一、企业经营者组织化研究的内容与对象 对日本企业经营者组织化研究，同以往对日本经济团体，主要是“财界”四大团体及各种企业团体的研究互有交叉，但其所涉及的研究对象要宽泛得多，其涵盖了所有正式或非正式企业或产业团体，连以往未包括在企业团体之内的像企业集团的总经理会，企业系列化中的金字塔型大企业与其系列化中各企业之间的松散的经营者之间的联系，各种类型的学习、交流、联谊性企业家或经营者的团体都属于企业经营者组织化研究的范畴。另外，本研究的视角，重点是企业的经营者，而非企业本身。因为作为经济团体会员的企业本身并无行为能力，其行为能力都是由作为自然人的企业法人代表来执行。日本企业的经营者，由于受日本传统的集团主义文化制约，个人主义、自由主义发育的土壤贫瘠，不可能形成独立的主体我。经营者本身主我脆弱，在心理上具有强烈的自我不确实感。正如日本著名的社会心理学家南博所指出的那样：“主我脆弱，表现于胆小、羞怯、多忧、孤立感、反复盘算、迷惘、犹豫等消极性的行动倾向。”（注：（日）南博著《日本的自我》，文汇出版社，1989年第5页。）以“集团我”作为自我心理支撑， 从而导致大多数日本企业家或经营者对组织化的心理偏好，并通过经营者组织化来承担起熊彼特所强调的由企业家个人实行“新组合”的创新功能。对企业家或经营者组织化起决定性影响作用的，在于日本实行资本主义现代化同欧美走着不同的道路。日本作为后发展国家实行赶超型的现代化，是由于国家自上而下地推行“殖产兴业”国策。森岛通夫说：“对日本来说，进行一场工业革命，经过与英国同样的历史进程来使自己变成为一个强国简直是不可能的。日本从一开始就注定要走一条不同的道路。”（注：（日）森岛通夫著《日本为什么“成功”》， 四川人民出版社， 1986年第135页。）而尤其不同的是， 因为在日本强行走上资本主义道路时，德川幕府封建社会尚未来得及为其培养出能够担当起领导产业社会的企业家。“由于私人实业家很软弱，政府自己不得不来扮演实业家的角色”（注：（日）森岛通夫著《日本为什么“成功”》，四川人民出版社，1986年第135页。），并立即着手培养实业家。 这从明治时代著名的大实业家都同政府具有千丝万缕的联系这一点可以作为佐证，由此必然导致由政府主导的大型企业经营者的组织化。那些在日本现代化中涌现出来的无数中小工商企业经营者，由于其经营资源极其有限，势单力薄，在“看不见的手”的操纵下，不断自生自灭。他们也迫切需要通过组织化来增强自身经营资源，求得生存和发展。经营者组织化对于资源最优配置，克服纯粹自由市场经济的风险和不足，具有重要作用。日本自明治维新以来，仅仅用一百年时间就把日本建成了世界经济大国，实现了赶超欧美发达国家的战略目标，可以说企业经营者的组织化具有其特殊的历史作用。 当前，日本有各种类型和规模的经营者团体二万三千多个。这些经营者团体，从中央到地方，地不分东西南北中，企业不论大小，从位及企业集团金字塔顶端的赫赫大企业家，到小至夫妻店主、修理店师傅，无不涵盖其中。每一个经营者都以各种形式加入复数的经营者团体，形成了一个从纵向到横向编织的缜密的组织网。处于这张组织网的网结中的每一个经营者及其经营的企业，既受到网络的制约，又充分享受其提供的保护。因此，解析日本企业经营者组织化的合理性，是研究日本企业经营者及日本企业发展的重要内容之一。 二、日本企业经营者组织化的合理性 关于日本经营者组织化的合理性问题，拟从以下几个方面做粗浅探析。 第一，经营者组织化有利于获取低成本、高质量的信息。 在市场经济条件下，信息同人、财、物一样，被视为企业经营的最宝贵的资源。在日本资本主义发展的起始阶段的明治时代，作为资本主义后发展型和外力刺激型的日本现代化，是明治政府自上而下强力推行的由传统农业社会向工业社会的转轨。当时富于创新精神的工商业经营者，乘明治维新的社会大变动以及明治政府“殖产兴业”国策所提供的前所未有的商业机会，出于为改变日本经济地位或实现个人发迹等强烈愿望，投身于工业化大潮之中。他们在茫茫商海里，驾驶一叶扁舟，随着狂风怒涛飘泊，究竟驶向何方，如何行驶，并没有一盏可照亮其航程的灯塔。当时，由于交通、通讯尚不发达，作为个别工商企业经营者的个人力量极其微薄，很难搜集到经营所必需的信息。只有通过工商企业经营者组织化，彼此进行交流，沟通商业信息，将零散的信息加以集中、浓化，从中寻觅更多的商业机会，使自己经营的企业获得更多的生存和发展有利条件，成了工商企业经营者的强烈愿望。后来，随着市场经济的进一步发展，“看不见的手”的作用日益增强，竞争更趋激化。获得市场信息显得更加重要了，于是，各种地区性、行业性组织应运而生。工商企业经营者借助组织化来加强信息沟通，可以避免过度竞争而导致企业破产。进入现代高度信息化社会以后，经营者可以通过联网，随时获取必要的信息，但也由于信息产生和流动过快，甚至造成了信息泛滥，使信息识别和处理成本上升。在这种条件下，通过经营者组织化来进行过滤、筛选有价值的高质量的信息，特别是那些商业或涉及企业内部秘密的信息，只能在某一特定的组织内部才能共享，不可能通过信息网络获得。进入知识经济时代，无论是经济国际化还是信息化，都极大地提高了知识和信息在企业经营中的重要性。使经营者面临更大的风险、挑战和机遇，信息作为企业经营决策所必须依靠的经营资源，居于其他各项资源之首位。因此，经营者组织化从信息资源获取角度来说，具有极大的经济合理性。
