正如同20世纪80年代企业的制造工艺和产品质量是企业竞争优势的重要来源一样，在今天企业是否具有比其竞争对手更强的技术创新能力成为了企业比较优势（Comparative Advantage）的重要源泉。研究表明，企业的R&D能力对企业创新能力的建立起到了决定性的作用（Helfat,1997）。 基于此， 越来越多的企业将构建R&D能力放在企业生存发展的战略位置加以考虑。但这仅仅是竞争的一个方面， 企业作为一个从事生产、流通或服务性活动的独立经济组织，它显著的特点是以盈利为目标。所以，如何使企业自身的R&D能力真正转化为符合市场需求、 具有竞争力的产品；使企业具备比竞争对手以更快的速度将创新的概念转化为产品的能力，即企业R&D商业化能力问题成为研究的热点。① 一、相关文献述评 熊彼特（Schumpeter,1912）将企业的创新能力定义为，企业将一种从来没有过的，关于生产要素的“新组合”引入生产体系的能力，其中包含了企业的组织创新、制度创新、技术创新等多种能力因素。而许多学者认为，在今天这种高科技环境中，企业的技术创新能力在衡量企业创新能力中的地位越来越重要（刘有金，1998；陶海青，2002），这使得企业R&D活动的投入产出问题受到了很大的关注。 在我国，先后有学者对企业R&D行为的投入绩效（徐笑君， 1998 ； 王贵军，2003）、企业R&D行为的特征（王永杰，2004）和不同产业的企业R&D行为（曾德明，2005）等多个方面做了相关研究。毫无疑问，这些富有价值的研究对我国深入研究企业R&D活动效率起到了极大的推动作用。但同时我们发现，国内现有的研究似乎习惯性地将企业的R&D能力和企业的获利能力予以等同，或是将企业R&D能力作为一项孤立的职能来加以考察，而把企业将这种能力转化为企业效益想像成一个理所当然的过程。② 而在国外，很早就有学者提出了R&D活动应该分阶段（R&D Stages）考察的观点。他们认为，企业的技术创新活动应该由R&D和R&D商业化两个阶段构成（Utterback,1975; Narayanan,1986），企业在不同的阶段所关注的问题明显不同。在前期的R&D阶段，企业更多地关注于怎样在技术上找到创新的突破口，力图通过研发的投入将新技术转化为新产品；而在后期的R&D商业化阶段，企业则更多地关注于如何将研发的新产品推向市场，实现企业的收益增长。这种阶段的观点使企业认识到，技术创新能力的改善不是片面地提高R&D能力或者是R&D商业化就能实现的，它必须依赖于两种能力的协调发展。 相当多学者关注到企业R&D商业化的重要性。他们通过对企业R&D商业化阶段的研究发现，大多数公司的R&D行为具有盲目性，许多企业在R&D行为上所投入的资金远比它们创造出的多（James P.Andrew and H.L.Sirkin,2003）。那种相信只要提升R&D能力就能提高利润的想法往往都是一厢情愿，拥有强大的R&D能力的企业不一定能够成为研发活动的收益最大者，而真正优秀的企业往往在将自身所拥有的R&D能力转化为符合市场的产品，并将其迅速推向市场方面做得比竞争对手要好得多（Marco Lansiti,1993; 1997）。许多实践研究者们（T.Michael Nevens et al.,1990）则给出了更加贴近现实的观点，他们认为企业不应该将R&D和R&D的商业化看成是两个孤立的步骤，而应该将R&D和R&D的商业化视为企业中一种重要的体系来加以培养。越来越多的理论文献正在从单纯地研究如何提高企业R&D能力转到研究如何提高企业的R&D能力体系上来。 二、企业R&D能力和R&D商业化能力是一个体系 企业的R&D活动包含了企业的R&D能力和R&D商业化能力两个部分。 柴剑峰等（2004）根据《中国科学技术指标》将R&D能力分为三种能力：基础研究能力、 应用研究能力和开发能力；而企业的R&D 商业化能力则可视为企业将创新技术转化为产品投放市场的能力，在R&D活动的过程模型中（王永杰，2004）， 应该把制造和销售归入其中。在逻辑上这两个部分是不可或缺的，一方面，企业的R&D 能力不再仅仅是企业核心竞争能力的一个支撑因素，而已成为构建该企业核心竞争能力的必不可少的要素之一（王裕雄，2004）。企业如果不具备强有力的研发能力，就很难保证及时地为市场提供符合顾客需求的新产品，新产品的短缺会使商业化能力失去发挥作用的舞台，导致商业化能力在组织内显得无足轻重。另一方面，企业不同于高校或者政府研究院等一般科研机构，它既是R&D活动的投入主体，又是收益主体。强有力的R&D商业化能力所带来的效益不仅可以弥补研发阶段投入的资源， 而且可以为更深层次的研发活动提供必要的资源反馈（Nitin Nohria et al.,2005）。 这种资源的反馈不仅包括资金，还包括商业化过程中反馈的消费者信息以及竞争对手的相关信息。 图1显示了R&D能力与R&D商业化能力的关系。通过上面两方面的分析我们认为，R&D能力与R&D商业化能力之间是一种相互依存、互为补充的关系，它们彼此为对方提供驱动力，形成了企业技术创新体系内的自循环。只有当企业比竞争对手拥有速度更快、效率更高的R&D循环体系——而不仅仅是我们通常所认识到的单纯地提升企业R&D能力——才能使企业在技术创新能力上占据优势， 进而使企业拥有竞争优势。
