企业技术中心价值导向管理的理论思考

      中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-9839（2004）03-0072-06

      中共中央、国务院在20世纪90年代初就提出了“科教兴国”的口号，把技术创新作为国策，作出了《关于加快技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，随后相继出台了一系列的方针政策，在大型企业里成立技术中心，制定了扶持和鼓励企业技术创新的政策，学术界和企业界对技术创新进行了创造性的研究和不懈的探索。技术中心的建立和完善对提高我国的科技创新实力和经济发展起到了重要的作用，也为企业的持续发展和核心竞争力的加强提供了强大的支持。

      科技部部长徐冠华指出，十五期间中国技术创新取得了长足的进步，同时，也存在两大缺陷：一是原创性创新技术，二是技术创新和管理创新的集成创新。（注：徐冠华《十五期间中国科研发展的问题与对策》，《科技日报》，2002年9月20日。）世界发达国家和企业的实践证明，企业技术中心是国民经济和企业发展的“发动机”，因此，企业技术中心的价值导向管理运行机理的研究着重于集成创新的探讨，在我国企业乃至全世界的企业都在快速转型的今天，研究技术中心价值导向管理问题，具有鲜明的时代特点和现实意义。

      一、利润最大化的局限及价值最大化的理论分析

      （一）利润最大化的局限

      企业利润最大化的目标，直接导致了企业的短期行为和企业为自己利益伤害消费者、供应商、竞争对手和社会利益的行为，使企业的寿命周期大为缩短，不但严重损害了消费者、供应商，竞争对手和社会的利益，同时也使投资者受损更大。为什么？因为企业利润最大化缺少相应的约束条件，即时间和空间条件。

      第一，时间局限。股东不但希望现在有丰厚的回报，同时也希望能有长久的丰厚利润，但利润的最大化没有时间限制条件，这样对企业的行为导向就使管理者甚至股东为了目前利益，拼资金、拼设备，谋求当前的利润最大化目标的实现，不注重核心竞争力的培养和可持续发展能力的营造，透支企业资源，丧失进一步发展的机会和能力，结果是害人害己，最终为了企业小利益而损失企业更大的长远利益。中国保健品市场的很多企业就是鲜明的案例。

      空间局限。企业在经营过程中，为了利润的最大化目标的实现，除了只顾及当前利益的同时，通常，只把注意力集中在企业的局部利益上，忽视了更大利益的培植，为一己之利，把市场做烂，通过不正当的竞争手段、坑蒙拐骗及拖欠货款等手段，损害供应商、竞争对手和消费者的利益，破坏市场运作规则，从而提高了市场运作成本，使产业不能健康成长，价值链条断裂，最终重则断送整个产业，轻则断送自己和相关企业的前途。

      （二）股东财富最大化的局限

      为了解决利润最大化的局限，市场发达国家除了建立完善的治理结构和市场监控体系之外，针对利润最大化的局限提出了股东权益最大化的思路。即

      

      股东权益最大化说明了，企业目标是时间的积累，是未来现金流量的现值，它解决了企业利润最大化的时间约束问题。但一个企业的成长不是一个企业的概念，而是企业群体的概念，因此，股东权益最大化只解决了利润最大化的时间约束问题，企业由于股东权益的导向问题，只注重自己企业的利益，不可能形成企业集群，价值链的整体提升面临目标导向的误区，甚至有大股东为自己利益牺牲小股东利益，严重地通过做假账来骗取股东价值的增值。如安然就是典型。

      （三）企业价值最大化的提出

      企业价值最大化就是为了解决利润最大化和股东权益最大化的局限，运用系统的观点和思路，从时间和空间整体的角度来考察企业目标问题，寻求企业长期利益和整体利益的最大化方法而提出的。

      按照现代契约观的企业理论，企业的利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，即企业的所有权，那么利益相关者之间应该是独立的和平等的。以股东财富最大化作为理财目标无疑忽视了其他相关者的利益，事实也证明了股东侵犯其他利益主体的行为时有发生。只有在所有利益相关者的利益得到保护和合理的满足的前提下，企业才可能获得可持续地、稳定地发展。而企业价值最大化则体现了这种思想，因为企业价值本质上体现了所有利益相关者对企业现金流量索偿权的大小。只有企业价值达到最大，才能同时满足各利益相关者的索取权要求。因此，企业价值就成为企业理财的合理目标。这种演变并不是一种道德选择，而是客观发展使然。

      中共中央、国务院在《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》中指出：“技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。”由此我们可以看出，企业技术创新的最终目标是实现市场价值。

      企业价值最大化就是企业要从空间和时间及价值链三维角度去建立自己的核心价值观和核心竞争力，通过价值链的整体提升来获取企业价值的最大化，从而形成可持续发展能力和资源整合能力，最终获取并实现市场价值。