社会主义市场经济的确立，给烟草企业思想政治工作提出了新的课题，也给企业提供了良好的发展机遇。为了抓住机遇，找准位置，适应新形势的要求，近年来，我们牢牢把握社会主义市场经济新形势下烟草行业的新特点，积极探索企业思想政治工作的新路子，形成了自己的特色，有力地推动了企业两个文明建设，连续五年跻身于全国500家、湖北省50家最佳经济效益工业企业前列；被中国烟草总公司授予“全国安全管理先进单位”；被中国企业形象认定委员会评为“企业最佳形象AAA级单位”；被湖北省人民政府评为“全面提高经济效益先进单位”等。在加强企业思想政治工作方面，我们的主要作法是： 一、发挥核心作用，逐步建立适应新形势发展需要的思想政治工作新体制 1.抓核心，形成一把手抓两手、党政工团齐抓共管的体制。 厂成立“思想政治工作研究会”，党委书记、厂长刘兴国是研究会主任，党、政、工、团、妇主要负责人是研究会的主要成员，全厂形成了以党委为核心、政工干部为骨干、行政干部分工负责的党政工团齐抓共管的思想政治工作网络体系，把精神文明建设的目标和企业经营目标进行同时部署、同时检查、同时奖惩，使之相互促进，共同发展。党委把思想政治工作放到重要议事日程上，不断加强领导班子自身建设，自觉接受群众监督，每年接受基层党支部对党委成员和党委工作的评议，使党委工作决策少失误，工作方法不断改进。通过群众监督和民主评议，促进党委成员的自我约束能力，思想作风有很大转变。每个党委成员都有明确的工作责任区，实行“一岗两责”，并按照江总书记提出的“领导干部一定要讲政治”的要求，在经济工作中强化党的领导，强调党委的地位和作用，不断用建设有中国特色的社会主义理论武装自己，指导生产经营，又在实践中提高理论素养，提高党委一班人驾驭市场经济活动的能力，从体制上克服“两张皮”的倾向。 2.抓主体，建成一支精干高效的政工队伍。 首先是稳定思想政治工作队伍。全厂共有专兼职党务政工干部120余人，其中专职党务、政工队伍总数达到56人，去年又选拔了10名同志到政工岗位上来，全厂15个党支部中，专职书记就有7人，做到了在市场经济新形势下，思想政治工作队伍有增不减。其次是广开渠道，采取外出培训、请进来授课以及函授学习等形式，提高政工骨干的政治理论和业务水平，真正做到以作为求地位，以实绩树形象。并通过工作总结、实绩评比、表彰奖励等形式，努力培养政工干部和政工人员的职业情感和创新意识。三是实行目标管理，注重发挥政工队伍在生产经营中的作用。我们以开展“双向达标创六好”活动为手段，将政工目标与经济目标紧紧地联系在一起，层层分解，同布置、同检查，双向达标，双向奖惩，确保思想政治工作从软到硬、从虚到实、从无形到有形、从定性到定量、从少数人来抓到大家主动去做、从“两张皮”到一体化的转变，更好地为经济工作服务。如1994年我们推行岗位技能工资制，按照工作责任、工作技能、劳动强度、工作环境“四要素”进行测评划档，按劳取酬，工资奖金向一线倾斜，向苦、脏、累工种倾斜，向技术岗位倾斜。对这一拉开分配差距的改革措施，开始不少职工不理解，少数人出现一些消极抵触情绪。针对这种情况，各级党员干部积极带头，支持参与改革方案的推行，并主动宣传政策，宣讲企业形势，做深入细致的思想工作，保证了工改工作的顺利进行。 3.抓保障，为思想政治工作提供良好的硬件环境。 开展思想政治工作我们做到任务、阵地、经费、政策四落实。一有任务。紧紧把握好宣传导向，以党的路线、方针政策和特色理论为指针，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，做到报刊有文，电视有影，广播有声。二有阵地。先后创办了《当烟报》、电视室、广播室、图书室、教育中心、宣传橱窗等。三有经费。政工活动经费实报实销，每年订购一大批报刊杂志，开办阅览室、研讨会及各种文化活动，1995年活动经费达到50多万元。四有政策。对于政工干部的政治生活待遇，坚持一视同仁的原则，在岗位技能工资、奖金分配、住房、评先等方面和行政干部一样对待。同时还制定了《政工宣传工作奖惩细则》，规定凡被电台、电视台、报刊采用的稿件一律付稿酬；凡是在市以上的宣传阵地发表的新闻广播、新闻录像及稿件，加倍予以奖励。这些政策推出后，通讯员的积极性很高，平均三天就有一篇稿件被市以上单位采用发表，扩大了产品信誉，提高了企业的知名度。去年有两名同志分别被烟草总公司和省公司评为“宣传思想政治工作先进个人”，有8名同志的研讨论文获得了奖励。 二、以人为本，把思想政治工作贯穿于生产经营过程 1.围绕一个中心。 我们紧紧围绕经济建设这个中心，无论形势如何变化，始终保持锐意进取的精神风貌，以勤政务实的作风来发展经济。去年我厂在生产经营上面临着四大困难：一是产品技术含量不高，规模经济、结构效益增幅不快；二是地方保护主义对卷烟市场的封锁和干预，使卷烟销售竞争激烈；三是原辅材料大幅度涨价，职工工资水平提高，使工业制造成本增加；四是税制的改革和地方政府优惠政策减少，造成资金紧缺。对以上困难，我们不等不靠不要，以进攻者的姿态迎接挑战，首先在思想上确定三个转变，即从依靠地方退税补贴保护转到抓好管理、提高效益上来，从依靠产量增加积累转变到调整结构、创名牌、提高产品档次水平增加积累上来，从满足现状的思想观念转变到抓住机遇、加快发展、赶超行业先进水平上来，并作出了“以科技和管理求质量，以联产联销调结构上档次，以争创名牌精品树立完美的企业形象”等一系列行之有效的决策，终于使企业走出一条健康发展之路，职工的精神风貌也有了很大的变化。 2.注重两个结合。 一是做到情理结合。动之以情，晓之以理，才称得上深入仔细的思想政治工作。去年我们与一家县烟草公司联办烤烟基地，决定派一名懂烤烟技术的职工长期驻点，配合基地开展工作。这位职工因诸多原因，一时思想未通，请求组织考虑另外换人。为了及时细致地做好该职工的思想工作，我们通过个别了解该同志本人和家庭情况，向他耐心说明企业原料的重要性和办好基地的必要性，又征得他爱人的支持和理解，并帮助他解决家庭的具体困难。有情有理的思想工作，终于解开了这个职工的思想疙瘩，他对自己不服从安排的行为作了自我批评，愉快地走上了新的工作岗位，扎根基地，整整一年没有回过一次家。去年基地遭到冰雹袭击，他又奔波田间地头，奋力抗灾。在他的精心管理下，基地每年为厂提供优质烟叶1万多担。
