一、引言 企业研究与开发国际化（R&D Internationalization）是指企业将研究与开发活动扩散到本国以外的其它地区，利用多个国家的科技资源，跨国界地开展研究与开发的行为。宽泛意义上的R&D 国际化内含了三种具体形式：设立国外R&D机构，与海外企业或研究机构合作R&D和聘请海外R&D人员。其中在海外设立R&D机构是R&D国际化过程中最直接、 效果最显著也是目前最重要的一种方式。因此，一般意义上的R&D 国际化就是指企业跨国设立研究与开发机构的行为。本文将主要围绕这种国际化类型，探讨其组织模式与管理方法。 企业研究与开发国际化是在国际政治，经济和文化关系的新变化推动下，世界经济迅速走向国际化的产物。伴随着世界经济一体化进程的加快，不仅企业的营销、制造和财务行为实现了国际化，企业的研究与开发活动也走向了全球化。统计数据表明，企业海外R&D 活动费用的预算正在大幅度增长，并且其占R&D总费用的比重不断上升。 至八十年后期，德国工业公司的该项指标已达17%，而瑞士的跨国公司的此项指标则上升了23%。在大多数发达国家，海外R&D花费比国内R&D花费增长速度更快。美国企业R&D海外投资在1986—1988年间增长了33个百分点， 而同期国内R&D花费仅上升了6个百分点。对《幸福》500 家企业的研究结果也表明，上榜企业在1970—1990年间，65%的新实验室是建立在海外。日本企业虽然传统上集中R&D的程度较高，可在80年代建立的26 家大型企业实验室中有23家设在国外。这些事实充分表明企业R&D 活动正呈现出明显的国际化趋势，跨国界、跨地区、分散型的研究开发方式正在替代传统的集中开发模式。因此有必要对这种研究开发模式的组织架构和管理方法进行深入的理论认识。 一、R&D国际化的动力因素 R&D的国际化趋势有着其深刻的政治、经济和技术背景，应该说， 是技术与经济的现实发展迫使各国企业的R&D活动走向国际化。 具体而言，现代高技术和快变市场形态的出现，是R&D 走向国际化的根本诱因，它主要表现为以下几个方面： 1、市场开放已经成为多数国家的经济成长战略。 许多发展中国家为了发展本国经济相继开放市场，这就为发达国家企业进入国外市场提供了可能性。同时从追求利润最大化出发，企业需要不断扩大市场占有率，也有必要占领国外市场。但企业全球化经营所面对的一个最大难题是不同文化背景下的市场需求特征不一致，因此，为了迎合不同的社会和文化对产品的不同需求，企业必须从当地社会和文化中获得动力，提高企业以各个细分市场主要顾容需求群产品的开发能力，开发出为当地市场所需的产品。基于这一理由，在目标市场本地设立分支的R&D 机构是一种必然的选择。 2、伴随着全球经济一体化的发展进程，市场竞争日趋激烈。 企业竞争的模式也发生了根本性变化。在现代快变的市场形态当中，产品的生命周期已经出现了异变，对市场的快速响应能力成为衡量企业市场竞争力的核心指标。因此企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要在产品的成本和质量上胜过对手，更要具备快速响应顾客的多元化需求，在产品开发速度上胜过对手的能力。所以分散化的开发策略是更好地体认顾客需求，提高开发速度的有效途径。 3、现代技术的发展，尤其是现代高新技术的不断涌现， 加速了企业技术进步的步伐，使得产品的技术含量不断提升。同时消费者的需求日趋多元化和个性化，使得一项产品所包容的技术门类日益复杂化，许多产品的生产跨越了多种技术领域。在这种环境中，需要企业掌握多种技术知识，拥有多种技术资源，并具备快速学习的能力。显然，这些以技能和知识的要求已经超出了本国的范围，需要企业在全球的范围内进行技术知识的收集、学习、创新和整合，充分利用分布在世界各地的科技资源，实现R&D本地化。 4、全球科学技术活动已经走出了集中于少数经济大国的时代， 逐渐呈现出多元化的格局。许多杰出的科学家和工程师在发展中国家迅速成长，诸如在韩国和印度。这为跨国公司将R&D 机构向发展中国家扩散提供了基础，同时也使得发展中国家的科技人员同先进国家的技术开发资本结合起来，有利于发展中国家科技人员的成长和技术进步的加快。 促使企业R&D国际化的背景因素是多侧面的，上述4点是其主要表现的几个方面。通过这些原因，使我们有理由确认，在未来的国际经济发展过程中，跨越国界的R&D活动将越来越显现其重要性，同时R&D国际化的出现，也带来了企业R&D组织模式和管理流程的新变化。 二、企业R&D国际化的组织模式 企业R&D国际化是通过企业R&D组织模式的创新来实现的。R&D 国际化的成败关键取决于组织方式和组织运行效率。同进基于不同的R&D 目标和不同的经营环境，企业也会选用不同的R&D国际化途径。 从企业海外R&D机构的职能来衡量，R&D国际化的组织模式目前可以分为四大类型，同时根据不同的具体需要为这些类型又衍出多种子模式（见图1）
图1：企业R&D国际化的组织类型 1、技术跟踪型 以这种模式设立的海外R&D实验室，其基本职能是跟踪当地的技术进步和市场变化状况，它们本身并不从事技术开发活动，但它们可以被看作是公司整个R&D结构中的一个有机部分，这类R&D实验室负责将当地技术与市场变化信息及时传递母公司的研究开发部，集中进行创新开发，然后再将创新成果转移到世界各地。从跟踪方式和内容来衡量，这类海外R&D实验室又分为两种类型， 一是专门监视当地技术进步的机构。这类部门一般都设在相关技术高度发达的地区，如许多微电子企业都在美国硅谷设有技术跟踪机构：二是跟踪当地市场变化的机构。这类机构设置在企业的主要目标市场地区，以跟踪当地顾客的消费行为变化的职责，为母公司的R&D决策提供市场依据。
