当上上下下都把精力聚集于大抓基层之时，一个不容忽视的问题现实地摆在我们面前：对真实情况的把握。 不可否认，各级在深入基层、调查研究上没少下功夫，但在实际工作中，仍存在着基层报情况不实、机关掌握情况不真的现象，致使一些决策、计划、措施在落实时打了折扣，影响了基层建设的质量。为什么会出现这种现象，如何才能做到讲真话、听真话、察真情，值得我们认真研究和思考。 基层——为什么不愿讲真话 在一些地方和单位，倾听基层官兵的真话难，摸清基层的真实情况难的问题，的确不同程度地存在着。有的基层干部在向上级领导和机关汇报工作时，讲成绩浓墨重彩，极力渲染，对问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深；有些基层单位出了问题，大事化小、小事化了，个别的甚至上级机关追查下来还制造假象，蒙骗领导。总之，只报喜，不报忧。在这些弄虚作假的背后，究竟是什么是作怪呢？ “家丑不可外扬”。一些基层主官不怕出事，就怕露丑，把出现问题视为不可避免，把暴露问题看做是切肤之痛，认为问题一旦暴露，就会被领导机关抓住“把柄”和“小辫”不放。所以，一些同志生怕讲问题砸牌子，亮家丑丢面子，揭短处失位子。为了显示能力政绩，给领导留下好印象，不惜弄虚作假，把数字当“变形金刚”，把成绩当“泡泡糖”。比如，有的单位为了达到某种目的往往要准备几套数字：上报成绩时一套数字，要钱要物时一套数字，对外宣传时一套数字，对内公布时又一套数字。事实证明，名利思想、私心杂念是一些基层干部不愿讲真话的主要原因。“壁立千仞，无欲则刚”。只有把名利看淡些，讲真话的腰杆子才能硬朗些。 “为集体利益说假话无罪”。少数基层干部怕报忧影响对本单位工作的评价，影响参加各种先进的评选，便打着对单位“负责”、“为集体争光”的幌子，把实情讲虚了。这里，表面上看是为单位着想，根子同样是一个“私”字在作怪，是党性不纯的表现。作为一名党员干部，如果连真话都不敢讲，甚至掩盖矛盾和问题，怎么能谈得上对自己所在单位、对党和人民事业负责任？特别要看到，问题是客观存在的，通过弄虚作假或许使一些问题暂时被掩盖了，但并没有解决，发展下去很可能酿成更大的祸端，到头来吃亏的还是自己。 “说了也没用”。有的基层干部反映：对于基层自身难以解决的一些问题，他们是该上报的上报了，该反映的反映了，有的甚至反映了两三次，但并没有引起上级机关应有的重视。不少问题是“只有上文，不见下文”；一些影响基层官兵切身利益的问题，不仅没有解决，还愈发严重。“讲了白讲，不如不讲”。如关系兵问题，基层自主权不自主问题，基层干部多次向有关部门和领导反映，谁都说应该解决，最后都没有解决，不了了之。如此一来二往，基层官兵原本看不惯的渐渐看惯了，不服气的渐渐服气了，接受不了的渐渐地能够接受了，对一些矛盾和问题也就见怪不怪了。 “现在风气就这样”。有个机关干部下连任指导员，不久连队发生战士脱岗、斗殴等问题。有人提醒他：这样的事，有的单位根本不报，自己处理一下不留后遗症就行啦。现在大家都这样，谁讲真话谁吃亏。本来下决心立即向上级报告的指导员，此刻心里犯起了嘀咕。不可否认，当前社会风气方面确实有一些弄虚作假的问题，部队中“报喜得喜，报忧得忧”的现象也不同程度地存在，但这决不能成为报喜藏忧的借口。弄虚作假，糊弄上级，无论是与党性要求，还是个人道德修养，都是水火不相容的。敢于讲真话，特别是揭露问题，是一个干部讲政治、有能力、有魄力的表现。能不能做到讲真话，是对每个基层干部党性观念最基本、最实际的检验。 机关——什么影响察真情 “闻喜则喜，闻忧则忧”。少数机关干部在听基层汇报时，只喜欢听“顺耳”的话，“好言千句不嫌多”，有时还不免“启发”、“提醒”、“引导”几句，而对讲问题、提意见的话却“半句也烦”，甚至“给人脸色看”。比如反映看病难、吃水难、洗澡难、取暖难等关系到官兵切身利益和基层全面建设的问题，有些机关干部或工作组怕给自己添麻烦，不是避重就轻、遇到问题绕道走，就是“打太极拳”，“王顾左右而言它”。汇报基层建设存在的矛盾和问题时，还没等连队干部说完，就是一番批评和指责。这样，谁还愿意去说实话呢！ “坐着车子转，隔着玻璃看”。有些机关干部认为：“自己就是从基层一步一步上来的”，“基层就那么点事”，用不着“泡”在下面，也“心知肚明”。因此，下基层习惯于在招待所里听听汇报，或“坐着小车转一转，隔着玻璃看一看，临走拍着基层干部的肩膀说声‘好好干’”；有的满足于蹲点的天数、下去的人数，以及有关下基层的统计数字是否符合上级的要求；还有的干脆“材料到手拔腿就走，文章一成收兵回营”。缺乏同基层官兵打成一片、面对面交流的诚心，没有深入基层官兵中实行“五同”的行动，当然也就无法摸到真实情况、发现存在问题，更谈不上解剖麻雀、解决问题了。 “铁路巡警，各管一段”。有些机关业务部门下基层，习惯于从本部门的“小圈子”、“小集体”的角度出发，去考虑问题、了解情况，不是自己分管业务工作范围内的事不听、不问。这种单打一的工作作风，使机关对基层很多应该而且可以掌握的情况不能及时掌握，使一些本来可以消灭在萌芽状态中的问题酿成了大患。还有的机关业务部门过分看重自己分管的业务工作，给基层交任务、定指标时不能从基层的实际情况出发，不考虑基层的实际承受能力，而是一事当前，自己的工作为先，安排工作过急，盲目地追求高指标和高速度。这就逼着基层有时不得不弄虚作假，把计划说成现实，把正在进行的说成已经做好的。结果只能开些“谎花”，结不出“实果”。
