提要： 财务管理是企业一切管理活动的基础。因为它不仅能给其他的管理提供准确完整的基础资料，而且还能够通过核算分析，发现生产经营中存在的问题，进而提出解决问题的方法； 现代企业制度要求企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。而要使企业内部管理实现科学化，如果没有一切管理的基础——财务管理作保证，那是不可思议的。这样在客观上又使财务管理成为现代企业科学管理体系中的核心。 建立社会主义市场经济体系要求企业管理以财务管理为中心。原因是财务管理也包括了成本管理和资金管理。如若加强财务管理的这两翼，必定能够降低生产经营成本，增加企业利润，及时筹集到足额资金，进而保证企业生产经营、新产品开发、扩大市场占有率的顺利进行。从“邯钢经验”和其他亏损企业这正反两方面也充分地证实了这一点。 党中央、国务院非常重视企业管理工作，这是从搞活国有经济摆脱当前国有企业困境的高度提出来的，那么抓好管理的突破口在哪里呢？我认为，抓好企业内部财务管理是抓好企业管理的中心环节。 所谓企业内部财务管理，就是对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理，主要以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态，达到对实物形态的管理。 一、财务管理是企业一切管理活动的基础 大家知道，企业的经营决策是企业管理的重点，企业的决策活动主要包括；产量决策、定价，即产品价格的制定和调整；促销（包括推销的策略、广告宣传、费用支出的决定等），企业通过这些决策活动，力求达到生产、销售、库存、利润的最佳业绩，力争完成和超额完成期初制定的目标。实质上，企业目标的制定和业绩的实现是一个财务活动、财务管理的过程。这是因为财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售各个环节，同时财务管理活动本身为企业生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、计划管理、劳动管理、物资管理等一切管理活动提供准确完整的基础资料；第二，企业的一切生产经营活动最终都要反映到财务成果上来，通过核算分析，对此可以检查企业生产经营活动的执行情况，以便发现存在的问题，找出解决问题的办法。 由于财务成果反映出来的数字情况比较客观、公正，所以具有权威性。由于财务管理在企业所有管理活动中属于基础地位，决定了抓好内部财务管理就能把企业的全面科学管理活动带动起来，就等于抓住了企业管理活动的纲。 二、建立现代企业制度需要确立以财务管理为中心的企业管理体系 现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度，是适应社会主义市场经济需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。而现代企业制度的运作，就需要包括财务管理在内的企业内部管理制度作保证。没有这种保证，企业改革目标难以实现。企业内部财务管理涉及到企业管理的方方面面，它包括了资本金的核算管理，各类资产的核算管理，各种负债的核算、管理、收入的核算管理，利润及其分配的核算、管理，财务报告、财务分析和评价等。它为其他企业管理活动提供基础资料。这样在客观上使财务管理成为现代企业科学管理体系中的核心。 三、建立社会主义市场经济体系，要求企业管理以财务管理为中心 1.要确立财务管理是企业管理中心的观念。财务管理是企业管理的基础和中心是客观存在的，但在计划经济体制下，人们主观认识是不尽一致的，正如有的领导同志讲：财务管理的重要性往往是说起来重要，做起来次要；决策时重要，平时次要。在这种思想观念支配下，财务管理在企业管理中的重要性只是一句空话。但随着市场经济体制在我国的逐步建立、企业将被推向市场。市场经济的竞争规律，迫使企业及其成员下海游泳，要求他们要不断加强管理来加强他们的地位，增强竞争力，通过改革的实践和借鉴发达资本主义国家的经验逐步认识到财务管理在企业管理中的地位，要求企业领导及其财务管理人员要不断提高自身业务素质，不断更新财务管理知识。并要系统地掌握企业生产经营知识，熟悉国家财经政策和有关法律、法规，并对社会环境有一定的观察和预测能力。逐步适应市场经济的要求，才能跟上时代的步伐，适应财务管理在企业管理中的核心作用。 2.社会主义市场经济要求企业不断完善以企业内部财务管理为核心的企业内部管理制度。财政部下发的“企业制定内部财务管理办法”的指导意见，使企业可以结合自身的生产经营特点和管理要求，根据我国企业财务通则和企业会计准则的规定，分别建立各企业自身的实施细则，根据现在的实际情况和建立完善社会主义市场经济的需要，进一步强化财务管理的中心地位作用，应做好如下几方面工作： （1）认真建立健全企业基础工作。 企业在生产经营环节形成的原始记录、计量各种定额、质量检验等原始资料，是企业管理不可缺少的信息源。收集整理好这些资料是管理好企业的基础工作，这些基础工业搞好了，企业管理的信息就正确了，就能正确反映企业生产经营活动的实际，为企业生产经营决策提供可靠依据。
