一般来说，后进人员具有三个方面的特点：一是思想认识上存在问题；二是行为上具有多种不良习惯，经多次帮助教育仍难见效；三是心理上存在着较重的负担，常常感到自卑，对领导和同志有戒备心理及思想顾虑。这部分人在群众中暂时处于落后状态，甚至有极少数已经成为失足者，其主要表现如下。（1）在思想政治上，理想信念淡化。 有的不关心党和国家的大事，不追求政治上的进步，对现实生活不满意，对未来缺乏信心；有的因家庭成员或亲友受到党纪国法处罚，本人有不满表现；有的与社会上落后人员私下来往，乱拉关系；有的受资产阶级腐朽思想侵蚀，追求金钱和低级趣味。（2）在本职工作中， 敬业奉献思想不牢。贪图安逸，怕苦怕累，挑肥拣瘦，不服从分配，消极应付，工作常出差错。（3）在作风纪律上，对自身要求不严。 有的不遵守部队纪律和规章制度，组织纪律松懈，常常是大错不犯小错不断；有的入伍前有劣迹，入伍后拉帮结伙，滋事生非，少数人沾染了社会上的一些坏习气，最终走上犯罪的道路。（4）在道德修养上， 缺乏应有的军人情操。有的心胸狭窄，性格孤僻，脾气暴躁，报复心较重，思想情绪不稳定；有的因恋爱婚姻、家庭纠纷、实际困难、本人病残等问题，思想消沉；有的犯了错误受到批评或处分不能正确对待，有的与战友、同事相互间结了思想疙瘩，造成官兵关系、上下级关系紧张；有的个人主义严重，思想偏激，心理承受能力弱，不能正确对待入团、入党、入学、学技术、转改专业军士、提干、晋职晋级、休假等问题，对领导流露不满；有的自感怀才不遇，埋怨环境和领导；有的因其它问题言行反常，随时可能引起矛盾激化。 后进人员形成的原因较为复杂，有历史原因也有现实原因，有主观原因也有客观原因。有的是受社会上错误思潮和不良风气的影响，有的是家庭娇生惯养和入伍前周围生活习惯造成的等等。但究其根本原因，是思想政治觉悟低，道德修养差，缺乏先进的思想武装，世界观、人生观、价值观发生扭曲。因此，必须做好他们的转化工作。 坚持主动靠上去做工作，不要躲避。主动靠上去做工作，是做好后进人员转化工作获得主动权和针对性的前提条件。靠上去才能摸清后进人员的真实情况，弄清其后进的主要原因，抓住本质的关键问题，把工作做到点子上。不靠上去，什么问题也解决不了。当领导的总会遇到难人难事，想躲是躲不了的，躲得过今天躲不过明天，躲得了这件事这个人躲不了那件事那个人，越躲越难办。实践证明，对后进人员，只要真正靠上去和他谈心交朋友，动之以情、晓之以理地做思想工作，进行法制教育引导，正确分析和解决问题，是完全可以转化过来的。领导干部这种主动精神，首先来自于高度的责任感，其次来自于对事情的高度敏锐性，没有这些是难以做到主动的。 坚持正面教育引导，不要哄骗。帮助后进，最根本的是靠正面的教育引导，靠先进的思想灌输，引导他们树立正确的人生观、价值观。人有了正确的思想，行为才能端正。转化后进人员要把握好这个总开关，这也是政治工作的原则性所要求的。因此要切实防止低格调，不能哄骗捧着来。对后进人员的积极因素，要特别注意发现和调动。求上进、求自尊是人的天性，先进者也有不足，后进者也有闪光点。看到后进人员的闪光点，就找到了转化工作的突破口。所以，日常工作和生活中，对后进人员的任何闪光点都不要轻易放过，要及时表扬和鼓励，调动其上进心和内在的积极性，促使其向好的方面转化。要做到实事求是，公正合理，及时引导，避免产生误解和激化矛盾。既要客观地指出他们的缺点和错误，不掩盖、不庇护，并帮助其认真分析造成后进的原因和后果，又要注意防止出现不公平或简单粗暴的做法，使他们感到心理不平衡或出现自暴自弃。 坚持具体问题具体处理，用不同的钥匙打开不同的锁。后进人员的情况往往很复杂，不同人身上有不同问题，不同时期有不同问题。要在摸准情况的基础上，具体问题具体分析，具体情况具体对待，用不同的方法解决不同的问题。对属于思想方法或个人性格方面的问题，要分别采取不同的办法去解决；属于工作环境问题，要设法调整工作环境；属于实际问题和困难，要积极予以帮助解决。 要切实解决好对后进人员的感情问题，满腔热情地把他们当成亲兄弟，把解决他们的困难看成是自己的责任。要把自己和后进人员进行换位思考，想想假如“他”是“我”怎么办？换位思考才能设身处地地替后进人员考虑，才能把他们的困难当成自己的困难。在这个问题上，领导同志一定要胸襟开阔，大度容人。要善于从政治上思考问题，从全局上看问题。通过换位思考，与后进人员在感情上融洽起来，在认识上合拍起来，在行动上一致起来。对有些基层无法解决的实际问题和困难，要勤动腿动嘴，积极向领导和机关部门反映。领导干部和机关要切实改进作风，对基层反映的问题尽可能地予以关心、理解和帮助解决，解决不了的，要将情况和政策规定讲清楚，做到心想到、话说到、力尽到，求得理解和支持。决不能把本应解决的实际困难当成是思想问题来对待，使他们的积极性受到挫伤。 坚持发动群众，责任到人，不怕反复。做后进人员的转化工作，光靠领导不行，还要注意发动群众，特别是发动后进人员周围的同乡、战友和亲朋好友，注意引导他们做正面工作，创造有利于后进人员转化的良好外部环境。要把群众的积极因素利用好，把消极因素限制到最低限度；要防止个别人拉后腿帮倒忙，对存心不良的要及时曝光，进行批评教育。做后进人员的转化工作要实行责任制。要作为一项重要的任务分工给支部委员、党员骨干去做，划分“责任田”，采取“一帮一”的办法结对子。工作的成效要作为工作总结的重要内容，效果好的要作为重要的实绩来看待，对成绩突出的，要予以奖励。党支部要定期分析情况，找准症结，帮助分工的同志做工作。支部委员要尽职尽责，努力使自己成为后进人员的贴心人。其他同志要积极支持，创造必要的条件。这里很重要的一点是，支部成员要统一思想、统一口径，一个声音、一个劲头。做后进人员的转化工作要持之以恒，不怕反复。随着时间的推移或环境的变化，后进人员在转化过程中会有起伏。有反复是正常的，如果说哪个后进人员一夜之间就转化过来了，那才是不正常的。辩证法告诉我们，量变引起质变，做后进人员的思想转化工作不能怕麻烦，也不能怕反复。要善于发现和分析造成反复的原因，坚持耐心细致，经常不间断地做工作，不能一劳永逸。经常性思想工作难在经常，贵在经常，成果也常常出在经常。
