于连锁董事来自于多个领域和方向，拥有多个连锁董事的企业可以更好地了解环境及其变化，及时获取有关经济、社会和商业实践的信息⑦。关于连锁董事环境概览的功能，有两个更递进的解释：第一，企业通过连锁董事获取信息；第二，企业通过连锁董事实现信息传递。所以，连锁董事的概览环境功能有利于企业识别和发现潜在的约束与机会，从而应对环境的不确定性，也可以促进知识和信息在企业间传递。 2.吸收 连锁董事的吸收功能是指通过连锁董事在企业决策过程中协调和内化潜在的威胁，从而帮助企业规避因资源依赖关系而引起的约束，将不确定性转化为确定性⑧。比如，对资金具有较强依赖的资本密集型工业企业通过邀请银行官员担当董事，从而帮助企业内化对银行的依赖关系，而作为连锁董事的银行官员为了稳固自身的地位以及银企双方的利益会提供有益于工业企业发展的政策建议。这种做法还有助于获取银行的资金支持，消除资金来源的不确定性。 3.协调与控制 连锁董事具有协调企业间关系以及强化企业间控制的功能⑨。比如，银行通过派驻董事到客户公司来实现监督与控制，股东公司通过派驻董事到被持股公司来实现监督和控制。具有交易关系的上下游企业之间也可以通过连锁董事来促进沟通与协作。通过促进具有经济约束关系的企业之间的相互协调，连锁董事可以降低企业面临的不确定性，提高经济运行效率。研究发现有连锁董事的企业之间更倾向于建立合资企业或战略联盟，连锁董事在这个过程中更大程度上起着协调与沟通的作用。 二、连锁董事与企业战略关系的实证研究 连锁董事和企业战略的关系研究有了巨大的收获：连锁董事被证明与一系列的企业行为和战略紧密相关。Useem对美国和英国129位管理者及公司董事的访谈证明，连锁董事促进了企业管理者对最新商业实践和商业环境的概览；企业通过连锁董事获取信息、知识以及最新的商业实践，从而更易产生组织间学习和对创新行为的模仿。 1.连锁董事与企业间战略决策模仿 Carpenter和Westphal发现连锁董事的企业间联系不但促进了直接连锁企业间战略决策的模仿，同时也促进了间接连锁企业间战略决策的模仿⑩。已有研究发现这种模仿行为不但体现在决定企业成长的扩张战略方面（如收购与兼并），也体现在企业战略的执行层面（如企业组织结构的选择）。连锁董事还塑造了企业的印象管理和公共关系策略，比如参与政治竞选活动的捐助行为。
