提要 一座中等城市，在财政十分困难的情况下，勒紧裤带，把有限的资金，集中投入到四家最有市场希望的国有企业，实行引进、更新、改造，只用了短短几年时间，便使国有企业实现利润跃居全省榜首。市财政收入不到10年，翻了4番。 发展是有市场的发展；投入是回报丰厚的投入。国有企业大幅度增值，真正成了国民经济的支柱。 朝阳市的实践，说明国有大企业完全可以搞好，搞活；他们的经验，值得细细品味。 几年前还以“贫困”著称的朝阳市，1994年全市预算内工业企业实现利润4.1亿元，超过沈阳、大连，在辽宁省14个城市中高居榜首。 这一看似神话的转变，却是由不被一些人看好的国有企业实现的。 在朝阳被人们称为“四大天王”的凌源钢铁公司、朝阳柴油机厂、辽宁轮胎厂、朝阳重型机器厂，去年实现的利润占全市预算内工业企业利润的98%。 自我繁殖：从土八路到天王巨星 都说国有企业是计划经济的宠儿，但朝阳市的“四大天王”，有三个当年一灯如豆。别说由于不在国家计划内而当不成“宠儿”，便是单从企业的意义说，它们都是先天不足： 朝阳柴油机厂最初主要生产小农具，70年代改产农机柴油发动机；“七五”前产量只有5000台；朝阳重型机器厂仅以年产5万吨以下的水泥成套设备为主要产品；辽宁轮胎厂原产军用胶鞋，后试制轮胎，到70年代末，生产规模才达年产77万套；70年代投产的凌源钢铁公司年产钢仅10万吨。 话又说回来，也正是由于没有“皇粮”可吃，为了生存，它们只能自己在市场上找饭吃，结果反而练就了与“宠儿”截然不同的十八般武艺。我国由计划经济向市场经济转轨伊始，它们的市场适应性一下子显现出来。久在夹缝中生存，它们吃够了受挤受压的苦头，深深体会到，要想不在市场的风浪中翻船，就必须看准市场高起点，加速自我繁殖，将小船换成巨轮。 在“四大天王”自我繁殖的过程中，充分体现了超前意识。80年代初，辽宁轮胎厂年产77万套普通斜胶胎，远未达到合理的经济规模。辽轮厂没有盲目去扩大传统产品的生产能力，而是把目光投向斜胶胎的换代产品——全钢丝子午胎。从1982年起，他们就以贷款方式引进15万套全钢丝子午胎生产线项目，成为全国最先引进最早生产这种新产品的企业。1987年，辽轮厂又抓住我国加快发展轿车工业的契机，以租赁形式引进年产30万套半钢丝轿车用子午胎生产线。随着规模不断扩大，目前该厂子午胎总产量近100套，是全国第二大生产厂。去年全国轮胎市场出现供大于求的局面，多数轮胎厂陷入困境，而辽轮厂生产的钢丝子午胎却供不应求，满产满销。 1980年，朝阳柴油机厂成功地由生产农机柴油机转产6102型中吨位汽车用柴油机，填补了我国内燃机102系列的空白。从此，朝柴经过不间断的改造，迅速形成年产1万台、2万台的生产能力，被国家确定为定点生产车用柴油机的大型骨干企业。进入“七五”，针对我国汽车市场缺重少轻的现状，朝柴抢先开发出重型车和轻型车用的6133、4102发动机，建成了轻中重三大系列的柴油机产品结构。为使新产品快速形成生产规模，占领市场，朝柴自筹资金1亿元，引进具有世界先进水平的气流冲造线，对铸造工艺进行改造，月产发动机能力由1800台一下子提高到4000台。1994年，朝柴一共生产柴油机4.01万台，今年的产量将达到10万台，实现销售产值10亿元，成为全国最大的车用柴油机生产厂之一。 朝阳重型机器厂一度被人称作“朝重不重”，到1991年底已资不抵债。朝重没有就此认输，而是认准市场，投入1.3亿元进行改造，先后引进德国水泥包装机制造、日本水泥熟料设备制造等6大技术，使产品结构涵盖兴建年产5万吨至120万吨水泥生产厂的全套设备，扩大了市场覆盖面。此外，朝重还大力开拓跨行业经营，把触角伸向环保、有色金属、饮料等行业，自我繁殖的范围更广泛。去年一年，朝重跨行业经营创利税2000多万元，占实现全部利税的三分之一。短短两年，朝重就发展成拥有6000万元净资产的兴旺企业，在全国建材机械企业名列前茅。在钢铁企业林立的辽宁，当年年产10万吨的凌源钢铁公司是个不起眼的小角色。从“六五”至今，凌钢已投入4亿元进行改造，发展成年产50万吨钢的中型钢铁厂，连铸比达93%，技术水平国内一流。 从“五五”到“八五”的20年里，朝阳“四大天王”在自我繁殖过程中，无一项列入国家和省级重点项目。时至今日，凌钢、朝柴、辽轮已跻身于全国500家大企业之列，朝重也把同行企业远远抛在身后。随着自我积累能力和抗市场风险能力的增强，“四大天王”的“雪球”越滚越大。 把握市场：“四大天王”致胜要诀 没有需要，就没有生产，掌握市场趋向，灵活机动经营，追求利润的最大化，这是企业运营的基本法则。生活在计划经济氛围中的国有企业，长期以来对这个最基本的道理有所忽视。但从市场中长大的“四大天王”对此却深有体会。 凌钢有一道著名的不等式，去年企业产值随国内急转直下的钢材市场同步下降，而企业利润却大幅度上升，全年实现2.3亿元，比钢材最畅销的1993年还多0.8亿元。突其原因，是去年市场上钢锭价格跌破电炉钢的生产成本，若每多炼一炉电炉钢，送到市场，就要亏损100多元，压在仓库，大批资金将随之占死。凌钢果断做出反应，停止电炉生产，改市场急需品种。结果，凌钢的产量下来了，取得的效益却是实实在在的。
