文化创新与宝钢发展

作 者:
黎明 

作者简介:
黎明,宝钢集团董事长

原文出处:
人民日报

内容提要:


期刊代号:F31
分类名称:工业企业管理
复印期号:1996 年 05 期

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      有人认为企业文化是个新东西,你为什么要提出文化创新这个问题呢?我认为从文化现象来说,有企业就有企业文化,从这个角度讲,企业文化不是什么新东西。但从管理的理论、方式和精神文明建设的内容来说,它会有新发展、新成果。因为有企业就有企业文化,所以企业文化的具体内容、作用会有优劣之分。在过去的计划经济时期企业里形成的观念、原则和精神,有许多是好的,如主人翁精神、艰苦奋斗精神等,现在、乃至今后仍然还是要坚持的。但也有许多不好的,如人多好办事、不讲效益、搞大而全、小而全、吃大锅饭,等等。过去的东西,好的要坚持,不好的要舍弃,但更重要的是我国实行了社会主义市场经济体制,这是一个伟大的创举,大量的新情况、新问题不断涌现,我们的企业文化要与之相适应,难道不需要创新吗?

      宝钢建设迄今已18个年头了,走过了一条以高起点的创新赢得竞争优势的发展道路。宝钢的发展,首先靠国家300亿元投资, 靠国家和人民的支持,否则就不会有宝钢;同时,宝钢人也必须在此高起点上进行创新,不创新就不会有活力,不会有发展。这个创新,不仅包括技术上的、管理上的、制度上的,也包括企业文化上的。文化创新是提高企业竞争力的无形动力。

      一、为用户服务

      企业所有的活动,都应是直接或间接地为用户服务的活动;企业间所有的竞争,集中到一点,都是怎样为用户更好地服务的竞争。企业的最终目的是效益,但这个效益应是通过为用户更好地服务的竞争获得的。坑害用户,不是正当的经营行为,而是违法行为,至少是不道德行为,这在资本主义社会,也是被公认为不光彩的事情,何况我们是社会主义国有企业呢?我们的经营哲学是“宝钢——为您创造价值”,这就是说,我们只有为用户创造价值,才能为自己实现价值,只有为用户创造效益,才能为自己创造效益,否则,就是与用户疏离,拒绝市场,还有什么效益可言。不管市场怎么变,企业在买方市场的条件下,要为用户服务;在卖方市场条件下,同样也要为用户服务。宝钢现在基本上还是卖方市场,但我们不能因此就不为用户服务。

      为用户服务,服务得好不好,要以用户满意为标准。这不仅适用于宝钢产品的购买者和使用者,而且也适用于宝钢内部。企业中的各个岗位、各道工序、各个部门的服务工作搞好了,大家相互之间就会产生一种信任感;就会使各自的劳动成果得到尊重,从而产生一种职业的成就感和光荣感;就会产生一种大于各个局部相加之和的整体的、一贯的优势。这种优势作用到用户,就会产生一种持久的、经得起风险考验的凝聚力,从而使企业获得效益;使员工的个人价值得以实现、实际收入能够增加,进而使企业的凝聚力从根本上得到增强。

      二、信誉是生命

      从企业文化的角度来讲,为用户服务是为人民服务的具体体现。用户满意这个标准的主要内容是什么?主要是质量、按期交货和售前售后服务这三个方面,要在这三个方面使用户满意,并在用户中树立良好的信誉。

      用户满意是产品质量的最高标准,而不是金牌、银牌,也不是达到国际上的某个标准。宝钢投产初期,钢材是卖方市场,国内用户不提意见,我们就规定每年至少拿出10%的产品出口到国外最挑剔的用户那里去,就是赔本也要出口,以听取国外用户的意见,促进我们提高质量。这一规定到现在还在执行,而宝钢的产品到现在还是供不应求。反之,如果我们不这样做,我们的产品也可能会卖不出去。

      百分之百按期交货。1992年底,我们得到文件,国家规定从1993年1月1日起,计划价与市场价并轨,宝钢有一批钢材如晚交货半个月就可得3亿元利润,我们宁可少收3亿元,也坚持按期交货。由于宝钢在钢材畅销时按期交货,因此在市场疲软时用户也来订宝钢的货。

      在社会主义市场经济条件下,信誉是企业的生命,建立了良好的信誉感,就等于树立起了企业形象,从而在市场竞争中立于不败之地。

      三、科技为先导

      宝钢坚持走“引进、消化、跟踪、创新”之路,不断推进技术进步。按照邓小平同志为宝钢题词“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”的精神,宝钢科技人员潜心钻研,不断创新,在新技术的开发、新产品的研制等方面都有所建树,共取得552项成果,其中有93 个项目获部、省(市)级以上科技进步奖,荣获“国家级企业技术进步奖”。另外,公司申请技术专利133项,已有42项正式授权。

      四、效率是核心

      在市场竞争中,企业在战略上应以市场(用户)为中心,在运营上应以财务为中心,但一切工作都要靠人去做。我们的企业要经得起国际竞争的考验,效率的问题尤其重要。宝钢为了提高效率,坚持改革,实行“集中管理、专业分工和社会化协作”的管理体制,创立“岗效薪级工资制”,废除传统的“八级工资制”,开展岗位竞争,劳动定员年年精减,不断地提高劳动生产率。这不仅是现代企业制度的核心内容,也是极大地发挥人的潜能,实现人的价值的根本途径。

      五、环境是镜子

      宝钢人追求“服务高质量,工作高效率,技能高水平,言行高格调”,“寓文明的行为于文明的环境之中,寓文明的环境于文明的行为之中”,这是宝钢人的理想。宝钢厂区绿化总面积已达449.9万平方米, 绿化覆盖率32.74%,取得了较好的生态平衡效果。 梅花鹿和骆驼在宝钢开阔的草坪上安然漫步。

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