中国企业从幼稚期走向成熟期须经三次大转型：第一次，向以个人市场经验和市场冒险为特点的“点子经营阶段”进化；第二次，向以专业提升和局部竞争优势为突破的“偏向经营阶段”进化；第三次，向以快速和稳健发展为导向的“全面运营阶段”进化。 近年来，全国流行资本运营热，人们几乎把资本运营当成拯救企业的不二法门。针对这个问题，记者走访北京新奥特集团常务副董事长东方赢先生，听到了他关于中国企业转型问题的精辟论述。 流行式经营的弊端 东方赢先生认为，流行式经营的弊端，便是追求与偏重于某一个或两个片面的、极端的经营方式，使企业处于一手硬一手软或一方面强而其它几方面弱的不平衡状态。在这种状态下，企业不是陷于冲劲缺乏、发展萎缩或业绩下滑的“成长疲软”困境，就是引发“发展失衡”的问题。 流行式经营包括了“点子经营”与“偏向经营”两种类型的现象。 “点子经营”是企业在经营和管理过程中，发挥个人市场方面的经验、悟性和灵感及冒险开拓精神，力求使一些个别的经营管理事件或活动，达到和表现出较高的创造性与较高的成效。在我国80～90年代市场经济早期，市场机会甚多，竞争少，市场尚不规范，此种作法，颇为奏效。但点子经营使企业的各个经营与管理活动，缺乏内在有机的时空连贯与协同平衡，水平不稳定，经营要素水平参差不齐，功能与机制缺少。 “偏向经营”是企业走向成熟的一大步。80年代后期至90年代，一些觉悟较快的企业，便开始引进海外企业界一些成功的经营方法体系，追求并实现某一方面运作的专业化、系统化与持续性。如各个时期兴起的“信息热”、“CI热”、“资本营运热”等等。“偏向经营”的问题，在于企业缺乏营运的全面性、整合性与对当代企业成功本质的深刻了解。“亚细亚”、“秦池”等依赖偏向经营走向短暂辉煌的一批企业，纷纷受挫落马，标志着偏向经营方式走到了死胡同。 谁是流行式经营的终结者 人们都羡慕微软、麦当劳、英特尔等企业的巨大成功，这些企业在小、中、大各个成长阶段，一直或大多时候保持平均增长160%、80 %、45%以上的超速发展势头，它们只花了短短二、三十年的时间，就达到了一些巨型企业100多年才登上的成功巅峰。但是，令人困惑的是， 关于它们如何获得这种成功，即企业发展又快又好的系统性规律，我们从各种有关企业的理论甚至MBA教科书中，无法找到令人信服的、 透彻的、本质性的与全面的解释。企业超速成长模式及其中的理论部分与方法部分，正是由于这种困惑而引发的新的独特视野与思维角度，从而产生出填补企业理论领域空白的研究成果。微软、麦当劳、英特尔等优秀企业的成功完全得益于这种与传统的企业发展方式迥然不同的营运体系，即超速成长模式。这个模式由以下五大方面构成： 1.投入产出同步最大化方面。 相对传统的企业渐进发展方式，超速成长是把分步骤、小增幅、长时期的企业发展过程，转变为提前同步进行、大增幅、短期完成的企业成长飞跃。但这个飞跃决不是简单的投资膨胀，而是要求做到投入同步最大化、产出（即销售收入、利润等综合经济效益）同步最大化与作业同步最大化。 2.经营管理活动结构最优化方面。 超速成长型企业，总是善于最大利用外部现存的一流合作伙伴和一流人才及最大的资金力量、最佳的投资环境，而把内部活动和资本资源及时间资源，集中于专业领域的创新方面。 3.以市场权力为核心的战略领导、资本扩张、产品经营的整合运行方面。 谁能够比其它同类企业向顾客提供价值更大而购物成本最小的产品，谁就拥有支配大量顾客与竞争态势的权力。这个权力与优势品牌和优势资本构成了企业的市场支配权力。围绕这个权力的建立、运用、发展，一个健全的企业运行体系，必须包括战略领导、资本扩张、产品经营三大机制。 4.产权制度利用最优方面。 产权制度，即企业财产所有制。产权制度，有古典企业制度（如私人独资、合伙人制）、现代企业制度（如股份制）及后现代企业制度三种类型。不同的企业制度，对企业职员的激励和约束程序及对企业融资的效果是不同的。不同的企业成长阶段，采取及转换不同的产权制度，也是一种有效的企业加速推进策略。 5.企业中央机构与分支机构的自组织自增长能力方面。 是否能够建立控制力、支持力、发展力强大的企业中央机构与建立自组织力、自增长力强盛的分支机构，决定着企业能否实现和保持快速而稳健的发展水平。 只有由上述方面（5S）构成企业全面营运机制，才能保障企业达到快速、稳健的发展状态。企业的“稳健性”要求，一是企业在每个发展周期须达到全面提升与平衡，二是建立保障企业持续快速成长的内在机制系统。使企业快速、稳健、全面的发展，是企业全面运营阶段的主要特点，也是企业超速成长模式的三大标志，也是今天与未来企业成功的首要原则。 东方赢先生说，中国企业向以快速和稳健发展为导向的“全面运营阶段”转型，是市场形势演变——由企业经营优势竞争时代走入企业成长速度竞争时代的必然要求与必然结果。目前，我国政府管理高层和一大批企业愈益高扬的快速发展意志，以及各方面物质与制度条件的日趋成熟，为企业快速、稳健的发展，作好了大量充分的准备。 我们有理由相信，中国企业，快速稳健成长的黄金时期一定会到来。
