经济研究 技术改造对企业发展至关重要。技术改造搞得好，能促进企业扩大规模。提高产品档次，增强发展后劲；搞得不好，又会给企业增加包袱，带来困难。特别是当前计划经济体制正在向市场经济体制转轨过渡，企业管理手段、行为方式和观念形态，都在经历着深刻的变更，但由于计划经济的惯性影响，仍存在着许许多多的不适应性，表现在技术改造方面，企业关心的往往是生产环节，是技术改造的先进性，以及设备能否填平补齐，自我配套，忽视了技术改造的经济性和投入的回报率。这就要求我们从资本营运的角度来认识和操作企业技术改造，使每一次技改，都成为资本营运的成功实践。当前，企业要根据自己的特点和宏观环境的具体情况，把产品形态、资产形态、金融形态、无形资产形态等各种形态的资本有机地结合起来，在技改过程中，重点抓好五个结合。 （一）技术改造与资产重组相结合。当前，一方面宏观环境偏紧，信贷资金不足；另一方面，企业规模小，档次低，技改任务非常重。如何解决这一矛盾？一个有效的办法就是把改造和改组扭在一起来抓，通过改组，盘活资产存量，促进技改。有些企业班子、经营管理和主导产品都比较好，有着很强的扩张需求，只是由于规模太小，优势难以发挥；而有些生产经营不景气的企业，则闲置着大量的厂房、设备、技术、工人等生产要素。通过以优势企业为依托，组建企业集团，或采取优势企业兼并劣势企业的办法，把优势企业的扩张需求与劣势企业的闲置资产结合起来，既可盘活闲置资产，又可实现资源的重组和优化配置，在不增加投入的情况下，扩大企业规模，提高企业效益。还可以采取将现有劣势企业或闲置资产出租、出卖等办法，把实物资产变成资金，再用这部分资金扶持优势企业的技术改造，实现一定范围内价值形态资产的重组，促进资金结构和资金规模的升级。 （二）扩大规模与分散风险相结合。市场经济是竞争经济，风险经济，企业要在市场竞争中立于有利的地位，就必须有较大的规模和较强的抗风险能力。因此，在企业技术改造过程中，要注意把扩大规模与分散风险结合起来。首先，实行投资主体多元化。通过合资、合作等办法，吸引多个投资者联合实施技改项目。这样，既可以多方筹措资金，保证技改上规模，又可以分散投资风险，在项目盈利时，分享利益，在项目亏损时，分担损失，使企业不致因一次投资失误而陷入绝境。其次，实行产业发展多元化。企业规模的大小，主要应从价值形态上去衡量，而不是局限于看某一产品的产量。单一产业、单一产品的企业，即使一代产品接一代产品地开发，也仍然难以经受市场波动的考验，因此，企业要通过技术改造，发展多个支柱产业和拳头产品。当市场发生变化时，一个产业衰退，而另一个产业却可能正当兴盛，企业可以通过调控手段，汰劣扶优，确保企业资产继续增值。同时，多产业、多品种的企业结构，有利于各个产业和产品发展对外联合，一变四，四变八，促进企业裂变式发展，壮大企业规模。 （三）降低机会成本与优选项目相结合。企业进行技术改造，都力求选择那些在投入产出、产品价格、产品市场等方面比较理想的项目。但光有这点还不够，因为资金在流动循环中，有其突出的效益点，即在某一时段、某一具体环境、某一对象上流动所获效益明显高于其他时段、环境和对象。抓住这些效益点，加大资金流量和加速资金周转，是降低机会成本，提高经济效益的好办法。这就要求我们在技改过程中，把机会成本控制与项目优选结合起来。在项目选择上，选择那些资源利用的机会成本最低而市场前景广阔的项目。比如根据我市企业规模较小，资金严重不足，劳动力价格低廉的特点，选择劳动密集型技改项目而不是资本技术密集型项目，选择专业化加工项目而不是成套设备生产项目等，就有利于促使企业优化配置资源，求得利润的最大化。在项目的实施中，注重资金使用的时效性。对各种生产要素，按效益原则，分类排队，该在某一时点上投资的，既不提前也不推后，把机会成本控制在最低水平。否则，即使是理论上算起来如何有效益的项目，也会事与愿违。 （四）优化系统与培育生长点相结合。企业是一个系统，技改项目能否成为企业新的经济生长点，很大程度上取决于技改是否有助于企业系统的优化运作。当前，要特别注意技改与企业资源和管理的协调配套。一是技改要与资金配套。企业要从资金的实际出发，安排技改项目，技改预算要充分考虑各种增支因素，不留资金缺口，以免造成“半拉子工程”，徒增企业债务负担而不能增加产出。当前企业技改中，占用流动资金的问题比较普遍，造成企业资金分布不合理，严重地影响了企业的正常运行，这是一种饮鸩止渴的做法，必须加以杜绝。二是技改要与企业技术素质配套。如果技改项目的技术要求超出了企业实际可能达到的技术水平，就会打破企业系统的协调运行，不但技改项目不能发挥其应有的作用，而且由于增加了企业的技术困扰和债务负担，原有运行效益也将受到影响。因此，新上技改项目一定要考虑企业的技术承受能力。三是技改要与管理配套。企业通过技术改造引进的先进设备和先进工艺，必须用科学的管理手段进行管理，以优化配置各种生产要素，协调各个生产经营环节，使技改项目在企业系统的最优运行中成为新的生长点。否则，即使设备和工艺如何先进，也难以弥补管理缺陷，难以发挥其应有的效益。总之，在企业技改中，必须把优化系统与培育生长点结合起来，使之互相促进，确保企业健康发展。 （五）遵循市场规律与遵循生产规律相结合。企业在选择和实施技改项目时，要充分考虑来自市场规律和现代化生产规律的约束因素，并谋求二者的高度统一。首先，技改要考虑产品的市场辐射能力。有的产品市场辐射能力强，其辐射范围可以覆盖国际国内的市场，如精细化工、汽车等。有关这些产品的技改项目，要力争上规模、上档次，以利于在大市场中竞争制胜。而有的产品，市场辐射面相对来说要狭小得多，生产遍地开花，呈现出区域性的特征。有关这类产品的技改项目，在规模和档次上，就要掌握一个度，标准是适应区域性市场的需求，在产品边际成本处于递增阶段，使产量达到边际成本等于边际收益的水平，以谋求利润的最大化。如果规模搞得过大，超出了区域市场的需求极限，就会造成资源浪费，使产品生产的边际成本大于边际收益，出现负效益。其次，技改要考虑市场多样化、个性化和变化迅速的特点，跳出自求配套和成品制作的圈圈，开展专业化、社会化的分工合作。同时，适应现代生产规律；减少不增加终极产品价值的生产环节，成组生产单元，保证生产系统的柔性，获得技改投入的最高回报率。
