重庆新型工业化发展的金融支持战略研究

      本文将研究重庆市委、市政府确定的新型工业化产业发展（及结构调整）战略，归结其选择的各重点产业（行业、企业）发展及产业结构调整中的金融需求；以期通过以商业银行信贷为主的金融（资金）支持在数量、结构及来源方面的优化调整，支持以新型工业化为主导的地方经济健康快速持续发展。

      重庆市委、市政府提出的新型工业化产业发展战略重点：一是做大做强汽车摩托车产业。构建融制造、研发、商贸服务为一体的“中国汽车名城”。力争到2007年全市整车生产能力达到100万辆，2010年达到150万辆，在全国市场占有率达到15％。形成比较完备的整车，发动机和零部件研发能力，主导车型达到20世纪末国际先进水平，部分产品达到当期国际水平。形成3—5个国际著名品牌，建设国内规模最大、配套能力最强、技术水平最先进的“摩托车之都”。2007年产销摩托车700万辆，2010年达到900万辆，整车在全国市场占有率达到50％，整车出口占全国比重达到60％。二是振兴发展装备制造业。大力提升装备制造业的研发设计、工艺装备、系统集成化水平，把重庆建成我国重要的装备制造业基地。三是择优发展资源加工业。加强宏观调控和产业引导，坚持保护环境，采用先进生产技术及清洁生产工艺，相对集中布局，合理开发优势资源，促进资源加工业有序、可持续发展。四是积极发展高新技术产业。以建设长江上游高新技术产业基地为目标，加快培育信息工程、生物工程、环保工程三大先导产业，发展壮大机电一体化、新材料两大优势产业。

      一、产业（企业）发展生命周期及金融需求的机理分析

      （一）产业（企业）的生命周期机理分析

      企业生命周期理论最早是由美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak·Adizes）博士于1989年提出来的。该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析企业成长与老化的本质及特征，其核心是研究企业如何通过将“内耗能”转化为“外向能”，引发管理创新从企业内部到外部的扩散。他在其名著《企业生命周期》（Corporate Lifecycles）中认为，企业与自然界生物一样都遵从“生命周期”规律，它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。爱迪思提出的企业生命周期模型如图1所示。

      

      图1 爱迪思的企业生命周期模型

      资料来源：[美]伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第96页，中国社会科学出版社，1997年。

      20世纪80年代后期我国学者开始研究企业生命周期问题，并取得了较大的进展。这其中，中国社会科学院的陈佳贵教授提出的企业生命周期模型较有代表性（如图2所示）。他以企业规模作为纵坐标，分为大中型企业和小企业两种情形，并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。他按照企业的规模扩张将企业的成长方式划分为A、B、C三种类型，A型为欠发育型，B型为正常发育型，C型为超常发育型。所谓欠发育型是指企业在建立时是一个小企业，经过多年的成长与发展，虽然素质可能提高了，但始终没有成长为大中型企业；所谓正常发育型，是指企业诞生时只是小企业，经过多年发展，不仅素质提高了、实力增强了，而且成长为一个大企业，甚至成长为一个超级大企业；超常发育型是指企业诞生时就是大中型企业，成长的起点高，实力强，它们中的不少企业在成长过程中发展为超级大企业和跨国公司。

      

      图2 陈佳贵企业的生命周期和成长类型

      最普遍的企业生命周期类型，其形状类似于正态分布曲线。但企业是由进行生产经营活动的各种要素组合而成的经济实体，虽然它有活动能力和生命形态，但它本身并不是真正的生物体。因此，纷繁复杂的企业生命周期现象可有不同的表现形式，较有代表性的有夭折型、突败型、双峰或多峰型、台阶型等（如图3所示）

      

      图3 企业生命周期的其他几种形态

      夭折型的企业生命周期曲线如图3（a）表示。这一类企业在创业不久，在初生期阶段就倒闭或者破产。主要原因有：创业者缺乏管理经验，业务方向选择错误或由操作失误导致企业失败；企业缺乏足够资金、人才等而导致失败；新产品或新业务开发失败导致满盘皆输等等。

      突败型的企业如图3（b）所示，这类企业前期发展十分迅速和顺利，当进入成长期以后，不切实际地盲目扩张或搞多元化，最终导致失败。

      值得关注的是以下2种：一是双峰型或多峰型的企业如图3（c）所示。这一类企业在企业开始出现衰退迹象时及时实施管理创新，通过技术改造、产品升级换代等手段退出新产品、新业务；或运用资本运营实现战略方向调整、主业变更，使企业业绩再度上升，形成又一个高峰。这个过程还可以反复发生，形成多峰状态。目前最具实力的跨国企业集团以及国内各行业的龙头企业大都经过此类过程才逐步壮大起来。