一、企业国际竞争力评价方法的选择 对于国际竞争力概念有很多不同的理解，世界经济论坛1986年发表的《关于国际竞争力的报告》将国际竞争力定义为：“企业目前和未来在各自的环境中比其国内外竞争者更有吸引力的价格、质量来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会”；洛桑学院1996年出版的《世界竞争力年鉴》指出，国际竞争力是指“一国或一个公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多的财富的能力”。我国学术界和企业界则引申了上述概念的含义，提出了“企业竞争力”、“企业国际竞争力”等概念，并且在实践中更加侧重于行业比较和企业个体的对比。 对企业国际竞争力的评价，主要建立在哈佛商学院波特教授的全球竞争力理论、罗伯特·索洛的长期增长理论以及平衡计分法等理论的基础上，其中，波特的全球竞争力理论占据着重要地位。 迈克尔·波特（Michael E.Porter）在分析国家、 产业和企业竞争力的关系时认为，企业和国家更重要的课题是提升生产要素的质量、提高生产率、创造新的生产要素。效率与效能则是使用传统生产要素的中心思考，解答了这些问题之后，就可以知道为什么有些国家能成功地发展出一些特定产业。① 国内外学者和机构关于企业国际竞争力与经济效率、企业国际竞争力与经济学的关系的论述，特别强调了经济学的“效率”概念在国际竞争力中所具有的本质和基础的作用。国内知名竞争力研究学者金碚教授认为，“从理论经济学的角度来定义，竞争力的本质就是经济效率或者生产率”，“在经济学意义上，无论如何定义企业竞争力，都不会离开效率含义”。“在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。”② 学者们以波特的理论框架为基础，同时利用发展经济学、经济增长理论、现代管理学理论以及创新理论等进行充实和完善，相对完整地对国际竞争力评价指标体系进行设计和对评价结果进行深入的解释。 目前企业竞争力评价方法主要为单项指标评价法和综合指标体系评价法。 单项指标评价法是直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。综合指标体系评价法则是先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论。③ 与单项指标评价法相比，综合指标体系评价在方法上要复杂得多。《财富》杂志刊登的评选世界最大500家公司中综合总体指标共有六项：销售增长率、利润额、利润增长率、销售利润率、净资产利润率和最多公司雇员额等。在这方面，我国专家学者也进行了广泛的研究。 学者谢康以经济学和管理学等其他学科的基本内容为基础，设计了以“经济效率”为核心评估指标的企业国际竞争力指标体系，如表1④。还有的学者综合考虑了企业国际竞争力评价的两大类8大要素37项指标，建立了企业国际竞争力的评价体系，如表2。⑤ 表1 企业国际竞争力指标体系设计 核心 关键 一类 评估指标 评估指标 评估指标经济意义 1.科技创新 2.成本核算 体现了企业内部 经营管理 3.市场结构 效率，反映了企业 4.品牌与信用经营管理能力。 经济效率类评5.生产规模 估指标：1.公司治理结构 生产要素生产2.企业文化 体现了企业的环 率制度环境 3.税赋能力 境效率，反映了企 4.投资环境评估 业制度创新和适 经济增长率 5.社会责任 应环境的能力。 1.市场规模 边际收益率 2.市盈率体现了企业的资 资本市场 3.每股收益 本效率，反映了企 4.净资产倍率业资本运作和资 5.净现值源配置能力。 1.国外销售额 2.国外净资产值 跨国经营 3.国外员工人数 体现了企业开放 4.国外利润额效率，反映了企业 5.出口额国际化经营能力。 6.流入资本额 7.吸收外资—对外投 资—投资比率 表2 企业国际竞争力指标体系 规模要素职工总数、资产总额、固定资产投资额 现 产品竞争产品合格率、产品质量价格比、单位物耗 实 力要素 率、单位产品综合能耗率、市场占有率 竞 获利能力资金利税率、资本利润率、资本周转率、资 争要素 本增值率、销售利润率 力 社会效益社会贡献率、环境保护指数、合同履约力、 要素 贷款履约力 经营管理水平、企业家素质、营销管理能 力、职工技术教育培训费销售额比重、职 组织管理工中大学生所占比重、管理人员中管理专 水平要素业大学生所占比重、应用经济信息的总量 潜 指标、经济信息的经济效益综合指标 在 科技开发费用占销售额的比重、职工中科 竞 研究与开发 技开发人员所占的比重、新产品替代与开 争 能力要素发率、新产品产值率、技术进步项目收益率 财务状况 资产负债率、长期负债率、现金净流量比率 要素 国际化水平 企业境外公司数、企业境外公司职员数占总 要素数的比重、企业境外利润占总利润的比率
