邯钢经验有多少内涵

——市场成本:企业改革与发展的交叉点

作者简介:
本报记者 王清宪 新华社记者 于绍良 经济日报记者 程远

原文出处:
人民日报

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1996 年 07 期

关 键 词:

字号:

      编者按:今年1月,国务院批转邯钢经验, 要求全国学邯钢“三改一加强”,实现经济增长方式的转变。最近,本报和新华社、经济日报三家新闻单位记者联合再访邯钢,意在进一步挖掘邯钢经验改革和发展的内涵,展示邯钢人的精神风貌,揭示学邯钢的现实意义。我们希望读者能从这一组(共三篇)报道中得出对邯钢经验更深更新的认识。

      邯钢经验,是邯钢人对我们时代的一个杰出贡献。它杰出在哪里?杰出在他们发明了市场经济的成本核算公式:

      目标成本=该产品的市场价格-目标利润

      因为这个成本首先是由市场价格“倒推”出来的,并且是保证利润从而保证企业在市场的竞争能力的成本,刘汉章总经理又称它为市场成本。这个提法更能概括这个成本的实质与新意。

      邯钢经验的全部内容可概括为两句话:模拟市场核算,实行成本否决。

      刘汉章总经理用四句话做解释:市场价格确定成本,指标分解落实到人,按劳分配只看效益,当家理财都是主人。

      这样一个机制给邯钢带来了什么?

      1991年,实现利润5000万元, 是这一机制推行前的1990 年利润的50倍。1992年,实现利润1.49亿元;1993年,实现利润4.5亿元; 1994年,在吨钢售价比上年下跌400元的情况下,实现利润7.8亿元;1995年,实现利润7.08亿元。

      到1996年初,邯钢资产负债率已从1990年的80%下降到39.5%。

      怎样认识邯钢经验的价值?从5年来学邯钢的变迁, 我们可以得出结论。1991年,冶金部推广邯钢经验:管好成本,降低消耗;1993年,国务院办公厅批转了国家经贸委的调查报告,号召全国学邯钢:加强管理,扭亏增盈;今年1月, 国务院批转的在全国学习的邯钢经验:“三改一加强”,实现经济增长方式的转变。

      不同阶段对邯钢经验的不同概括说明,我们对“模拟市场核算,实行成本否决”经验的认识也在不断深化,其内涵也在不断地丰富起来。邯钢经验不只是一个成本核算方法的改变,它展示的是市场经济条件下国有企业全新的经营思想,是国有企业告别计划经济体制,走向市场,在竞争中发展壮大的可操作的模式。它通过市场成本这个非常具体但却蕴含着邯钢经验全部精髓的概念,使企业转变观念、转换机制、转变增长方式等改革与发展的一系列问题,实现了逻辑与实践的有效统一。

      “主人”观念转变的杠杆

      全心全意依靠工人阶级,发挥其主人翁作用,办好社会主义国有企业。改革开放以来,这个宗旨从来没有改变过。

      但是,“铁饭碗”没有了,工人还是主人吗?工人是主人,能处罚主人吗?能辞退主人吗?改革开放以来,多少职工以主人的口吻向改革要过回答!

      1990年,邯钢生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。当厂长的刘汉章也是从“主人”这个概念提出问题:工人阶级是企业的主人,要全心全意依靠工人阶级,但邯钢为什么还赔钱?

      他找出了自己的答案:主人,在政治上是一个翻身的概念;而在企业,则要通过理财来当家。当家就要知道“家底”,当家就要知道柴米贵,当家就要盘算着过日子。

      然而,市场竞争已经在企业的大墙外喧闹了10年,大墙内的人们却还过着计划的日子。市场一吨铁水的价格已涨到840元, 而分厂用它时仍按每吨450元的计划价格与总厂决算。“分厂报盈,总厂报亏”, 总厂的领导被市场逼得走投无路,分厂的领导和职工的日子太平依旧。

      计划体制的公式是:产品价格=产品成本+5%的计划利润, 产品的价格是由产品的成本而决定的。

      这种核算办法,就像一堵墙,把市场挡在了企业的外面,除了最高管理层,分厂的领导和职工都看不到市场的风云,感受不到市场的怒潮,意识不到主人翁的责任。

      让主人在每一个岗位上当家,让市场的风吹进每一个岗位。改变成本核算的办法,让市场价格成为成本的主宰,即:市场成本=产品的市场价格-目标利润。

      目标利润由企业的最高水平和同行业的最高水平为参数而确定。

      这决不只是一个技术性的操作。它意味着企业生产目的的改变,意味着企业和市场关系的改变,意味着企业管理从数量型到效益型的改变。

      推墙入海,市场的风吹进来了。市场成本被邯钢人层层分解,在企业中换算为10万个经济指标,落实在2.8万名职工的肩上。

      “我们是工人,只管干,不管算。算帐是管理者的事。”平时,人人都说自己是主人,可是,让职工当家理财,他怎么又那么不情愿?邯钢领导分析的结果是,我们没有把主人的责、权、利统一起来,多年分配上的“大锅饭”吃掉了主人翁的责任感。

      “成本否决”就这样形成:完不成市场成本指标者,否决全部奖金;节约了,按节约额的5%—10%提成奖励。 按劳分配与市场成本指标结合在一起,这个“劳”字就有了市场经济的内涵:它不再仅仅是物质产出量的多少,而且是效益的多少。按劳分配的实质是按“效”分配。

      主人翁的责任感和市场意识,就这样通过由市场成本导出的按“效”分配的原则,在职工头脑中树立起来。5年来, 职工收入差距最大拉开10倍,对效益好的分厂的厂级干部,总公司奖给本单位平均效益奖的7—10倍。刘汉章有句话,邯钢职工听了就提气:给国有企业干,照样 发财致富。

相关文章: